2023年6月2日下午，由深圳湾科技生态园联合华智微光共同举办的《如何持续构建能打胜仗的干部队伍？》干部管理研讨会圆满举行，华智微光人力资源资深顾问金娴老师为我们进行了精彩的分享。
参与本次活动的40多位企业管理者代表来自康佳集团、金溢科技、镭神技术、优艾智合、普方立民等企业，全场座无虚席。金老师基于华为公司的干部管理体系，以及对辅导过去企业提出常见问题和管理方法，围绕干部梯队搭建、绩效激励、人才管理办法等内容做梳理分享，给学员带来的新的思考和启发。下面带大家一同回顾本次的精彩课堂！
01
交流主题
2023年6月2日《干部管理研讨会》
第一部分：华为干部管理机制导读
▶ 华为管理机制底层逻辑
▶ 华为的价值链是如何管理的？
▶ 如何让干部快速成长，并能够承担责任和创造价值？
▶ 华为价值评价的方法与标准
▶ 合理分配价值价值分配不只是分钱
▶ 战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略
第二部分：华为干部管理成功实践
▶ 将军是打出来的——坚持干部赛马
▶ 基于岗位选干部——坚持人岗匹配
▶ 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
▶ 绩效是干出来的——坚持不合格干部调整
▶ 能力是练出来的——坚持干部轮岗
02
精彩瞬间
2023年6月2日《干部管理研讨会》
▲金娴老师在研讨会现场做分享
▲ 研讨会现场氛围活跃 ▲ 研讨会现场氛围活跃
▲ 学员现场认真做笔记
▲ 学员现场提问
▲ 学员现场提问
在研讨过程中，现场企业代表也相互分享在管理过程中遇到的问题及成功经验，共同碰撞思维的火花。活动结束后，企业管理者表示本次分享收获良多，感触很深，希望以后有更多的交流机会。
此次分享交流旨在提升企业的管理思维，针对企业在干部管理中遇到的难题给予方向上的建议。未来，华智微光将持续搭建平台、构建沟通桥梁，助力企业之间交流学习、共同提升！
讲师简介
金娴
■ 华智微光人力资源管理资深顾问
■ 20年华为人力资源实践经验
金老师拥有华为20年人力资源实践经验，其中10年流程和变革项目管理经验。
在华为研发体系、销售体系和财经体系担任人力资源负责人，熟悉人力资源原理和在华为的演进，能结合业务实际特点，落实各项人力资源举措，有效激发组织活力和个人活力；
同时，担任10年运营主管，熟悉公司各大流程体系，主导主干流程设计和运营，主导大型变革项目设计和实施。
客户经验：中泰股份、天元智造、洲明科技、浙江黎明、唯实重工、鸿萌医疗。
关于·华智微光
华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。
产品：公开课、训战工作坊、咨询
服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力
客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题
服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等
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