项目质量要在初期抓起(项目质量管理的关键是)

凡事预则立,不预则废!未形成事实结果之前,结果是可变的。关于做好项目建设的一点心得:初期的设计比代码质量更重要;发挥群体智慧尽量不流于形式。设计评审往往流于形式,是由于参评人员未充分参与,不能掌握项目背景及管理应用等信息,对未来的变化就难以有预见,由此项目结果更多取决于三两个当事人(项目实施方和甲方直接参与人)的素质。横向比较,项目结果参差不齐。项目质量问题,会随着时间逐渐暴露。

不知道项目之初跟厂商工程师硬杠过多少次,自己坚持的东西就不要轻易放弃。自己项目初期的一次怠慢和失守,都可能为以后埋下祸根,需要更多的人力物力去挽留和弥补。真正的质量管理应该是从项目初期抓起的,重点关注需求评审和设计评审,预料到的问题都不是问题。

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