今年以来，胜利油田胜利采油厂采油管理二区(以下简称采油二区)党总支积极探索新型采油管理区模式下开展思想政治工作的新思路、新方法，做员工的知心人、贴心人、暖心人，保持了整个队伍稳定，推动了企业攻坚创效和高质量发展。1~10月，该区共生产原油11.77万吨，超计划0.32万吨;人均绩效考核位居全厂第一，干部员工的幸福指数不断提升。
“这些成绩的取得，得益于我们扎扎实实做好了一人一事的思想工作。”胜利采油厂副总政工师兼采油二区党总支书记刘涛说。
进家庭 摸实情 做员工的知心人
只有把员工装在心里，员工才会把你放在眼里。这是采油二区党支部做好一人一事思想工作的根本理念。该区深入开展以“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”为主题的“温暖工程”活动，切实让困难员工感受到党组织的关怀与温暖。他们与员工面对面沟通、心贴心交流，真正了解员工的呼声与意愿，力所能及地帮助员工解疑、释惑，做员工的知心人。
“赵站长就是我的知心兄弟。要不是他的帮助，我孩子的婚事就办不了那么完美。”这是采油二区注采202站老员工曹功勋的肺腑之言。原来，注采202站站长兼党小组组长赵义山在到曹功勋家家访时，得知他女儿快要结婚一事。结婚当天，赵义山组织站上12名员工忙里忙外，整个婚礼办得让孩子非常高兴，家长也非常满意。
与此同时，基层各班站建立了员工信息档案，详细了解每名员工的性格特点、思想状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好和社会交往情况，做到“六必清”。
面对面 听呼声 做员工的贴心人
日常工作中，员工想什么、盼什么，有何怨言和难事等，都是采油二区非常关心的问题。为及时、准确、全面地捕捉第一信息，采油二区采取每月召开座谈会、恳谈会等方式，面对面倾听员工呼声，了解员工的所思、所想、所盼、所望，并及时对员工所提的意见和建议进行分析研究，做到事事有回音、件件有着落。
“刚到单位报到，采油二区就为我发放了工作服，配备了专业书籍，我感到非常贴心。”在采油二区召开的新员工座谈会上，大学毕业生刘杰雯说。
与此同时，采油二区还坚持做到“六必谈”，即发现员工思想情绪波动、完不成工作任务、受到各类处罚、发生岗位变动、员工之间发生矛盾和家庭不稳定时必谈，让员工时刻感受到党组织的关怀。
据了解，采油二区外闯员工100余人。为确保“放飞的风筝不断线”，他们实行“五个一”工作机制，即在每个外闯项目组设立1名思想联络员，每人建立1张员工思想动态信息卡，每旬推送1次形势任务信息快报，每月开展1次家访，每季度开展1次外闯员工家属分片座谈会，让外闯员工在外工作安心、舒心。
解困难 除民忧 做员工的暖心人
员工的事，再小也是大事。针对员工居住分散的实际情况，采油二区建立了建档划区、分类帮扶、动态管理的解难机制。建档划区，就是对全区员工进行调查摸底，确定困难户，并建立个人档案，一人一卡，并根据不同情况划分为帮困和排忧2个责任区，采取“一对一”结对帮扶;动态管理就是及时捕捉员工队伍中的热点、难点、焦点问题，实行预警预报、重点解决。
10月26日，采油二区注采205站一名员工的母亲突然去世，站长蔺学芳和党小组组长郭斌第一时间赶到医院，忙前忙后帮助料理后事。
“采油二区真正把员工当家人，把员工的事当家事，让我感到非常暖心。”这名员工动情地说。
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