华为前期项目管理十大模板分享：
1、项目组成员表2、项目策划/任务书
3、项目WBS表
4、项目进度计划表
5、项目风险管理表
6、项目沟通计划表
7、项目会议纪要
8、项目状态报告表
9、项目变更管理表
10、项目总结表
获取方式：评论区留言。
原件：
|
05项目风险管理表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | 项目编号 | ||||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
二、项目风险管理 | |||||||
风险发生概率的判断准则： | |||||||
高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可能性 | |||||||
序号 | 风险描述 | 发生概率 | 影响程度 | 风险等级 | 风险响应计划 | 责任人 | 开放/关闭 |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
08项目状态报告表 | |||||||
一、项目基本情况 | |||||||
项目名称 | 项目编号 | ||||||
制作人 | 审核人 | ||||||
项目经理 | 制作日期 | ||||||
当前项目状况 | □ 按计划进行 | □ 比计划提前 | □ 落后计划 | ||||
汇报周期 | |||||||
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况） | |||||||
关键任务 | 状态指标 | 状态描述 | |||||
邀请客户 | 客户已接受邀请，已经来访。 | ||||||
落实资源 | 座谈人员与参观场所均已确定，但高层领导张总待确认。 | ||||||
预订后期资源 | 后期资源均以落实 | ||||||
实施考察接待 | 已参观展厅、生产线、物流中心、实验室 | ||||||
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） | |||||||
四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应） | |||||||
五、财务状况 | |||||||
六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） | |||||||
七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助） |
|||||||
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。