摘要

目前我国建筑工程随着建筑业的持续发展已经取得了很大进步，在房地产产业中，施工速度决定着项目的成本以及整个项目运营过程中的各种资源的协调等。作为项目管理中的关键一环，工程进度管理在很大程度上决定了工程建设企业自身管理水平的高低。南宁航升苑房地产建设工程项目投资大、规模大、建设周期长、技术和经济风险大，所以必须对南宁航升苑房地产建设项目进行进度控制。

本文以南宁航升苑房地产项目进度控制为研究对象，论述了影响南宁航升苑房地产建设项目进度控制的影响因素，这包括施工设计方因素、施工自然环境因素、人力资源因素、材料和设备因素、资金因素和组织管理因素。阐述了甘特图和挣值法应用的步骤和方法，以此作为南宁航升苑房地产建设项目进度编制的依据，包括项目目标、项目的工作分解结构、项目工作责任分配、项目工作逻辑关系的确定、项目持续时间的估计、甘特图的编制，根据这些对项目进度计划和成本进行优化。在南宁航升苑房地产建设项目进度方案的实施过程中，通过对南宁航升苑房地产建设项目BCWS、BCWP、ACWP三个基本指标的计算，利用动态监控、调整的方式将进度计划具体落实，采用S形曲线法与挣值分析法分析其成本情况，并将使用两种方法对南宁航升苑房地产建设项目进度控制进行模拟研究，找到项目进度的调整方案。

关键词：房地产；进度控制；工作流程；项目周期

目录

摘要 Ι

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）研究内容与方法

（三）研究框架

二、项目进度管理相关理论综述

（一）项目进度管理的概念及相关内容

（二）项目进度计划的制定

（三）项目进度计划控制的相关理论

三、南宁航升苑房地产建设项目进度管理现状分析

（一）南宁航升苑房地产项目概况

（二）南宁航升苑房地产建设项目目标

（三）南宁航升苑房地产建设项目进度管理的问题

四、南宁航升苑房地产建设项目进度控制方案实施与控制

（一）项目进度计划的制定

（二）南宁航升苑房地产建设项目进度动态循环控制方案

（三）南宁航升苑房地产建设项目进度的优化方法

（四）南宁航升苑房地产建设项目进度的调整

五、南宁航升苑房地产建设项目进度控制实施的保障措施

（一）施工组织保障

（二）人力资源保障

（三）主要物资保障

（四）安全管理文明施工保障

六、结语

参考文献

致谢

一、绪论

（一）研究背景及意义

1．选题背景

项目管理从出现到现在走过了多年的历史。伴随经济社会的不断发展，科技的日益更新，全球对于该项工作的认识逐渐加深，业界专家人士纷纷展开相关课题的探讨，研究更加深入细致。1960年阿波罗登月取得成功，使得该项工作开始应用到民用之中。因为只有经过具体的实践，我们才会有清醒地认识，无论什么活动均通过项目的形式来开展，均存在着一定的特性，对那些比较重要的工作需要通过科学合理的管理措施，这样才能够更具针对性，在很大程度上改善产品质量，减小时间，进一步减少成本。倘若把该管理思想应用到每一行业之中，均能够导致非常明显的作用，创造更多的效益。

项目管理主要涉及到以下三部分内容：进度、成本与质量。对三个部分展开有效的管理与控制。对于前者来说，管理方应当充分把握项目基本内容，在此基础上，通过相应的思想编制合理有效的进度计划，具体的实施当中，计划并非始终保持固定，一系列因素将会带来一定的负面作用，导致偏差，要是对偏差不管不问，在这种情况下，项目根本不能顺利开展。因此，应当在第一时间之内找出偏差，选择有效的及时与措施。而本文主要探讨项目计划的管理，以项目进度提供坚实的保障。

工程项目建设非常复杂，时间相对较长，涉及到的资金相对较多，存在着一系列的风险隐患。而作为世界上最大的发展中国家，中国的快速平稳发展对于建设项目的需求量也是相应巨大的，同时中国也是世界上人口最多的国家，针对如此大规模的建设项目，如若能够很好地做好建设过程中的进度管理，对于资源、资金、人力和物力的节省，也将是一笔巨大的财富。

现针对南宁航升苑房地产项目的进度管理工作进行研究，该项目的建设是由南宁一方置业有限公司投资建设的，此项目是占地面积为13333平方米，总建筑面积为25975平方米的综合发展的建筑，总投资为6500万，主体为框架结构，是一幢19层的商业办公楼。对其施工进度管理中的问题进行研究分析，得出南宁航升苑房地产建设项目目前的进度管理现状以及存在的问题，为保证项目可以在规定期限内顺利完成，提出一系列保证措施。

2．研究意义

项目进度与成本、资源调配控制三者息息相关。工程进度直接体现了工程建设企业的管理水平，因此工程进度一直作为工程管理中关键的一环，不容忽视。我国的房地产行业经过几十年的发展，现已进入高风险、运作难的市场细分阶段，与过去高利润、低门槛阶段截然不同，因此房地产的管理理念也在与时俱进，为实现企业利润增长，业内人士都不约而同的选择了增强进度控制和创新经营模式。增强进度控制则体现在房地产行业对工程的预测、管控和评估机制越来越谨慎和科学，这无一不体现了行业对进度控制的重视。

（1）理论意义

有助于推动工程项目进度管理的进一步研究。市场为主、宏观调控为辅，是中国政府对房地产行业现有的政策，面对这一政策，房地产行业在政府干涉和规范下，对项目的运作与管理，也是基于政府要求与政策，再结合企业实际情况，做出更为科学合理的计划。在这样的大环境下，通过对房地产行业的项目进度管理进行相应的研究，有利于减小企业成本，合理配置资源，也对社会资源的利用起到积极的作用，更有利于建成节约型社会经济体系。

（2）现实意义

第一，为解决南宁航升苑房地产项目进度工程管理中信息网络存在的问题提供方法和途径。通过对南宁当地所属的几十个大中型建筑公司以及建设监理单位进行了调查，结果表明，网络计划是当前建筑企业进行进度控制的主要手段，多数建筑企业能够将其作为投标文件的主要内容之一；然而，在实际的项目执行过程中，能够将网络计划切实用于指导工程项目实施的则为数不多，即使这样，还是有很多的突发因素存在，例如现场的一些干扰、项目计划没能针对工程进度和突发情况及时作出调整等一些不可控因素，或者因为缺少经验，不能很好的应对突发情况等因素，导致最终的项目成本超标，有时会导致工程无法按照计划准时竣工。

第二，有利于提高进度优化方案的质量和满意度。进度优化过程是一个特别复杂的过程，始终贯穿在项目的每一个生产节点上。本文针对南宁航升苑房地产项目的实际情况来发掘进度优化与约束条件的相互关系，能够有效地降低制定项目实施方案的复杂性，从而能够最大限度地提升项目施工方案的满意度，促进项目方案的进一步优化实施。

（二）研究内容与方法

1．研究内容

具体包含以下几方面：

第一章：绪论。包括研究背景、意义，国内外研究现状、研究内容、研究方法、研究框架和创新点。

第二章：项目进度管理相关理论综述，包括：项目进度管理的概念及相关内容、项目进度计划的制定以及项目进度计划控制的相关理论。

第三章：南宁航升苑房地产建设项目进度编制。以南宁航升苑房地产建设项目工程为研究对象，对其工作量进行细分，确定里程碑工作环节，并将各个工作环节的前后逻辑关系理清，明确工作责任，最终以甘特图为方法，进行了进度计划设计。

第四章：南宁航升苑房地产建设项目进度控制方案实施。对项目进度动态循环控制方案，项目进度检查的方法，项目进度调整方案进行了分析。

第五章：结语。对本论文的主要内容和工作进行总结，说明研究的创新点和未来研究方向，进行总结与思考。

2．研究方法

本论文在阐述进度控制基本理论和方法的基础上，对南宁航升苑房地产项目进度管理的现状进行系统地分析，指出其存在的问题，对项目的工作内容和程序以及它们持续的时间等进行分析，然后制定出合理、科学的计划，根据计划来实施。目前在项目管理中比较常用的成熟的计划方法有很多，本论文的研究中主要采用了甘特图法和关键路线法。

（1）文献研究法。通过各种途径获得国内外有关项目进度控制管理的理论与方法的文献，进行详细而认真的阅读，形成对南宁航升苑房地产建设项目进度控制的指导建议。

（2）甘特图法。甘特图法亦称“线条图法”或“进度表法”，用线条图来安排和控制生产和工程进度的一种方法，本文以此方法分析南宁航升苑房地产建设项目建设进度安排的调整。

（三）研究框架

为了对课题对象南宁航升苑房地产建设项目的进管理进行更详细的研究，本文根据以下研究框架进行相关内容的分析。

图1-1 研究框架

二、项目进度管理相关理论综述

（一）项目进度管理的概念及相关内容

1．项目进度管理的概念

项目进度管理属于项目管理的有机组成部分，即对各个阶段的项目的建设、管理进展进行控制，在此基础上，充分保证其在既定时间之内将管理工作完成。其主要内涵包括以下几方面：首先，其发生的时间为具体的期限；其次，它的方法是合理的进度计划，在此基础上，把其中的工作进一步细分成二个子单元，在此基础上，能够对它们进行分级管理，具体的落实当中，公司必须利用合理的方法，在第一时间之内进行核对，分析进度偏差存在与否。要是存在，那么应当根据其具体根由，及时应用相关方法来减小损失，或适当调整计划，由此循环，使其和实际保持一致。

2．项目进度管理的内容

（1）项目活动定义

关于这个概念，即进行某个具体项目所需工作及每一个业务的总和，通常情况下，基本上通过任务分解的方法，换一句话来说，即在总的计划下，进一步细分为彼此紧密联合、彼此互作的诸多任务，然后，实现对项目总进度的有效管控。而关于技术，不仅能够通过模糊控制、网络技术等手段，而且还能够借鉴过去的成功经验与好的方法。

（2）活动排序

关于这个概念，即描述项目总目标下每一个实际任务起始的次序及彼此的影响。具体来说，需要根据具体规则来对它们加以排序，以监管建设周期。详细而言，基本上具有以下几种方法：作图法、箭头图示法等，在此基础上，从而构建起全面的进度图表。

（3）活动工期估算

关于这一个方面，具体来说，即按照项目规模与投资等方面初步确定项目进度，详细而言，包含工程量测算法、专家意见法等诸多技术。做出初步的估计以后，可以获得所需时间，在此基础上，得到相应的图表与文件，为后续施工的顺利进行提供参考依据。

（4）制定进度计划

项目动工以前编制进度计划表，属于项目管理的有机内容之一，利用该图表能够非常明确地掌握施工过程中每一环节的时间节点，同时还可以展示计划的执行状况，所以在计划启动之前，应当多次进行商讨，最终确定计划的详细内容，以及如何进行落实，同时还需要逐渐进行优化。一定要充分兼顾到诸多方面，例如项目实际目标、图纸、总投资、面临的不可预知情况等，在此基础上，确定项目施工计划与时间安排表。

（5）进度的跟踪与控制

项目建设当中，为可以及时了解项目计划具体的执行状况，由此就可以按照面临的困境选择科学合理的应对方法。要想保证项目进度与质量，一定要实时跟踪项目，及时做出控制策略，该环节中一定要及时、全面地搜集到相关信息资料，整理成报告，制定相应的处理措施，使项目进度与计划保持一致。

（二）项目进度计划的制定

1．项目进度计划定义

关于这一个概念，即施工方根据现场状况以及自身具体状况，在按照合约条款规定的质量与进度框架下，把既定的完工、投产时间当作目标所编制的施工安排，包括日期、怎样落实等，往往通过逻辑关系图来展示每一项任务的起止时间（预计的数值），在此基础上，逐渐调整优化，对项目任务做出科学部署，保障项目能够按计划推进。

2．项目进度计划的目的

在这里，之所以要对该计划进行编制，旨在科学部署项目进度，并控制好，从而能够不断优化工期。要想实现这一个目标，首先必须要分解项目任务，合理安排施工进度。通常情况下，编制工作包括下面5个原则：

（一）保证工期内的成本支出；

（二）科学配置不同资源，包括机械设备、人工、材料等；

（三）提高资源利用率；

（四）对每一分阶段的全部资金的使用级别进行预测，在此基础上，确保高级别的要求首先被满足；

（五）在充分确保质量的基础上，推动工程如期完成。

3．编制项目进度计划的方法

要想做好编制工作，必须使用各种相关方法，各种方法获得的结果存在着一定的区别，因此，应当根据项目具体情况，灵活选择方法，具体来说，主要包括以下几种：

（1）关键日期法

这属于其中最直接、简单的方法，详细而言，即制定相应的进度计划表，然后将许多重要程度较高的活动、任务标在上面，在此基础上，还对它们的时间进行了计划。

（2）甘特图法

甘特图由上世纪30年代亨利.甘特（Henry Gantt）首创，通过条形图表示项目进度计划，横轴表示每项工作活动的起止时间，简单、直观，逐步成为编制建设项目进度计划的主要工作。甘特图通过活动列表和时间横轴形象地表达出项目整体的活动顺序以及持续时间，便于实际进度与计划进度进行对比，安排整体项目进度。甘特图在工程建设当中，对进度进行检查，基于此搜集数据资料，然后加以总结，通过横道线标记在原横道线下部，加以比较。确定偏差产生的具体根源，可以为项目决策者采取相应的纠偏措施提供一定的指导。在甘特图中，在横轴线的检查日期处标记工作的实际完成累计百分比，利用甘特图上下两个百分比的对比分析实际进度与计划进度之间的偏差，通过项目各个阶段涂黑粗线的长度看出该期实际进度与计划进度之间的关系。

（3）网络计划技术方法

对于这一种方法，详细而言，即在编制进度计划和相关控制工作中，引入网络计划，为项目如期推进提供坚实的保障。其中涉及到一系列的方法，现实当中最普及的当属关键线路法（CPM），主要描述进度计划中每一项任务时间相互间的关系，它要求在每一项任务中仅肯定一个持续的时间。

第一，项目初期，开展可行性分析，并针对具体情况展开论证，确定其中的关键路径，同时还应确定其中的重要工作，然后确定其任务与总目标。

第二，招投标环节，这个环节之中，竞标方需要进度计划预案（以CPM网络为基础），通过这种方式来分析各个竞标者的方案是否可行、是否合理，关系着竞标结果。

第三，施工环节，详细而言，该环节一定要实时跟踪计划中列出的关键工作、路径，认真进行监控，根据施工进度适当作出调整，逐渐改善施工技术措施与计划，使进度、成本等处于可控状态。

第四，根据工程推进状况，构建周期工程流量与施工一时间的详细坐标参照体系，认真对资金流量进行分析，如果发生延迟，根据具体状况决定是否要求施工方赔偿。

应用该方法的过程中，往往会涉及到许多专业术语，接下来我们将对其中出现概率较多的术语进行阐述：

ES、LS，两者分别指代最早、最晚开始，二者分别描述一项活动的最早、最晚开始时间；

EF、LF两者分别指代最早、最晚完成，二者分别描述一项活动的最早、最晚完成时间；

TF用来指代总时差，在不影响工期的基础上，描述一项活动最晚与最早时间之差；

SS、FF二者分别用来指代前后两项活动同时开始、结束；除此之外，还有FS、SF等。

4．项目进度计划编制的基本程序

要想使编制工作顺利进行，离不开良好的运行程序做保证，接下来我们将阐述该项工作的程序。具体见下文所示：

（1）搜集有价值的项目资料

这一个环节是一项基本的准备工作，具体来说，即搜集许多资料，然后进行分析，从而为计划的制定提供详实的资料。编制工作开展当中，应当充分兼顾到各相关内容，例如项目所处的环境状况、施工公司、影响因素、人力资源情况等。

（2）细分项目结构

对于这一个环节，归根结底，实质上是按照所要开展的项目的复杂性高低，将其细分成若干个层次，对进一步明确每一项任务的责任非常有帮助。这个环节非常重要，能够为编制工作提供便利条件，同时还属于整个管理工作的有机组成部分。

（3）估算项目活动的时间

我们知道，通常情况下，房地产项目对于工期常常比较严格，一般按照施工范围、经费以及生产要素使用状况来进行估算。这个过程中一定要遵循以下几个基本原则：保障项目质量、有效、实事求是等。应当认真研究活动当中牵扯到的所有清单，科学分配资源，另一方面，还应当兼顾到各个岗位上职工的能力，兼顾到所处的环境条件，在此基础上，进行准确有效的估算。

（4）分析各项活动间的关系

施工过程中涉及到一系列的活动，它们之间存在着一定的次序，上个节点的结束就是下个节点的启动，后续任务的顺利进行，离不开前期任务的完成，也就是，各项活动一定要在前面活动结束以后才能够开展。因此，应当认真对每项任务相互关系进行分析，通过这种方式确定每一项任务的优先次序，根据某种具体的组织关系安排施工活动。

（5）制定项目进度计划方案

对于该环节来说，其往往非常繁琐，能够充分反映项目的情况，详细而言，主要涉及到以下几种内容：网络图、资金分配、每一种生产要素的需求清单、合约、进度目标、风控等。一般情况下，往往会通过网络图、甘特图等方法来进行。

图2-2 项目进度计划流程

（三）项目进度计划控制的相关理论

1．项目进度计划控制定义与作用

由于影响建设项目进度的因素诸多，这就要求在项目具体实施中，安排专门的团队与人员，随时进行监控、检查，在此基础上，把实际进度计划与原定进度计划进行对比分析，相应地对建设项目进行调整，实现对项目的有效控制。要实现对项目的合理有效控制，必须建立一个包括监理单位、施工单位等在内的进度控制系统，各个角色负责一部分，彼此之间相互协调，对项目进度进行定期检查，并按照实际需要收集项目进度数据，分析当前实际情况并与计划进度对比，最终决定是否采取纠偏措施。

图2-3 项目进度控制流程图

2．项目进度计划的控制原理

第一，系统动态控制原理。要保障建设项目的顺利实施，必须要建立起包括各个参与单位在内的进度控制系统。在建设项目具体实施过程中，各种各样的外在环境因素会对进度导致负面作用，此时应当充分兼顾到现实状况剖析其根源，在此基础上，选择科学合理地应对方法，调整并优化原先的进度计划，确保建设项目能够在一个新的起点上继续运行，对于后续出现的新偏差，通过不断重复上述措施以减小偏差。

第二，封闭循环原理。为了保障建设项目总目标的实现，从编制进度计划开始就需要对项目进行管理，随时和计划比较，要是正常运行，说明项目进展良好，可以继续按照原定计划开展工作。要是存在偏差，则应当剖析具体根源，在此基础上，制定科学合理的应对方案，如此一来就会形成封闭循环，需要不断对建设项目进行计划、实施、检查、调整优化等。

第三，信息反馈原理。在对项目进度进行动态控制时，需要依靠具体施工人员以及项目决策者相互之间的信息传递，具体包括两个方向：一方面信息由上到下传递，由项目决策者将信息告知具体的施工者，保证建设项目的尽快落实；另一方面信息由下向上传递，由施工人员根据具体的施工情况将信息反馈给项目决策者，以便于决策者更好地制定下一步工作计划。因此对项目进度进行动态控制需要建立良好的信息传递以及反馈机制。

第四，弹性原理。由于大多数建设项目施工时间较长，再加之诸多因素的影响，容易出现一些特定环节延期或者工作衔接不顺利等问题，这就要求对项目进度制定计划时使时间具有一定的余量，可以使得整个项目进度计划控制更具弹性，出现问题时可以利用时间的余量，通过调整后面的工期实现项目能够按照预定时间完成。

三、南宁航升苑房地产建设项目进度管理现状分析

（一）南宁航升苑房地产项目概况

在南宁航升苑房地产项目总体规划中，旨在建设创造一个现代化的，布局合理、设备齐全并且十分适合办公的住宅区，把社会效益、经济效益以及周围的环境效益有效的结合起来，使其能够更好的为社会服务。具体的说：第一，充分利用周围的资源环境和自然条件，建立适合办公的高档办公楼；第二，通过合理的结构设计与空间布局，建立一个更加具有符合社会发展的现代化办公楼；第三，结合项目周围的自然环境，设计和规划建筑总图的整体景观，使总体的建筑规划更加完美。

南宁航升苑房地产项目由南宁一方置业有限公司投资建设，南宁一方置业有限公司主营房地产开发（未取得资质不得开展经营）；房地产信息咨询服务；建筑材料等。公司自2004年成立，经过十多年的快速发展，该公司已经承接开发了众多的项目。

南宁航升苑房地产项目位于南宁市黄岛区滨海大道以北矿大西路以西萧山路东侧，国际城项目施工的主体为框架结构，根据项目一次规划、分期建设的原则，本项目建设一期规划用地388190.4 m2，总建筑面积630611.48 m2，其中：地上建筑面积565779.35 m2，地下建筑面积64832.13 m2。项目建设包括A、B、C、D、F五个分区，其中A区是公寓一期，总建筑面积为114446.09 m2，包括1-1#、1-2#、2-1#、2-2#、2-3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#、3-6#、4-1#、4-2#、4-7#、4-8#，总计15栋公寓，可安排入住1117户；B区为公共服务区，总建筑面积为131699.5 m2，主要包括一个中央公园、4栋高层及其他附属设施；A区为营销中心，总建筑面积为13487.9㎡，包括1栋楼；D区为研发单元区一期，总建筑面积为37580.04 m2，包括F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8、F9、F10、F11、F12，总计12栋企业独栋。F区为公寓总建筑面积311794.35 m2，包括住宅1-3#、1-4#、1-5#、1-6#、2-4#、2-5#、2-6#、2-7#、2-8#、2-9#、3-7#、3-8#、3-9#、3-10#、3-11#、3-12#、3-13#、3-14#、3-15#、3-16#、4-3#、4-4#、4-5#、4-9#、4-10#、4-11#及一座幼儿园，可安排入住2990户。

表3-1主要技术经济指标表（总体）

	参数		数值
		总用地面积	388190.4
		总建筑面积	630611.5
其中		地上建筑面积	565779.4
		地下建筑面积	64832.13
		建筑占地面积	89557.18
		建筑密度	23.07%
		绿化面积	138980.7

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

表3-2主要技术经济指标表（A区）

	参数		数值
		用地面积	13487.9
		建筑面积	14004
		占地面积	4363
		建筑层数	6层
		容积率	1.12
		建筑密度	32.34%

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

本项目规划用地388190.4 m2，总建筑面积630611.48 m2。

本项目区位南至新阳路、北到北三路、西至新发街、东至翔安大街。该地块位于南宁市高新区的大学城，交通便利。主要技术经济指标如表3-1所示，A区、B区、A区、D区、F区的经济指标分别如表3-2、表3-3、表3-4、表3-5、表3-6所示。

表3-3主要技术经济指标表（B区）

	参数		数值
		公共服务区用地面积	131699.5
		总建筑面积	152787
		地上建筑面积	124787
		地下建筑面积	28000
		建筑占地面积	22266
		建筑密度	16.91%
		容积率	0.95
		A率	44%
其中		停车位	500个
		地面停车	286个
		地下停车	214个
		最高建筑层数	21层
		最高建筑高度	99m

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

表3-4主要技术经济指标表（C区）

	一期公寓用地面积 总建筑面积			56068.2 114446.09
	分项指标		地上建筑面积	地下建筑面积
1-1#		911.06		445.4
1-2#		911.06		445.4
2-1#		1438.45		583.81
2-2#		1438.45		583.81
2-3#		1438.45		583.81
3-1#		2795.8
其中3-2#		3125.9
3-3#		3125.9
3-4#		3125.9
3-5#		4119.84
3-6#		3435.32
4-1#		17622
4-2#		23496		7238.51
4-7#		18790.86
4-8#		18790.86
小计		104565.9		9880.24

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

表3-5主要技术经济指标表（D区）

	参数		数值
		D区用地面积	29737.26
		建筑面积	37580.04
		占地面积	10835.28
		建筑层数	4层
		容积率	1.26
		建筑密度	37.66%

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

表3-6主要技术经济指标表（F区）

	参数			数值
		总用地面积		157197.5
		总建筑面积		311794.4
其中		地上建筑面积 公寓面积		284842.5 284842.5
		其中	独栋别墅面积 联排别墅面积 花园洋房面积 高层公寓面积	5466.36 12660.73 54633.64 209081.7
		幼儿园建筑面积		3000
		地上建筑面积		26951.89
		建筑占地面积		38305.4
		建筑密度		24.37%
		容积率		1.81
		A率		36.80%
		停车位		2106个
		户数		2990户
		建筑层数		≤33层
		建筑高度		≤100米

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

（二）南宁航升苑房地产建设项目目标

为避免南宁航升苑房地产建设项目工程中预估出现种种进度控制问题，在管理工作中，有必要采取科学、合理的措施对进度计划进行编制。这包括对整体工程的范围、过程等进行规划，涵盖了规范、决策、准备、实施、终止等方面，并基于工程起止时间和各个工作内容的前后关系，对各种资源进行充分调配。这里需要对项目的结构进行分析，确定项目目标，进行项目进度计划的制定，这包括项目的工作分解结构，工作责任分配，工作逻辑关系的确定，工作持续时间的估计，甘特图的编制，最终制定项目进度的时间和成本计划。

南宁航升苑房地产建设项目目标涵盖项目质量、项目建设安全、项目成本和项目工期等。在项目施工之前，明确各主要目标，对南宁航升苑房地产建设项目的主要目标进行准确的分析，才能对南宁航升苑房地产建设项目的进度实现有效的管理。

1．项目质量目标

南宁航升苑房地产建设工程的总体目标是打造该市规模最大的科技、金融、经贸产业功能示范区，建成后将成为高新技术企业孵化和创业人才培育基地，及该市重要的商务金融服务中心。该项目作为重点项目，其质量将严格遵循合同条款，组建较强实力的项目管理团队，严格按照相关行业规定、我国现行的相关法律法规、工程建设地的各种技术要求以及合同中有关技术的约定和质量的验收标准来进行施工，并把施工过程中的相关数据进行备案，在交付时使用。

2．项目成本目标

南宁航升苑房地产建设项目的成本是可测量的，也是南宁航升苑房地产建设项目在建设期内所要努力实现的一个重要目标，根据项目前期有关人员进行的成本预算，遵循“先进”和“合理”的原则，南宁航升苑房地产建设项目总成本为10,200万元。同时南宁航升苑房地产建设项目还应该增强成本目标的可考核性，通过项目各个职能和各个层次成本目标的控制来实现总体成本的控制。

3．项目工期目标

该市市政府对南宁航升苑房地产建设项目工程的进度要求十分严格，在具体的施工过程中必须严格按照预先规定的时间完成。对于该项目而言，根据其工程的内容、工作的特点和难点，制定出项目整体工期目标，以此来合理安排人力、物和财力，如表3-7所示。而对于具体实施过程中工期目标的设定，通常会在建筑工程中设置一个关键的进度环节，被称之为里程碑。里程碑在进度的设计中往往表现为多个工序，其具有较为重要的承前启后的作用，若无法完成，后续工作无法跟进。由此可见，里程碑所注重的是工程建设的关键环节，具体的项目中往往将立项、审批、设计完成、招投标、合同签订等作为里程碑。南宁航升苑房地产建设工程来的里程碑设计如表3-8所示。

表3-7南宁航升苑房地产建设项目整体工期目标表

项目名称	工程目标	交付成果	具体工作	工作准则	资源需求
南宁航升苑房地产建设项目	2018年6月-2021年12月	营销中心，总建筑面积为13487.9㎡，包括1栋楼	土建工程、装修工程、设备安装工程	符合国家法规，符合建筑行业规范	人力、建筑材料、施工机械设备、资金

表3-8 南宁航升苑房地产建设工程里程碑表

里程碑	完成桩基	地下室封顶	主体封顶	外墙装修完工	配套设施安装完毕	验收	竣工备案	交付
时间	2019. 03.16	2019. 04.28	2019. 06.22	2019. 07.04	2019. 07.25	2019. 08.01	2019. 08.05	2019. 09.01

4．安全生产和文明施工的目标

在南宁航升苑房地产建设项目施工过程中，必须始终坚持奉行“文明施工、标准管理”的施工理念，结合项目自身的项目特点，结合施工时的现实情况，权衡项目参与者的利益，将项目施工区域和项目办公区域进行科学设计，确保没有重大工伤事故的发生。譬如，施工场地和施工道路均使用的是硬化地面技术，力求营造一个舒适、整洁和安全的施工环境；对于施工场地的管理，实行园林化的管理模式，创建一个合理化的施工场地。

（三）南宁航升苑房地产建设项目进度管理的问题

南宁航升苑房地产建设项目的计划与实施都是由项目部具体负责，该项目部负责过多个建筑工程项目的计划和实施，其组织架构、管理理念、实施手段等基本相同，在项目管理的具体过程中难免存在经验主义的问题，从而导致项目管理的效果不尽如人意。从以往项目部负责的各类工程建设项目的进度管理方面来看，南宁航升苑房地产建设项目的进度管理同样面临着一些问题。

1．项目进度计划粗略

项目进度计划是项目进度管理的基础内容，严谨细致的进度计划是保证项目工期的基本条件，进度计划越详细对项目的进展越有利。而南宁航升苑房地产建设项目在项目进度计划的制定上就存在粗略简单的问题，首先是没有对项目的各项具体工作进行细致多层次的分解，仅仅停留在大工作包的阶段，对于大工作包包含的小工作包没有过多的关注。其次进度计划过于笼统，制定了工程的总进度计划，没有将工程进度进一步细化，计划周期也没有精确到“日”，导致工期目标模糊不清，整体施工进度拖沓。

2．项目进度控制内容空泛

项目进度控制是项目进度管理的核心内容，通过定期的跟踪检查和动态监测，发现进度偏差并分析偏差原因，从而调整进度计划，才能从根本上保证工程工期不延误，能够按照预定的路线行进。而南宁航升苑房地产建设项目在进度控制方面过于形式化，进度控制人员大多凭借以往经验盲目的进行指挥，管理方式简单粗放，容易导致控制失效、工期延误。同时工程进度信息的收集整理没有专人负责，定期的进度检查过于流程化，容易导致信息准确度不高，传达不够及时，进而直接影响到项目进度控制的效果，导致工期延误而盲目赶工，还可能会出现工程质量和安全问题，导致工程事故。

综上所述，南宁航升苑房地产建设项目的进度管理现状不容乐观，从项目进度计划的编制到实施再到控制，都需要对之进行行之有效的管理。

四、南宁航升苑房地产建设项目进度控制方案实施与控制

对南宁航升苑房地产建设工程的进度控制计划进行实施，需要考虑到对项目进度的动态循环控制，对项目进度进行动态监控，并采用一定的检查方法，注重进度调整等。

（一）项目进度计划的制定

1．南宁航升苑房地产建设项目的工作分解结构

为将工作的职责具体化，对工作进行分解是十分必要和关键的。项目工作分解（Work Breakdown Structure，WBS）在建设工程的进度管理中，工作分解的地位不可或缺，涵盖了工作、分解与结构三方面，是对南宁航升苑房地产A区建设具体施工中的人力、设备、材料、资金安排的基础。

（1）工作分解方法

人们通常利用类比法与自上而下两种方法来进行工作的分解。其中前者是依据之前的工作分解对新工作进行分解；后者是根据工程的目标进行一步步工作细化，最终依靠所有细化工作来完成目标的方式，相对类比法，自上而下的方法更能够将工程中资源进行合理地配置，所做的工作分解也更为精确。

（2）工作分解的原则

首先，因为自上而下的分解方法是基于其整体目标而层次化分解的，因此所有的分解工作都会出现在项目工作分解中，其不可能在两个环节中出现；其次，在分解中的任何一个环节，都需要考虑该工作任务所需要的人力资源，比如专家、责任人等，且需要确定其责任人的唯一性，如果不能保证，则容易出现推诿扯皮的恶性现象。

再次，工作分解之后需要将其打印出来并进行项目部盖章确认，在所有责任部门进行落实，使得各个工作部门、各个责任人明确自己的工作范围，将责任落实。

图4-1 南宁航升苑房地产建设工程项目WBS分解图

最后，层次化是项目工作分解的重要特征，但其所拥有的层次需要有一定的控制，太多了难以有效整合，太少了不能充分地责任细化，通常的建议是3-6层。

（3）项目工作分解方法

在对项目工作进行细化分解时，通常采用如下几种方法：其一，基于工程的落实流程逐层分解；其二，根据项目实施结构；其三，根据项目的最终目标。

（4）南宁航升苑房地产建设项目项目分解

基于南宁航升苑房地产建设工程项目的实际情况，项目管理部门的工作人员在对项目分解时参考国家住建部《建设工程计量规则》等政策规定，对项目做出首次分解，涵盖了施工准备、土建工程、专业安装工程、工程验收四阶段。

在项目首次分解基础上，再将四个阶段进行了二次分解，其中项目建设工程WBS分解图如图3-1所示。

2．南宁航升苑房地产建设项目工作责任分配

在项目管理中，将工作责任进行细化和明确分配是十分重要的，责任的明确分配能够有效地防止工作责任的推诿扯皮。在具体的工作责任分配时，首先应该对工作内容进行分解，编制出分解表；之后把工作责任分配进行量化编制出工作责任分配表。该表的制作完成标志着责任的明确。

为对南宁航升苑房地产建设项目工程的责任进行明确分配，有必要设定合理的项目管理模式和科学的组织结构。为此，南宁航升苑房地产建设工程基于项目经理负责制的模式，同时对项目管理部门的各个工作人员的优势劣势进行综合考量，通过充分的沟通，实现优势互补；另外，促进成员间的有效协作，发挥团队的最大能量。

（1）有效沟通。项目管理部门以及工程相关的工作人员间需要为整个工程的建设而共同努力，他们之间的有效沟通能够使得工作方面的配合更加默契、富有成效；并对自身的工作职责有更为充分的了解。

（2）实现优势互补。各个成员间拥有各自的优势，为达到工程如期完成，需要大家发挥自己的优势，并依赖他人的优势来弥补自身的不足。

（3）精诚合作。团队协作是项目组发挥最大能量，实现项目目标的保障，只有众志成城，才能更好地完成任务，达到目标，如期完成工程进度。

南宁航升苑房地产建设项目需要完成的工作量巨大，每一项具体的工作都需要相应的部门负责，且经常需要多个部门之间相互协调开展工作，为了保障该项目的顺利完成，避免因职责划分不清而产生的推诿等问题，需要明确界定项目中各个部门在每项工作上的责任和任务，实现合理的分工协作。通过建立项目责任矩阵，对于具体实施过程中前期准备、临设施工、土建工程、装饰装修、安装工程、竣工验收等主要工作，分别明确界定了具体的责任部门。南宁航升苑房地产建设项目的分配工作职责具体如表4-1所示。

表4-1南宁航升苑房地产建设项目责任矩阵

南宁航升苑房地产建设项目责任矩阵
任务		责任部门
WBS编码	WBS活动	项目经理	工程技术部	材料设备部	质量安全部	造价控制部	综合管理部
1100	前期准备	—	—	—	—	—	—
1101	投标阶段	SP	—	—	—	—	CY
1102	谈判签约	FZ	CY	—	—	FZ	CY
1103	图纸设计	SP	CY	—	—	FZ	CY
1104	分包选择	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1105	施工组织设计	CY	CY	CY	FZ	JD	CY
1200	临设施工
1201	临水临电	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1202	临水临电	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1203	办公室搭设	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1204	围墙大门	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1300	土建工程
1301	桩基础工程	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1302	土方工程	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1303	主体结构	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1304	砌体工程	SP	FZ	CY	FZ	JD	CY
1400	装饰装修
1401	室内抹灰	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1402	墙面天棚	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1403	地面混凝土	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1404	外墙保温涂料	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1405	门窗工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1500	安装工程
1501	消防工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1502	给排水工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1503	通讯网络工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1504	通风与空调工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1505	电梯安装	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1600	竣工验收
1601	基础验收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1602	主体验收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1603	结算资料总结	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1604	竣工验收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
SP—审批 FZ—负责 CY—参与 JD—监督

3．南宁航升苑房地产建设项目工作逻辑关系的确定

在工作开展中，通常都需要一定的次序，比如建筑工程施工中，不进行地基的修建，就无法修建上层建筑，没有楼体的成型，就无法进行门窗玻璃的安装和装修工作的开展。

由此可见，项目进度是需要一定的工作次序的。这种工作上的前后关系具有两种逻辑，其一是由工作内容的客观性所决定的，必须一项工作在前，另一项工作在其后开展；其二是，两者没有决定性的、客观性的前后依赖，但考虑到资源等综合、有效利用，人为地将其完成次序分成前后；由此可见，对工作内容的前后关系进行设计，需要理清其逻辑关系和组织关系。

针对南宁航升苑房地产建设工程来说，因为工作内容较为复杂，子项目非常多，所涉及的单位、人员、资源都较为复杂。对此在工作关系的设计中需要涵盖如下方面：

（1）确定逻辑关系：通常所分解的工作内容之间的逻辑是固定的，比如桩基完成后才可以进行楼体的施工，装修完成后才可以验收等。有些表面的工作关系是可以依据常识来确定，有些则可以通过向技术人员请教而最终确定。

（2）确定组织间的工作关系。此类工作关系并没有确定的先后次序，比如在施工中准备材料，先运输水泥还是砖块，均对整体工程没有负面影响，楼体建设完成后的装修与门窗玻璃的安装，也属于这种关系。而这就需要施工人员根据当时的资源状况进行合理地安排，比如水泥需要运输车，而砖块不需要，在运输车缺乏的时候可以先进行运砖块。

（3）确定外部非项目工作的制约。有时候项目工作的开展需要考虑外部因素的影响，比如在南宁市地区，因为冬季寒冷且漫长，在11月至次年的2月期间无法进行桩基、地下室、楼体的建设，在工作前后关系制定时不得不考虑这一点。

为使得项目工作前后关系展示的更明确，这里使用了网络图的方式。首先基于上述三项原则，对细化的工作前后关系进行制定，实现各个子工作之间的配合和协调。南宁航升苑房地产建设项目目工作先后关系的流程图如图4-2。

图4-2工作先后关系确定流程图

其中工作关系网络图如图4-3所示。

图4-3工作先后关系网络图

表4-2南宁航升苑房地产建设项目整体工期目标表

	项目设计	工程前期准备	设备材料采购	土建工程	专业安装工程	装修工程	工程验收
项目设计	0	1	1	1	1	1	1
工程前期准备	-1	0	1	1	1	1	1
设备材料采购	-1	-1	0	1	1	1	1
土建工程	-1	-1	-1	0	1	1	1
专业安装工程	-1	-1	-1	-1	0	1	1
装修工程	-1	-1	-1	-1	-1	0	1
工程验收	-1	-1	-1	-1	-1	-1	0

而工作详细关系列表则将两个工作之间的前后关系进行表示，这里以单个子工程四个阶段为例进行展示，如表4-2所示。这里1代表对应的1列中工作比1行中工作要提前，即需要完成其对应1列中工作，才能去作对应1行中的工作内容。

4．南宁航升苑房地产建设项目持续时间的估计

所谓工作的持续时间是指在外界条件都满足的情况下，工作完成需要的时间，这涵盖了其需要的必要时间与其中的停歇时间。由此可见，持续时间的确定需要对工作的技术要素、人力资源、原材料供应、外界条件与机械设备状况等进行全方位的考量，才能合理而科学，与该工作是否重要没有直接的关系。对工作的持续时间的确定，是对工期预估的重要基础。由此可见，对工作内容的持续时间的确定需要正确而客观；如果估算时间太长，会导致时间的相对浪费，如果估算较短则会导致工作进展过于紧张，甚至无法保证质量。总之，对作业持续时间的制定需要考虑如下几点要素：

（1）人力作业安排的制度，是常白班，还是24小时轮流工作等。

（2）工作量，其大小与工作持续时间的长短呈一定的正相关性；

（3）历史数据；

（4）外界环境与可利用资源的情况，资源的充分保障是持续时间缩短的前提；

（5）工程的约束和限制；

（6）工程的实际情况。

对细分的工作持续时间进行估算的方法包括如下几个方面：

（1）专家判断

工作的技术性含量决定其能否由一般的常识或者工作经验来预估。这是因为，如果其技术性较高，只能由领域内相关专家，凭借其对工程进展的预估来分析其持续时间。

（2）类比估计

即依据类似工程的持续时间对现有工程需要的时间进行估计，比如可以根据南宁航升苑房地产已建工程中的公寓建设中工作的实际持续时间来估计工程中的公寓建设工作时间。

（3）定额计算法

该方法是建筑工程工作时间预估中常用的方法之一。

（4）三点估计法

具体的实现是以工作持续时间为随机变量，以概率统计的知识点，设定工作所需要的乐观时间为a，悲观时间为b，最可能的时间为m，则其期望值表示为：

t=（a 4m b）/6

对南宁航升苑房地产建设工程需要的工作时间的确定包括如下流程：

（1）根据南宁航升苑房地产建设建设工程的特点与合同的具体内容，根据合同工期以及一些关键里程碑的确定，对各承包施工方的分项和子项的工作时间进行进一步的划分；

（2）根据建设工程的劳动定额规定进行计算；

（3）对相似的建设工程的管理经验进行借鉴。

在进行南宁航升苑房地产建设工程管理工作确定之前，项目管理部的工作人员需要对国家标准物质中心、华北计量标准物质研究中心等进行有效地考察，收集有关项目管理、进度控制以及施工先后关系的经验以便借鉴。

（4）基于过去的历史信息，同时对所搜集到的各类信息数据进行综合判断，确定工作的持续时间。所得到的南宁航升苑房地产建设项目持续时间确定的流程如图3-4所示。

图4-4工作持续时间确定流程图

南宁航升苑房地产建设项目的先后关系列出项目持续时间如表4-3所示。

表4-3南宁航升苑房地产建设项目的持续时间表

项目名称	工作名称	持续时间（天）	紧前工作
1	项目设计	34
1.1	初步设计	25
1.2	设计审批	2
1.3	施工图设计	7
2	工程前期准备	19
3	设备材料采购	25
3.1	设备采购	12
3.2	材料采购	13
4	土建工程	157
4.1	土方工程	21	1
4.2	砌基工程	35	2.1
4.3	主体结构工程	72	2.3
4.4	砌筑工程	29	2.4
5	专业安装工程	140
5.1	消防工程	50	2
5.2	给排水工程	25	2
5.3	电气工程	36	2
5.4	弱电工程	29	2
6	装修工程	101
6.1	楼地面工程	42	2.4
6.2	墙面天棚工程	36	2.4
6.3	门窗工程	23	2.4
7	工程验收	229
7.1	基础验收	5	2.2
7.2	主体验收	11	2.4
7.3	竣工验收	6	4.6

5．甘特图的编制

基于南宁航升苑房地产建设工程项目所建设的目标和整体工期计划，需要对项目计划进行充分的、细致的编制，确定子工程和详细的工作环节，并对各个工作环节、各个子工程所需要的工作时间进行预估。为科学、合理地编制出最终的进度计划，需要项目部工作人员在项目经理的带领下，与承包施工单位的负责人以召开会议的方式进行详细的沟通与交流，不同施工环节的负责人与相关技术骨干需要参加，在会议中对各个工作环节的责任进行明确，并通过签订会议纪要等方式进行确认，并在制定的进度计划中明确。为更清晰地对各个工作部门之间的关系、各个工作流程之间的前后关系进行反映，本项目进度计划将采用甘特图与网络计划技术两种方式，达到促进进度安排实施的效果。

所以根据本工程进度要求快、施工环境艰苦等要素，项目管理部需要综合如下资料：

（1）工程的甘特图与网络计划图。

（2）各工作环节的工作时间的预估。

（3）各部门与环节施工工作人员与相关机械设备的收集、整理、分类统计，需求分析。

（4）资源的合理配置。对资源使用的时间、地点等进行合理安排。

（5）限制和约束条件。包括工程各个阶段的完工时间点、里程碑环节、项目周期、人力、资金预算、交付质量等，它们具有环环相扣的特点。

所绘制的甘特图如图4-5所示。

ID	工作名称	开始时间	完成时间	持续时间
1	总工程	2018-6-28	2019-12-1	374
2	项目设计	2018-6-28	2018-8-1	34
3	初步设计	2018-8-3	2018-8-28	25
4	设计审批	2018-8-30	2018-9-2	2
5	施工图设计	2018-9-3	2018-9-12	7
6	工程前期准备	2018-9-13	2018-10-3	19
7	设备材料采购	2018-10-3	2018-10-27	25
8	设备采购	2018-10-3	2018-10-16	12
9	材料采购	2018-10-3	2018-10-17	13
10	土建工程	2018-10-19	2019-5-5	157
11	土方工程	2018-10-17	2018-11-11	21
12	砌基工程	2018-11-12	2018-12-19	35
13	主体结构工程	2018-12-20	2019-4-3	72
14	砌筑工程	2019-4-5	2019-5-5	29
15	专业安装工程	2019-5-6	2019-9-6	140
16	消防工程	2019-5-6	2019-6-28	50
17	给排水工程	2019-6-29	2019-7-24	25
18	电气工程	2019-6-29	2019-8-4	36
19	弱电工程	2019-8-8	2019-9-6	29
20	装修工程	2019-9-7	2019-12-17	101
21	楼地面工程	2019-7-18	2019-8-31	42
22	墙面天棚工程	2019-7-19	2019-8-26	36
23	门窗工程	2019-8-11	2019-9-3	23
24	工程验收	2019-1-17	2019-12-1	229
25	基础验收	2019-1-17	2019-1-23	5
26	主体验收	2019-4-6	2019-4-17	11
27	竣工验收	2019-11-24	2019-12-1	6

图4-5甘特图

（二）南宁航升苑房地产建设项目进度动态循环控制方案

在南宁航升苑房地产建设工程项目进度计划实施的具体工作中，基于工程进度控制的要点，结合其控制原理通常所包括的：动态性、封闭循环性、系统性、信息化等，选择了动态控制以及封闭循环两个原理。因为，工程在其进展中不会是一成不变的，会根据其实际情况进行实际应对，因此相对于初期的计划，会出现已定义的偏差，而这也导致了一个动态循环的特征，为更好地对项目进度进行控制，工作人员必须对这种偏差进行及时地纠正，这通常需要对进度计划进行更新和调整。首先出现新的变化，导致与计划相对的偏差，接着进行计划进度的调整，然后再出现偏差，就形成了一个封闭的环，称之为PDCA循环，所包含的四个环节分别是P（计划 Plan）、D（实施 Do）、C（检查 Check）、A（执行 Action）。

在项目实施过程中进行动态的监控，以使项目在变化的环境下，依旧能够达到一种稳定的、可控的形式。也就是说，在项目具体的实施过程中项目的管理者还必须对项目进行具体的控制，对项目实施中的动态信息进行整理、分析和对比，及时判断出项目在具体执行时的情况与实施前的计划是否一致。在工程施工中，也会出现一种较为理想的情况，即实际进度完全符合预期设想，没有出现任何意外的干扰，这就不会形成偏差，没有必要进行纠正。但当实际进度不能依照计划实行，出现一定的滞后或者提前，就需要分析这种偏差的来源，并进行适当的调整，实施新的计划，以保证施工的进度和质量。依据项目进度控制的一般原则，对项目进行的进度控制流程采取的动态的、封闭的和循环的循环过程如图4-1项目进度控制运用的封闭循环的管理理论，即PDCA循环管理理论。PDCA具体的实施过程是：

（1）综合运用项目进度的计划、项目实施情况的信息反馈、项目进度管理的实际情况等项目进度相关信息。

（2）充分利用进度控制管理的相关技术和工具，如S型曲线比较法、挣值分析法评价曲线图，分析进度管理现状，对项目的偏差情况进行分析，并判断项目开展的情况如何。

（3）通过项目偏差情况分析可得到项目的偏差情况报告，以此做出正确的决策，采取合理的措施进行纠正，作出计划的调整，并且执行新计划。

（4）重复1-3的步骤，直至项目完成。

由此可见，施工中的偏差分析和进度更改能够形成层层相扣的环，并使得工作更加条理化和系统化。且该类环状工作流程每施行一周，就能够使得进度优化一次，施工质量也提升一次。而PDCA循环的落脚点是，即对项目进度偏差更正的执行。

图4-6进度控制的循环过程

（三）南宁航升苑房地产建设项目进度的优化方法

南宁航升苑房地产建设工程进度检查需要使用甘特图比较法，S形曲线比较法以及挣值分析法，这里以S形曲线比较法、挣值分析法以对项目的进度进行说明。

1．成本优化

（1）S形曲线法原理

针对一个具体的项目，如果将时间赋给横坐标，项目施工以来已经完成的工作量，或者已经消费的资金赋予给纵坐标，则能够得到一个从原点出发，逐步上升的曲线，且该曲线会因为工程进度的不绝对平均而呈现一个“S”形状。S形曲线法在建筑工程项目管理中非常常见，对于项目的进度，能够非常直观地反映。项目管理部工作人员会利用应的软件制作反映进度计划的S形曲线，作为项目进度计划的一部分呈现。而在实际工程开展中，项目管理人员会根据实际工作进展再绘制一个基于实际进度的S形曲线，并通过与计划S形曲线对比，观察其是否出现不一致，如图4-7所示。

图4-7 S形曲线比较法图

根据图4-2的S形曲线对实际进度和计划进度的对比可以看出，该图能够较为直观地分析实际进度是否符合计划进度的设计。在建筑工程的具体施工中，实际进度与计划进度在S形曲线中的对比包括如下情况：

1）工程的实际进度和计划进度进行曲线的对比，如果在同一个时间点，实际曲线的对应值高于计划曲线；即实际进度曲线a位于计划曲线的左边，反映了进度的超前，即实际工作进展比预想的要快；如果实际曲线在某一时刻对应的值低于计划曲线，即进展b点在计划进度曲线右边，则反映了实际进度延迟了；若二者刚好重合，说明实际进度完全能符合预期。

2）对于同一个工作量，即纵坐标的值指定，则对应的两个曲线的横坐标值的差就是工程的实际进度与计划进度提前或落后的工期。由此可见，这一时间差是完全可以直接在图中读取的。

3）对于同一个时间点，即横坐标的值指定，则对应的两个曲线的纵坐标值的差就是工程的实际工作量与计划工作量超额完成或尚未完成的量。由此可见，这一差距完全可以直接在图中读取的。

4）也能够根据曲线的趋势对后期的进度和工期进行预测。

（2）S型曲线比较法在南宁航升苑房地产建设项目中的模拟应用

S型曲线比较法在南宁航升苑房地产建设项目建设中应用非常广泛，对项目建设各个阶段的进度控制都起到非常大的帮助。如果该工程能够按计划完成施工，这将对其他工程的建设给予一定的借鉴意义。

在南宁航升苑房地产建设项目整体进度计划的前提下，按计划4天一层的施工进度进行施工，大楼一共16层，施工阶段按计划建设共需64天，每天累计完成的层数如图4-8所示。

图4-8 A区高层A每天累计完成的层数

用S 型曲线来表示A区高层每天实际累计完成的层数，如图4-9示。

图4-9 A区高层每天累计完成层数的S型曲线

则将A区高层每天实际累计完成的层数与计划完成的层数进行对比，如图4-10所示，从图中我们可以清晰的看到，A区高层的建设在最初的8天施工中是稍稍有点滞后，但在第12天的时候就追赶了进度，并且稍快于计划进度，在以后第40天和第52天工期有些滞后，但是随着进度的控制，预计通过采取的合理措施，过加人力、物力、财力的投入，合理安排施工顺序，延长施工时间来制定合理的追赶进度的措施，最终确保整体进度计划的顺利实现的。

图4-10 A区高层每天实际累计完成的层数与计划完成层数的S型曲线

2．挣值分析法

（1）挣值分析法原理

该方法也被称为偏差分析法，以工程的进度和费用使用情况的偏差为分析目标。根据工程的实际进度和计划进度费用使用之间的差距，来分析工程进度。挣值分析法拥有3个基本参数：

1）计划工作量的预算费用（BCWS），顾名思义，指工程的一个阶段中，预期要使用的费用或工作量；求解方式为：BCWS=计划工作量X预算定额；其客观地反映了进度计划需要实现的工作量，但没有体现需要的工时或费用。

2）实际成本，指工程在实施和计划相对的项目阶段中所完成的工程量而消耗的工时或费用；这是一种实际消耗指标。

3）已完成工作量的预算成本，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用，即（Earned Value）挣值。挣值分析法拥有4个方面的评价指标：

①CV费用偏差。求解方式为：CV=BCWP-ACWP；

由式可知，如果CV为负值时反映了执行效果不如意，实际消费的工时或费用高于预算值；反之如果CV为正值，则反映出际消耗工时或费用未达到预算值，这意味着节余或高效。

②SV进度偏差。求解方式为：SV=BCWP-BCWS；

由式可以看出，如果SV为正值，则意味着进度提前，如果SV为负值，则意味着进度延误。

③CPI成本绩效指数。是指预算费用和实际费用的比值；如果CPI＞1，则意味着实际费用低于预算，如果CPI＜1则意味着实际费用超出预算，如果CPI=1则意味着实际费用恰好等于预算费用。

④SPI进度执行指标。该指标是项目挣得值和计划值的比值，如果SPI＞1意味着进度提前，如果SPI＜1意味着进度延误，如果SPI=1意味着实际进度和计划进度一致。

（2）挣得值分析法的评价曲线分析

由评价曲线图能够看出，不管是BCWS还是ACWP，其呈现出“S”的形状。BCWS，随着施工的推进，所产生的费用也会逐步提升，在工程竣工后达到顶峰。ACWP也会如此。所以以图4-11为例，其横、纵坐标分别代表了时间与费用，评价指标CV＜0，SV＜0，基于评价指标方式，能够看出，项目的实际费用高于计划，同时在进度上也相对延迟，这就需要对项目计划进行合理地调整，使其能够根据目标顺利推进。

图4-11挣值分析法评价曲线

（3）挣值分析法的工作流程及计算方法

进行挣值管理的基础工作即使需要对项目成本进行规划，如果已经完善和确定了月计划和里程碑，就应该在所有的里程碑事件中作出挣值分析；基于分析结果，当费用或者进度有所偏差时，就需要将计划及时地调整，比如对设备、原材料、人力资源的调配；如此，才不会对设定的项目目标导致负面影响，这是因为，挣值管理可以对工作完成的百分比进行准确估算，所以需要构建一个进度-成本的整体性控制流程体系，如图4-12所示：

图4-12 进度-成本综合控制流程图

挣值法的四个评价指标分别是成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

1）成本偏差CV，绝对指数，是指在某个监控点上BCWP与ACWP之间的差值。

表4-4成本偏差

CV=BCWP–ACWP	含义
<0	实际成本大于预算要求成本
>0	实际成本小于预算成本

（2）进度偏差SV，绝对指数，是指在某个监控点上BCWP与BCWS之间的差异。

表4-5进度偏差

SV=BCWP–BCWS	含义
<0	项目进度延期
>0	项目进度提前

（3）成本绩效指数CPI，相对指标，是指在某个监控点上BCWP与ACWP之间的比值。

表4-6成本绩效指数

CPI=BCWP/ACWP	含义
<1	实际成本大于已完成工作预算成本
>1	实际成本小于已完成工作预算成本

（4）进度绩效指数SPI，相对指标，是指在某个监控点上BCWP与BCWS之间的比值。

表4-7 进度绩效指数

SPI=BCWP/BCWS	含义
<1	进度延期
>1	进度提前

成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI这4个指标，前两个和后两个功能是相同的，在项目监测点的综合判断的实现是不同的。

（四）挣值分析法在南宁航升苑房地产建设项目中的模拟应用

本文选取南宁航升苑房地产建设项目建设的2019年1-4月份的成本费用用挣值法来进行，得到南宁航升苑房地产建设2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP数据表和进度/成本执行图，见表4-8，图4-13。

表4-8A区高层2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP数据表

日期	BCWS（万元）	BCWS（万元）累计	BCWP（万元）	BCWP（万元）累计	ACWP（万元）	ACWP（万元）累计
2019年1月	700	700	700	700	700	700
2019年2月	840	1540	840	1540	700	1400
2019年3月	750	2240	560	2100	490	1890
2019年4月	1120	3360	980	3080	980	2870

图4-13 南宁航升苑房地产A区高层2019年1-4月份进度/成本执行图

根据表4-8和图4-13，我们可以很容易的对南宁航升苑房地产建设A区高层项目进度进行分析：

（1）BCWS=3360（万元）、BCWP=3080（万元）、ACWP=2870（万元）；

（2）CV=BCWP-ACWP=3080-2870=210>0，CV＞0，说明南宁航升苑房地产建设项目实际消耗的成本低于预算的成本；SV=BCWP-BCWS=3080-3360=-280<0，SV＜0，表示南宁航升苑房地产建设项目进度有些滞后。

（3）结果分析：实际消耗的成本比预算的成本低，这表明南宁航升苑房地产建设项目的建设效率还是比较高的，但是施工进度还是有些滞后。项目的管理者应该在控制好施工投入的人力、物力和财力的同时，对施工进度进行一下适当的调整，使滞后的施工进度恢复正常进度，以保证按期完成施工任务。

（四）南宁航升苑房地产建设项目进度的调整

在南宁航升苑房地产建设项目实施过程中，对施工进度导致影响的因素将是多方面的，不仅包括人力、设备、材料等资源，也包括行业政策的突变、气候与地质条件等。

（1）对进度偏差进行分析并合理地调整

将需要根据现场、开展会议、审核报表等多种方式对施工的进度进行数据收集，针对已经存在的偏差利用上述方法进行充分地分析，确定其是否对工程产生影响以及何种影响。

通过这种分析，对偏差的工作量度进行确定，项目管理工作人员基于分析结果，使用合理的方式对进度计划进行更改。

（2）分析项目施工进度进行调整

调整方式包括如下两种：

其一，调整工作的前后等逻辑关系调整工作的逻辑关系，当对一些工作的实际进度开展检查，认为存在偏差并会对工期产生影响，可以对工作的前后关键线路进行逻辑改变，使得关键线路与超出计划进度的非关键线路的工作内容能够交叉平行开展，如此就能够实现工期调整的目的。因为在大型工程中，子工程很多，但没有明显的制约，很容易开展工期的调整。

其二，对工作的持续时间进行调整

在不调整逻辑关系的情况下，可以对关键工作线路上持续时间进行有效地缩短，以实现缩短工期的目的，然而需要是因为实际情况对工期关键路线产生了影响作为条件。缩短工期持续时间的措施往往是增加资金投入、增加人力投入，调整人力上班制度等。

其三，施工中实际进度计划超前的调整

项目进度的管理不仅是要求尽量提前完成施工实现交付，而是在进度、成本、质量之间找到平衡，在保证质量、成本控制的条件下，实现对进度的调整。而如果一味地寻求进度的提前，就很容易导致质量和成本的失控。

五、南宁航升苑房地产建设项目进度控制实施的保障措施

项目进度控制的实施需要一系列的保障措施，对于南宁航升苑房地产建设项目的进度控制，组织、资源、安全文明施工都是必要的保障措施，而处理好质量、进度、成之间的关系也是十分必要的。

（一）施工组织保障

南宁航升苑房地产建设项目由南宁一方置业有限公司负责，而后者是国内实力雄厚的房产开发企业，在南宁航升苑房地产建设项目进度控制中，有条件也有必要提供相应的组织保障。根据南宁航升苑房地产建设项目的具体条件和需求，需要做到如下几点：

图5-1 项目管理部组织结构

（1）为如期实现项目目标，更好地完成项目进度，建立符合项目进度的项目管理组织体系是非常必要的。因此对于南宁航升苑房地产建设项目来说，需要完善项目管理部，同时明确项目管理部的成员及其小组划分，明确各个小组的职责和所负担的责任保证以项目经理为领导的工程进度管理工作的开展，让所有工作都在项目管理部的成员控制下顺利进行，避免工作出现推卸责任和工作方向不明确的现象。

（2）根据 2019 年 12 月底所有工程全部竣工的项目目标，用网络图计划编制项目进度计划，统筹安排年、季度、月、周的计划，特别重点对应的项目的月、周计划，以便总体安排的实现。

（3）根据南宁航升苑房地产建设项目实际情况，建立工程项目进度报告和进度信息沟通渠道。基于项目进度管理的要求和目标，构建三级进度管理机制，项目部根据项目二级进度计划，编制了各承包单位的三级进度计划；并且同时根据工程进度情况，通过施工日志、季度日志、月结、进度照片说明等方式对工程进度进行记录和监控，定期汇报项目部和监理，涉及进度或者技术问题，则通过进度协调会议，每周召开一次，各分包单位加强信息沟通，控制工程进度，及时协调解决每一阶段的劳动力、施工材料、设备等问题；项目部每月工程进度报告定期发送公司领导，必要时发送至总部领导，以确保工程按计划实施。在实际管理中，因为南宁市冬天寒冷、夏季清爽的气候的限制，夏季是工程建设的集中期，冬季则进度缓慢，因此项目管理进度报告的落实要考虑这一情况，实现在夏季工程建设集中期进行全方位、集中式控制。

（二）人力资源保障

南宁航升苑房地产建设项目需要较大的劳动力需求。同时，因为建设项目功能各异，不仅包括公寓型楼体，也包括企业楼、学校、公园等，在建设过程中，涉及到不同的工作项目，因此也需要不同类型的专业化劳动力量。在施工过程中，不可避免地会存在多工种、多工程队同时施工的局面。由此可见，针对 南宁航升苑房地产建设项目进度管理，其劳动力保障是多方面的，具体措施表现在：

（1）合理划分施工区和施工段。根据 南宁航升苑房地产建设项目的具体特点和条件，在施工阶段，针对所招聘的劳动力现状，进行合理的施工区与施工段的划分。组织平行施工和流水施工，如在机电和外墙装修插入施工后，协调安排机电和外墙装修分别在不同的施工区施工，避免相互间的交叉干扰。保证劳动力的合理安排，如在春节等国家法定假日，工人返乡和春节过后工人返回的影响因素进行考虑等。

（2）按照合同和项目目标，施工单位 T 施工公司必须组织各种班组的劳动力，并把劳动力计划安排在各个月份，以满足施工的需要。

（3）将南宁航升苑房地产建设项目各个子工程所有工序、工作都需要人来配合完成，对于项目工程施工进度、工程质量，制定相应的人力管理措施，使之管理制度化，组织管理好劳动力。根据施工进度、施工阶段的划分、各专业工作的需要，对劳动力的需求量进行计划，并根据工程的实际进展情况，对劳动力的数量和进入退出时间，提出指导性计划并及时调整，避免因为劳动力资源的变化影响项目进度的进行，从而影响整个项目的完成。

（三）主要物资保障

资源的保证是项目顺利进行的前提，因此要保证 南宁航升苑房地产建设项目进度计划的顺利实施，除了组织措施要有保证以外，还要对人力资源、施工材料、施工机械设备的资源保障，人力是否充足，调配安排是否合理；材料供应是否必要、及时；大型施工机械的调配是否及时到位，都是对项目进度顺利的保证。

（1）建筑材料保障

南宁航升苑房地产建设项目工程量大，材料种类繁多、运输量大，整个南宁航升苑房地产建设项目工程所需要材料如表5-1所示。将如此繁多的材料一次性配备完成是很难实现也是不必要的。为不至于影响工程进度、质量及施工成本，又要满足施工使用的需要，保证所有机械都最大发挥使用效率，符合技术要求和经济要求，这就要求对施工机械于材料进行合理、有效的组织与运用。

表5-1主要材料准备计划表

序号	材料名称	单位	数量	序号	材料名称	单位	数量
1	泵送混凝土	m3	90451	18	白灰	T	3487
2	白水泥	T	1253	19	黄土	m3	28184
3	螺纹钢筋（Ⅱ）	T	8666	20	空心砖（240*240*115）	千块	14.6
4	螺纹钢筋（Ⅲ）	T	13587	21	1	千块	11.3
5	光圆钢筋	T	998	22	混凝土空心砌块（390×140×190）	千块	1029.9
6	聚苯颗粒	m3	1309	23	干拌砌筑砂浆	千块	9873
7	自流平环氧树脂	T	501	24	抗裂砂浆	m3	157
8	轻钢龙骨（75×40×0.63）	m	21359	25	C-NK-M-3 卷材	m2	17659
9	轻钢龙骨（75×50×0.63）	m	40049	26	聚氨酯防水涂膜 甲料	T	127
10	铝合金龙骨不上人型（600×600）	m2	6710	27	聚氨酯防水涂膜乙料	T	167
11	铝合金龙骨上人型	m2	1343	28	石膏板	m2	39752
12	陶瓷地砖	m2	15679	29	矿棉板	m2	6389
13	陶瓷地面砖（400×400）	m2	8129	30	隔音板	m2	6942
14	陶瓷地面砖（500×500）	m2	11168	31	玻璃棉毡	m2	21083
15	甲级防火门	m2	2431	32	挤塑板（60 厚）	m2	5005
16	乙级防火门	m2	3057	33	挤塑板（30 厚）	m2	6241
17	防火卷帘门	m2	4957	34	low-e 玻璃	m2	123416

数据来源：南宁航升苑房地产建设项目建设内部资料

施工进度受材料供应进度影响，反过来材料供应也和施工进度相关被影响，材料供应的情况对建设项目的进度和项目目标的实现由重大的影响；因此，本项目由于材料用量大而且繁杂，施工工期紧，在施工过程中要保证材料的的供应，做好材料供应的保障措施，根据进度的安排及时调整材料的供应情况，这样才能在既定的工期内完成目标。

因为材料供应是工程能否顺利进行的保证，因此，项目管理部需要设置材料管理组，综合管理组等部门对 南宁航升苑房地产建设项目工程的所有材料和设备进行管理；对施工使用的材料和机械设备进行登记使用的管理登记制度，包括材料的订购、使用、还有材料计划，使之管理制度化，既可以防止浪费也可以保证供应。

对材料、机械设备、劳动力等资源，要做到合理分配，避免因为机械设备或者材料供应的问题出现停工待料，或者是人等机的情况发生，再或者是劳动力不足开工的情况。对应项目每个阶段的配套材料、机械设备要提前落实安排到位，防止临时抱佛脚的现象。制定严格的材料、设备进场计划，保证即到即用，不积压，减少施工的等待和二次搬运。

（2）施工设备的保障

建设中，不仅需要用到普通建设项目常用的设备，还需要结合项目实际施工状况需要引进适量的新型施工设备，因此在南宁航升苑房地产建设项目施工设备的保障方面，施工设备的按时到位以及施工设备的准确使用都需要采取相对应的保障措施。具体来说：

第一，根据南宁航升苑房地产建设项目进度计划，保证施工设备的按时到位。在项目实际进行中，项目管理部需要提前半个月与相关的合作单位确定下一阶段施工中所用的设备到位的时间以及型号等，在项目正式开工时要对设备进行统一调试，确保各项设备能够正常使用。除此之外，还需要对施工中的各项设备进行定期检查和保养，使设备始终处于良好的工作状态。

第二，加大对施工中的员工进行操作技能培训的力度。施工过程的员工操作技能水平在一定程度上决定了南宁航升苑房地产建设项目的工程质量，因此对于新型的施工设备，需要设备供应商配备专业的技术人员对南宁航升苑房地产建设项目中的具体施工人员进行技术上的培训以及指导，同时还要要求供应商配备的专业技术人员在新设备的使用过程中保持随叫随到的状态，对于项目施工过程中出现的各类问题，能够及时解决。

（3）资金保障

南宁航升苑房地产建设项目总投资为10,200万元人民币，投资数额较大，这也就要求项目管理部在资金保障方面要做好相应的保障措施，可以从按计划合理支付工程款、科学使用项目资金、项目产品预售等环节进行保障。具体来说：

第一，按计划合理支付工程款。在南宁航升苑房地产建设项目施工过程中，需要与多家单位进行合作，并需要按照计划支付给合作单位一定的款项，这也就要求项目管理部在付款时严格按照合同规定的法律条文进行，同时要去监理等机构进行审核和监督，最终确保支付的项目款项是以工作量为依据进行的。

第二，科学使用项目资金。对于南宁航升苑房地产建设项目资金做到专款专用，杜绝任何人以任何形式将项目专用款项挪用到其他与项目无关的用途中，同时做好项目各项材料费的按时支付工作，从根本上避免因提前支付材料费而导致项目资金周转失控的局面。

第三，项目产品预售。南宁航升苑房地产建设项目的投资数额巨大，而且全部由南宁一方置业有限公司提供资金的支持，为了确保资金的运转正常，应该提前做好产品的预售和宣传工作，进而可以实现提前获得的部分预售款项投入到项目的建设中。

（四）安全管理文明施工保障

项目的安全管理就是在项目实施过程中，管理项目的安全生产的活动。通过控制项目实施的安全状态，是减少或消除不安全的行为和状态，以保证项目工期、质量和费用等目标得到实现。保证施工进度计划的前提是保障职工在施工现场有良好的安全防护工作，拥有整洁卫生、文明舒适的生活工作条件。因为如果发生了安全事故不但项目要被停工整改，而且还要为事故进行经济赔偿和处罚，增加不必要的费用，就会严重的拖后施工进度。因此做好项目工程的安全管理是实现进度控制目标的保障。

根据南宁市建委创建文明安全工地的标准和要求、南宁市有关建筑施工现场管理规定，同时根据《职业安全健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99）和《南宁市建设现场文明施工管理办法》，项目部建立了现场安全管理体系，并且制定了安全生产责任制，对每项工序工作都有安全检查责任人员，定岗定位，责任到位，同时邀请相关安全技术人员定期或不定期对施工现场进行检查指导，以确保项目施工的安全管理目标。在实现目标的同时，向政府进行“南宁市安全文明施工优良工地”的申报。

文明施工是指科学施工，安全生产，保持整洁卫生，舒适生活，创建优质工程，文明管理，组织严格的施工活动提。为了保证工程人员的职业健康安全，确保施工的顺利进行和达到安全生产目标，要求相应对工程职业健康危害的因素进行识别和排除预防，同时制定相应的管理措施和应急方案，具体要求根据 OHSMS18000《职业安全健康管理体系审核规范》标准，《环境和职业健康安全健康管理体系文件》以及现场的实际情况。施工过程中不要因为施工噪声影响到周边单位和居民的工作，必须根据《中华人民共和国施工场界噪音限值》(GBI2523-90 )，应尽量采取降低噪音措施，安排好施工的时间和大型噪声机器的使用安排，制定降噪的安全措施。

六、结语

本文基于南宁航升苑房地产建设要求，引入科学的进度管理方法，对工程项目的进度进行了制定，然后分析其实施过程中的动态监控措施，对南宁航升苑房地产建设工程的进度管理有直接的实用价值，同时对其他类似项目的进度管理也有一定的借鉴意义。

基于对南宁航升苑房地产建设项目进度管理的研究，得出结论包括如下几点：

（1）工作分解是十分重要的环节，且在执行中需要考虑工程项目的实际情况，根据工程关键点、难点进行分解。只有结构分解清晰，内容完整，才可以精准地制定进度计划。

（2）制定南宁市商业办公房地产工程的进度计划需要了解当地气候特点。由于南宁冬季温度过低及湿度过大，不利于工程的实施，故在工期计划制定中需要重点考虑。

（3）项目进度的设计往往不能将实际施工中遇到的情况进行预判，因此出现进度偏差是十分常见的，对此在施工中对进度进行实时掌握并及时反馈、分析、纠正是进度管理的重要组成部分。

随着我国房地产业的快速发展，越来越多的学者开始对房地产行业项目管理进行研究，尤其是在项目进度管理方面。除此之外，随着我国改革开放程度的不断加大，对外联系日益紧密，国外学者关于项目进度管理的先进经验理论逐步被国内的学者以及项目管理者吸收借鉴，这在一定程度上可以有效推动我国房地产建设项目的快速发展。S形曲线比较法与挣值分析法均有一定的实用性。但在工程成本变动大的情况下，可能不能准确地统计成本与进度偏差，从而影响挣值分析法的准确性，这需要国内外学者进一步完善项目进度管理理论的内涵框架，此外项目进度目标的实现，不仅需要编制科学、符合实际的项目进度计划，还需要一定的协调保障措施。

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致谢

在广西大学这几年的学习经历，让我为大学老师们严谨的治学作风和扎实的理论功底感到钦佩。通过这段时间的学习，除了收获到了满满的同学之间的友谊，更多的是拓宽了视野，比较系统全面的管理方面的相关知识，进一步学会了发现问题、分析问题、解决问题的方法，这些知识和方法必将更好的指导我今后的实践、推动我今后的工作，为此我需要向曾经帮助过我教导过我的所有老师表示深深的谢意。

在论文的写作过程中，我要特别感谢我的导师XXX教授，是她耐心的指导和帮助，让我能够顺利完成论文的构思整理，从论文开题写作方向的调整，到谋篇布局结构，到理清界面调整观点，到增删调换的修改，到修改定稿，她倾注了大量的心血，为此我致以最真诚的谢意。XXX教授对专业孜孜不倦的追求精神，以及严谨细致扎实的工作作风也深深地影响了我，给我留下了深刻的印象，必将让我终身受益。

感谢上大XX学院所有的老师，正是你们辛勤的付出，让我具备了项目管理方面较为完整的知识体系，给工作中减少了诸多困惑。在此，深表感谢！

对论文中存在的不完善之处，恳请各位老师给与批评指正。