摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于房建工程管理工作提出了更高的要求。造价管控作为工程项目管理的重要内容，认真做好该项工作能够有效降低施工成本，为施工企业带来更高度的效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。基于此，本文首先概述了房建工程造价管控原则；其次探讨了房建工程造价管控对策。
关键词：房建项目；施工阶段；造价管控；研究分析
一、房建工程造价管控原则概述
（一）系统性原则
众所周知，房建工程项目施工周期长，规模大，工序繁琐复杂，各施工环节及施工内容彼此之间存在着密切的联系，因此造价管理控制工作应严格遵循系统性的原则展开，才能够达到最佳的管理控制效果。
（二）动态控制原则
在房建工程施工建设的整个过程当中，影响工程造价与成本的因素是非常多的，包括：地质；环境、水文、材料等等。在众多因素的影响下，导致房建工程项目造价成本处于不断变化的状态，因此在开展造价管控工作的时候，应遵循动态控制原则，结合实际情况及时的进行调整，提升房建工程造价管控水平。
（三）成本最低化原则
房建工程造价造价成本管控的最主要目的就是为了能够有效降低施工成本，降低对于施工人力、物力以及财力等方面所造成的浪费，因此要遵循成本最低化的原则展开管控工作，实现对造价成本的有效控制。
二、房建工程造价管控对策探讨
（一）加强合同的管理
认真做好施工合同管理工作具有重要意义。在合同管理的过程当中首先要确保合同的严密性，在签订合同的时候，工作人员要认真做好对合同条款内容的审议工作，最大限度的确保工程造价的合理性，降低施工纠纷的发生几率，同时也能够实现对整体造价的有效控制。同时在施工的过程当中，合同管理人员要及时的做好对工地联系单及工地会议纪要的补充工作，确保材料完整性。除此之外，在施工前，要做好对合同的交底工作，准确理解中标方式、清单组价依据以及中标降幅系数等数据。
（二）工程变更的控制
通过控制工程变更频率也是实现对工程造价成本的有效控制。针对必要的变更，并及时核算工程造价，选择成本最低的方案。在工程变更之前，需要做好预算统计工作，掌握项目整体成本，有效控制工程造价。最后，监理单位要认真做好施工现场监理工作，在造价管理人员及监理人员的共同配合下完成施工造价成本管控工作，降低造价成本。
（三）降低材料和设备成本
房建项目施工建设中需要使用大量的材料及设备，如果材料及设备管控不到位，也会极大的增加造价成本。因此必须要重视起材料及设备成本控制工作，合理控制好材料采购价格、采购数量，并做好对材料的保管工作，避免材料受损造成损失。针对施工机械设备，要结合实际情况选择采购或者租赁，并做好对设备的检修保养维护工作，降低故障问题发生几率，保障房建项目建设顺利进行，降低整体成本支出。
（四）加强施工现场的监督和管理
作为造价管控人员，要深入到施工现场做好管控工作，及时的发现所存在的施工偏差，并及时在做好纠正工作，主动控制工程项目造价。在完成项目建设后，需要认真做好质量检验工作，确保房建项目质量达标，避免发生质量问题增加成本支出。
（五）工程结算阶段的造价管理
造价管理人员以及合同管理人员，要及时的了解掌握施工合同、施工组织方案、工程变更以及工程验收等等方面的信息资料，认真核实施工合同。验收人员要充分重视起对工程量的核算工作，避免出现错算和多算的现象，认真审查存在充足签证、资料矛盾签证问题，有效降低工程造价。
（六）对建筑工程造价进行合理的动态控制
新形势下，传统以工程预算和结算为主的造价管理模式所存在的弊端日益突出，逐渐无法满足管理工作需求。由于房建项目建设周期较长，施工中存在一系列的不可预见风险及变动，因此在工程造价管控的过程当中有必要实行动态化控制，实时化监督控制工程进度、质量，及时的掌握突发问题并认真做好解决工作，将建筑工程造价控制在标准范围内，有效降低房建施工造价成本。
结语
综上所述，当前随着房建工程规模的不断扩大，对于施工成本管控工作提出了更高的要求。企业应明确造价管控的重要性和必要性，提升房建施工造价成本管控水平，降低造价成本，提高企业经济效益，促进企业可持续发展。
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