项目管理包括的范围非常广泛，涵盖了从项目启动到项目结束的所有阶段和过程。在本文中，我们将探讨项目管理包括的几个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
项目计划是项目管理的第一步，它涉及到确定项目的目标、范围、时间表、资源、质量要求和风险等要素。项目计划的过程需要与团队成员、客户、利益相关者和利益相关者进行有效沟通，以确保每个人都对项目的目标、范围和时间表有清晰的了解。
项目执行阶段是项目计划的实施阶段，它涉及到按照项目计划的要求完成项目任务和工作。在项目执行阶段，项目经理需要与团队成员密切合作，监督工作的进度和质量，及时处理项目中出现的问题和风险。
项目监控是在项目执行阶段中，对项目进行实时监控和评估的过程。项目经理需要收集和整理项目进展情况的数据，根据数据的变化对项目进行动态监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
项目收尾阶段是项目执行完成后，对项目进行全面检查和评估的过程。在项目收尾阶段，项目经理需要清理项目文件和资料，整理项目成果，交付给客户或利益相关者，并完成项目总结和报告。
项目管理包括的项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾四个阶段是一个完整的过程，每个阶段都非常重要，需要密切合作和协调，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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