项目管理是组织实现目标的重要方式之一，它涉及到一系列复杂的任务，需要协调多个部门和人员之间的合作。因此，项目经理需要具备多种关键能力，以确保项目能够按时完成，并在预算内和质量范围内完成任务。
以下是项目管理中的关键能力：
1. 计划能力：项目经理需要制定详细的计划，包括时间表、资源需求、成本和风险分析等。他们还需要确保计划是可行的，并且能够适应变化。
2. 沟通能力：项目经理需要确保项目团队内部和与客户之间的沟通是顺畅的。他们需要制定有效的沟通策略，并确保项目信息得到充分传达。
3. 领导能力：项目经理需要领导项目团队，激励他们完成任务。他们还需要确保团队成员的工作负荷合理，并为他们提供必要的支持。
4. 决策能力：项目经理需要做出明智的决策，包括在风险和不确定性面前做出决策。他们还需要确保决策是符合项目目标的，并且能够影响项目结果。
5. 风险管理能力：项目经理需要识别和管理项目中的风险。他们需要制定风险管理计划，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
6. 质量管理能力：项目经理需要确保项目交付物符合质量标准。他们需要制定质量控制计划，并实施必要的措施来确保交付物的质量。
7. 团队合作能力：项目经理需要协调不同部门和人员之间的合作，以确保项目的成功完成。他们需要制定团队合作计划，并确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
8. 时间管理能力：项目经理需要确保项目在规定的时间表内完成。他们需要制定有效的时间管理计划，并管理项目进度和资源需求。
9. 预算管理能力：项目经理需要制定详细的预算计划，并管理项目的成本。他们还需要确保项目在预算范围内完成。
10. 问题解决能力：项目经理需要及时发现并解决项目中出现的问题。他们需要制定问题识别和解决计划，并采取必要的措施来解决问题。
项目管理的关键能力包括计划能力、沟通能力、领导能力、决策能力、风险管理能力、质量管理能力、团队合作能力、时间管理能力、预算管理能力、问题解决能力。项目经理需要具备这些能力，以确保项目能够按时完成，并在预算内和质量范围内完成任务。
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