凡事预则立，不预则废！未形成事实结果之前，结果是可变的。关于做好项目建设的一点心得:初期的设计比代码质量更重要；发挥群体智慧尽量不流于形式。设计评审往往流于形式，是由于参评人员未充分参与，不能掌握项目背景及管理应用等信息，对未来的变化就难以有预见，由此项目结果更多取决于三两个当事人（项目实施方和甲方直接参与人）的素质。横向比较，项目结果参差不齐。项目质量问题，会随着时间逐渐暴露。
不知道项目之初跟厂商工程师硬杠过多少次，自己坚持的东西就不要轻易放弃。自己项目初期的一次怠慢和失守，都可能为以后埋下祸根，需要更多的人力物力去挽留和弥补。真正的质量管理应该是从项目初期抓起的，重点关注需求评审和设计评审，预料到的问题都不是问题。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。