由于各项目产业园业态和产品不同，因为产品的特性，主导产业存在着差异化，导致各项目管理过程中，没有办法达成共识，因为产业板块企业性质和园区布置均不相同，所以没有可复制性、可重复性，导致管理各有侧重点，各项目产业物业板块管理模板建立困难。
在工作开展过程中，反复和各项目物业经理交流沟通，根据项目实际情况，建立符合自己产品特色的物业服务模板，提出项目管理重点和管理过程中可打造的亮点，进而提高各产业物业管理水平的同时，并结合公司实际情况进行了产业板块物业工作梳理，从总体思路、服务内容、工作流程、接管验收、物业方案制定要求、存在问题及整改措施、工作谋划七个方面进行阐述，并对各项目重点工作进行梳理，从而提高各项目物业服务的管理水平和管理标准，为产业物业服务亮点打造打下坚实的基础。
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