由于大学修的工程管理专业，从此就踏入了工程项目管理行列，在当时那个年代可谓也是非常好的专业了。08年也正是房地产行业欣欣向荣的局面了，时也命也，时常回想当年如果由于社招进入碧桂园集团，也许今天的我也就是一个房地产行业的甲方项目经理了。事实上也是非常的巧合，和我一起去碧桂园面试的小伙，他被录取了，而我被刷了，自从中建三局出来，从些我与土建工程的关联就到此了……
在一个意外的招聘会上，我结识了德邦物流，一个做全国连锁物流的企业，他需要在全国各地建立工程门店和转运场基地。吸引的并不是这份职责，而是有两个原因。一是当时招聘的小姐姐非常有气质且漂亮，二是这份工作可以全国各地出差。由此就这样我欣然接受了，进行到了德邦物流的工程部，非常意外且巧合的是同事中居然有一位年轻貌美的女子，是我的学姐（对，就是那种非常性感美丽的学姐形象）。瞬间觉得幸福极了……
随着时间的变化，经历和阅历的增长，人是会成长的，尤其像我这种悟性极强，学习能力也极强的人来说。一个月就上手了，遍布湖北省各地地方，随后公司成立了西北工程部，需要从华中和西南调配人手，我欣然前往，在西北呆了两年，历经西北五省，最后去了上海，在上海的德邦三年是我的又一个成长点，我建全了我的系统思考能力和管理思维框架。最终我感觉到我的职业瓶颈到头了，我又开启了我新的征程。
2017年来到爱贝，当年的感觉就是像从贫民窟到了大都市，从徐泾到陆家嘴，人就像乡下人进城一样，什么都是充满好奇，一切都是挑战。当我独自一人掌管工程部时，我才发现，我在德邦所学的知识和经验全部派上用场。制定标准，搭建体系，管理团队，项目管理，维护管理，现场管理等等一切的一切都在我脑子里无比清晰，仅用3个月的时间，我就将工程部的框架和轮廓设计了出来，然后同时招兵买马，然后就形成了一套稳如磐石的工程部团队。由此爱贝快速扩张，每年以100多家门店扩张，我们也是忙得不亦乐乎。最终我的团队个个都成了精兵强将，我开始闲了下来，而我此时又到了重新思考自己方向的时候了……
工程管理是一个极其复杂的系统工程，它所需要的能力模型非常高，这不仅需要工程部负责人具有超强的工程管理经验，还要有极强的管理能力，以及个人的综合能力，如心态管理，情绪管理，还有情商。爱贝的4年将我打造成了这样的一个角色，我统筹的筹建部也不负众望完成了公司的目标。那作为品牌方的工程部又该如何运转呢？
工程部上承品牌，战略，文化，下为经营业务负责，实体门店的装修品质直接关系到客户购买的三成以上原因。作为工程部所承担的价值非常重要，我认为主要有三：一是完成公司的战略目标，即门店开设数据，品质，时效和客户满意度；二是为公司经营赋能，提升客户购买的意愿度，重在细节和场景体验感；三是维护公司品牌标准化和品牌形象，连锁品牌要有全局思维，大局意识，以整体来看，不拘泥于单一个实体门店来看。那对于工程部来说又要做哪些事呢：一是供应商管理，从供应商的寻源，招投标，商务谈判，到最终战略合作；二是设计标准管理，从整体SI系统和工程施工标准和人员执行标准等多维创新与优化；三是项目管理，重点管控QCT和客户服务度；四是最重要的，也是比较复杂的，维护管理，实体门店的维护管理，根据他的使用频次和场景，我们需要高频维护和及时维修。以上四点就是作为一个工程部负责人重要的职责了，那能做到么？
做到非常容易，其实就是一手抓供应商一手抓团队，优质的供应商不好抓，都需要慢慢实践和相处试验，团队管理也不好抓，优质的人才去哪里找，对于我来说，多年的经验告诉我，这个也不难，关键在于你否可以把这些要求结构化，找到共性之处，最终通过培训实施解决……
工程之路复杂又操心，管理者要跳出来看工程管理，切不可掉入细节，而是要从大局操盘，我欣然前往，并热衷坚守……
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