【来源：安徽先锋网_基层党建】
专稿：近年来，六安市金寨县通过管理、培训、考核等多种措施，全面优化远教站点管理员队伍培养管理，着力打造一支责任心强、业务熟练、技能过硬的远教站点管理员队伍，为更好的服务基层党员群众打下坚实基础。
抓管理，促服务水平提升。结合基层组织“五大员”建设、村（社区）“两委”换届选举，重新调整全县远教站点管理员，从乡村振兴工作队、选调生、后备干部、入党积极分子中，选配文化水平较高、事业心、责任心和能力较强的年轻干部担任站点管理员。建立AB岗位制，定人定岗，登记造册，截至目前，在全县330个远教站点中，建立了一支600多人的专兼职管理员队伍。制定并完善远教站点管理制度、节目收看学习制度、站点管理员职责、设备管理与使用和站点信息反馈等五项管理制度，严格落实管理责任制，坚持用制度管事、按制度办事，促服务水平提高。
抓培训，促业务能力提升。每年至少举办1次全县电教远教管理员培训班，就终端站点管理学用、教学活动组织、先锋网络安全管理和维护、信息撰写与报送等方面开展集中培训。组建金寨县远教站点管理员微信群，及时解答管理员在工作中遇到的难题，随时分享工作中先进做法和典型经验。同时结合季度工作例会，通过以会代训、参观交流、督查调研等方式，加强业务交流与指导。择优选派优秀管理员参加全省、全市远教站点员（信息员）示范培训班学习，推动远教管理员队伍专业能力提升。
抓考核，促争创意识提升。坚持把党员电教远教工作纳入农村基层党建工作“三个清单”、领导班子和领导干部年度综合考核、基层党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容，与党建工作同布置、同检查、同考评。实施电教远教工作“积分制”管理，每月对乡镇站点学用情况、网页管理维护情况、党建信息报送采用情况、重点工作响应情况进行考核打分、排名通报，并将通报寄送乡镇党委主要负责人，提高重视程度。结合农组督查，抽调党建指导员，成立督查组，每季度至少到基层开展一次电教远教工作督查，并将通报与检查结果作为年终考评和“双创双争”评选表彰的重要依据。对工作“后进”乡镇，对管理员加强业务指导，对排名持续靠后的乡镇，对分管负责人进行提醒谈话，形成争先创优的浓厚氛围。
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