好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)


信息科技的发展,已将商业社会带入全新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展,5G、AI 在各个应用场景的逐步普及,给各行各业都带来了巨大冲击,云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台。在这个疫情之下的特殊时期,
许多建筑企业都面临着降本增效的巨大压力,企业只有利用好数字化、智能化技术,才能降低成本、优化管理,提高效率和效益,重构管理体系。今天总结一下选择好用的工程项目管理软件,方便企业或团队在选择的时候,可以做一个参考。

PingCode

适用对象:软件项目

功能/解决的问题:

  • 能够支持看板、敏捷等多种项目的管理;
  • 管理团队目标,监控单/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率;
  • 管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等;
  • 以插件形式和外部工具实现打通,比如GitlabJenkins飞书企业微信等。

软件优势:

  • 产品开箱即用,简单易上手,不需要像Jira 那样经过好几月的培训,以及专门的系统管理专家配置系统才可使用;
  • 25人以下免费,收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%;
  • 覆盖软件项目管理全流程:比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试、等;
  • 在提供产品的同时,能够为团队的管理提供一些专业的咨询,帮助团队解决管理上的问题。

Worktile

适用对象:通用项目管理

Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分最高的一款项目管理软件,据了解它的客户转介绍率达40%。

市场、销售、财务、采购等部门的项目管理都可以通过Worktile很好的管理。

功能/解决的问题:

  • 看板式的项目管理,可视化每个项目/任务所处阶段;
  • 项目、项目集管理,监控项目进度,管理项目资源;
  • 甘特图等多种报表视图,可视化项目进度、资源分配、目标完成情况;
  • 不限量不限速的网盘,管理团队内部文件;
  • OKR管理,协助团队更好的落地OKR,实现管理变革;
  • 日程管理,团队安排会议和行程;
  • 聊天功能,团队可以在工具内实时沟通,且记录、文件永久保留;
  • 工具集成,与第三方软件协作使用;

软件优势:

  • 项目模板丰富,自定义能力非常强,可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;
  • 开箱即用,上手简单;虽然很多人会推荐 Microsoft Project ,但个人觉得,Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目,而不是我们这些普通的中小团队,因为无论是价格还是学习成本,都远远超出我们的承受范围;
  • 除了是团队协作、项目管理工具,Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具…….一个工具就是一个工具集,能够帮助节省很多费用;10人以下免费;

MicrosoftProject

适用对象:超过千人的超大型项目(新人上手非常难)

MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

广联达

适用对象:工程建设项目

广联达斑马进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理(PDCA)工具与服务!辅助项目从源头快速有效制定合理的进度计划,快速计算最短工期、推演最优施工方案,提前规避施工冲突。

施工过程中辅助项目计算关键线路变化,及时准确预警风险,指导纠偏,提供索赔依据;最终达到有效缩短工期,节约成本,增强企业和项目竞争力、降低履约风险的目的!

益企工程云

适用对象:工程建设项目

益企工程云致力于工程建设领域企业云服务,根据建筑企业需求及信息化规划,利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术,重构建筑企业的业务场景,管理场景和决策场景,赋能企业管理创效和商业创新。

聚焦建筑企业五大核心业务:

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

全局管理:

  • 以施工企业项目全生命周期管控为中心,对标行业最佳管理实践为核心,全业务场景一站式集中管理;
  • 全过程风险管控风险自动预警,随时随地驱动高效决策,实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测,投入小、见效快。

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

PC端/移动端多维度报表分析:

  • 根据自身要求,自定义报表PC端/移动端,图表、表格等多种展示维度,准确全面,定时推送移动端、随查随用,方便及时,领导关注核心数据构成报表,按类别将报表全部集中展现,多维度报表分析,规范化业务精细化管理,随时随地查看,为管理决策第一时间提供数据支撑。
  • 岗位级员工告别传统Excel表格汇报形式,数据自动抓取按类别展现,保证了数据直实性、时效性。

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

项目前期:

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

任务管理:

  • 提供任务发起,随时新建、分配任务,制定具体的负责人、协办人、知会人,明确描述任务的时间和内容。
  • 在发起任务时选择好对应的办理人后系统自动将信息传到相应人员系统中,做到了信息共享的及时性、准确性。

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

现场管理:

  • 支持分级检查制度,如∶项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容,如∶进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后,自动形成巡检报告,自动报送领导审批,审批后送各相关单位。
  • 施工日志∶结合实时拍照技术,发现问题,随时记录。

好用的工程项目管理软件推荐(工程项目管理软件哪个最好用)

设备管理:

  • 支持对自有设备、租赁设备、采购设备三种类型的过程、结算、费用的管理。
  • 项目采购小型设备后,项目结束,设备直接调出到其他项目或进公司仓库,减少公司资产流失。
  • 公司自有设备周转使用,完成调入调出,设备价格差值记录成本,设备成本更加准确,记录设备台班使用的过程,形成结算付款依据。

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物资管理:

  • 物资材料集约化管理,物资计划、采购、询价、合同、库存、盘点、调拨、成本等全业务环节。
  • 对采购范围、数量、价格的有效监管和控制,降低采购成本。
  • 移动收发料,提高验收效率。

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分包管理:

  • 包含分包合同、询比价、分包变更、零星用工、劳务管理、过程结算、完工结算、分包付款等场景,联查分包每一笔费用的支出,更合理的管控分包成本。
  • 支持以预算和合同为主线实现分包的量价监控和对比,超量加自动预警消息提醒。
  • 通过分包合同履约台账,实时反映公司分包债务情况。

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成本管理:

  • 以成本为核心,对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。

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收入管理:

  • 围绕收入合同的全生命周期,实现了合同在线起草、合同评审、变更洽商、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等收业务的规范化、透明化、高效化管理,实现开源的收入管理目标。
  • 项目支出合同集中管理,数据集中查看,打通数据壁垒,各业务环节录入后通过合同、项目有效的串联起来,线性查看,把握经营情况。

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资金管理:

  • 包含工程收款、合同付款、零星材料付款、报销、押金、借款、保证金等模块。

  • 支持在线提交资金支付申请单,在线结算、在线对资金支付申请单进行审核。
  • 资金账户、收支情况进行全面把握,随时提供项目资金情况,帮助企业有效实现资金平衡,降低项目风险和成本。

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税务管理:

  • 重建项目税务管理,解决了以往纸质发票管理不规范、发票管理没有分类的问题;对于发票数据,按类别统一汇总,实现有票可查。
  • 纸质发票拍照上传到附件保证收到的发票真实性,建立发票完整性审核流程,实现规范化、发票管理。

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上云路径:

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独特优势:

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当前,数字转型成为建筑企业发展的必然,通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要,通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理,提高管理水平,最终实现建筑企业管理新格局。

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