胜利油田胜利采油厂采油管理二区:“实干指数”提升员工“幸福指数” – -党建新天地

  今年以来,胜利油田胜利采油厂采油管理二区(以下简称采油二区)党总支积极探索新型采油管理区模式下开展思想政治工作的新思路、新方法,做员工的知心人、贴心人、暖心人,保持了整个队伍稳定,推动了企业攻坚创效和高质量发展。1~10月,该区共生产原油11.77万吨,超计划0.32万吨;人均绩效考核位居全厂第一,干部员工的幸福指数不断提升。

  “这些成绩的取得,得益于我们扎扎实实做好了一人一事的思想工作。”胜利采油厂副总政工师兼采油二区党总支书记刘涛说。

  进家庭 摸实情 做员工的知心人

  只有把员工装在心里,员工才会把你放在眼里。这是采油二区党支部做好一人一事思想工作的根本理念。该区深入开展以“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”为主题的“温暖工程”活动,切实让困难员工感受到党组织的关怀与温暖。他们与员工面对面沟通、心贴心交流,真正了解员工的呼声与意愿,力所能及地帮助员工解疑、释惑,做员工的知心人。

  “赵站长就是我的知心兄弟。要不是他的帮助,我孩子的婚事就办不了那么完美。”这是采油二区注采202站老员工曹功勋的肺腑之言。原来,注采202站站长兼党小组组长赵义山在到曹功勋家家访时,得知他女儿快要结婚一事。结婚当天,赵义山组织站上12名员工忙里忙外,整个婚礼办得让孩子非常高兴,家长也非常满意。

  与此同时,基层各班站建立了员工信息档案,详细了解每名员工的性格特点、思想状况、家庭情况、工作状态、兴趣爱好和社会交往情况,做到“六必清”。

  面对面 听呼声 做员工的贴心人

  日常工作中,员工想什么、盼什么,有何怨言和难事等,都是采油二区非常关心的问题。为及时、准确、全面地捕捉第一信息,采油二区采取每月召开座谈会、恳谈会等方式,面对面倾听员工呼声,了解员工的所思、所想、所盼、所望,并及时对员工所提的意见和建议进行分析研究,做到事事有回音、件件有着落。

  “刚到单位报到,采油二区就为我发放了工作服,配备了专业书籍,我感到非常贴心。”在采油二区召开的新员工座谈会上,大学毕业生刘杰雯说。

  与此同时,采油二区还坚持做到“六必谈”,即发现员工思想情绪波动、完不成工作任务、受到各类处罚、发生岗位变动、员工之间发生矛盾和家庭不稳定时必谈,让员工时刻感受到党组织的关怀。

  据了解,采油二区外闯员工100余人。为确保“放飞的风筝不断线”,他们实行“五个一”工作机制,即在每个外闯项目组设立1名思想联络员,每人建立1张员工思想动态信息卡,每旬推送1次形势任务信息快报,每月开展1次家访,每季度开展1次外闯员工家属分片座谈会,让外闯员工在外工作安心、舒心。

  解困难 除民忧 做员工的暖心人

  员工的事,再小也是大事。针对员工居住分散的实际情况,采油二区建立了建档划区、分类帮扶、动态管理的解难机制。建档划区,就是对全区员工进行调查摸底,确定困难户,并建立个人档案,一人一卡,并根据不同情况划分为帮困和排忧2个责任区,采取“一对一”结对帮扶;动态管理就是及时捕捉员工队伍中的热点、难点、焦点问题,实行预警预报、重点解决。

  10月26日,采油二区注采205站一名员工的母亲突然去世,站长蔺学芳和党小组组长郭斌第一时间赶到医院,忙前忙后帮助料理后事。

  “采油二区真正把员工当家人,把员工的事当家事,让我感到非常暖心。”这名员工动情地说。

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