项目管理人员架构图是一种用于描述项目管理人员结构和工作流程的图形化工具。下面是一个基本的项目管理人员架构图，其中包含了一些关键的角色和职责。
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| Project Manager | |
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| -负责项目的整体规划和管理
-协调各个团队成员的工作
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| -制定项目计划和时间表
-跟踪项目进度和风险
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| -协调各个团队的工作
-解决项目中出现的问题
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| -负责项目的预算和资源管理
-制定项目预算和资源计划
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| -负责项目的沟通和协作
-促进项目进展和结果
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| -负责项目的风险管理和变更管理
-处理项目中的法律和合规问题
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在这个架构图中， Project Manager 是项目的中心人物，负责 overall planning and management, 协调各个团队成员的工作，制定项目计划和时间表，跟踪项目进度和风险，负责项目的预算和资源管理，负责项目的沟通和协作，以及负责项目的风险管理和变更管理。
除了 Project Manager, 还需要一些其他的角色和职责，例如：
* Project Planner: 负责制定项目计划和时间表，根据项目的需求和目标，确定项目的范围、目标和交付物。
* Portfolio Manager: 负责管理项目投资组合，确保所有项目都能按时完成，并在预算和资源限制内完成。
* Client Manager: 负责与客户沟通和协调，确保客户对项目的期望得到满足，并与客户保持紧密联系。
* Quality Assurance: 负责监督和测试项目的质量，确保项目符合规格说明书和客户要求。
* Documentation: 负责记录和整理项目文档，包括项目计划、进度报告、风险管理计划、变更管理计划等。
在项目中，每个角色和职责都扮演着不同的角色，共同协作，以确保项目按时完成，并在预算和资源限制内完成。
当然，这个架构图只是一个基本的模型，实际项目中可能会有所不同。
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