大家好，我是丁山。
请大家回忆以下三个问题：
1. 有做过大项目的经历吗？
2. 记得做成项目，拿到成果的那种喜悦吗？
3. 做过的项目资料还在吗？
请大家认真回忆以上三个问题，并用文字描述写下起来。
如果你的答案是NO! 完全回忆不起来自己做过啥项目？
那就请你务必认真学习这篇文章，相信一定能给你带来启发。
人这一生会遇到无数大大小小的项目，例如：升学、考证、结婚、生娃、买房等……，当然还有工作上的许许多多项目。
面对这些大大小小的项目，你是否经常不知所措，不知怎么做才能拿到自己想要的成果？
在易效能工作的这几年，跟叶老师一起经历了很多项目。让我成长了很多，项目管理能力有了极大的提升。
很多时候你做一个项目做的很费劲，做不成没结果，不是你不行，而是你的方法不行。
今天分享的这篇文章，想跟大家分享一个非常棒的项目管理法，易效能PNAS项目管理法，这个方法是叶武滨老师在2019年做新网课《叶武滨时间管理九段》总结研发而成的，这个方法也帮助了许许多多学员做成了很多项目。
话不多说，直接上干货，我会从以下两个方面分享：
一、什么是PNAS项目管理法？
二、如何使用PNAS做项目管理？
一、什么是PNAS项目管理法？
• 描述画面P(Picture)
想象拿到项目成果的一些画面，先成为，再拥有。
• 生成名词N(Noun)
生成一些项目名词，举例：跑马拉松项目。可以生成名词：训练、报名、跑步装备等……尽可能想全面。
• 行动拆解A（Activities)
把名词变成一个个可执行的行动，举例：跑马拉松项目。把名词变成可执行 的行动：制定训练计划；网上报名马拉松赛事等。
• 排序S(Squence)
把行动进行先后排序，简单来说就是哪些事先做，哪些事后做。
知道了PNAS项目管理法的定义后，还要知道易效能最简单有效的三大执行系统：项目清单、固定日历和弹性清单。
当你想获得成果的时候，必须通过执行系统管理，保证日历事件如期发生，弹性事务灵活推进，项目清单管理来获得。
结合前面两点，最终我们研发成一个PNAS项目管理的模板，送给大家，拿来即用！
二、如何使用PNAS模板做项目管理？
结合我们做过的项目：新网课，为例子，给大家详细讲解模板怎么用？我会按模块进行讲解，请看下图。
• 描述画面P(Picture)
新网课上线，全球全网多语言发布，大卖获新老朋友的好评等等。
• 生成名词N(Noun)
课程简介、大咖见证、稿件、海报、音频、配乐、图片、促销活动、多语言翻译等等。
• 行动拆解A（Activities)
- 组建新网课团队
- 头脑风暴新创意
- 建立印象笔记共享笔记本
- 写出第一版简章
- 整理课程目录
- 撰写前三篇稿件
- 撰写测试题
- 新网课上线
- 罗列可能的大咖见证
……
• 排序S(Squence)
- 组建新网课团队——1
- 头脑风暴新创意——2
- 建立印象笔记共享笔记本——3
- 写出第一版简章——5
- 整理课程目录——4
- 撰写前三篇稿件—— 6
- 撰写测试题——7
- 新网课上线——1
- 罗列可能的大咖见证——8……
• T日程/截止日
做一个项目需要有截止日，要不就会无限被拖延。
同样，项目下的每一件事务都需要给它一个完成的时间。
根据时间，事件可以分为两类，1. 日历事件；2. 弹性清单事件。
举例：
1.新网课上线，这件事是日历事件，3月21日上线，固定时间，3月21日必须上线。
2.头脑风暴新创意，这件事是弹性清单事件，只要在2月27日到3月1日之间完成就可以，有时间弹性，当然弹性清单事件越早完成越好，这样压力会越小。
• STEP和R
STEP-指的是，给事件按情境分类。匹配空间、工具和人员。
举例：头脑风暴新创意，这件事所需要的工具是ZOOM;
写出第一版简章，这件事的负责人是Sophie。
R-指的是，做一个项目所需要的外部资源
举例：罗列可能的大咖见证，这件事需要喜马拉雅的制作人帮我们寻找。
根据以上拆解，最终我们还可以把每一个行动组合行成项目清单进行管理。如下图：
以上就是PNAS项目管理法全部内容，你学会了？
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
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