一建项目管理考点：项目启动与规划
一建项目管理考试中，项目启动与规划是最为重要的两个考点。这两个考点都涉及到项目管理的各个方面，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目风险等。本文将详细介绍这两个考点的相关内容。
一、项目启动
项目启动是项目开始的第一步，也是最重要的一步。项目启动的目标是确定项目的目标、制定项目计划、招募项目团队成员、建立项目组织等。在项目启动中，需要注意以下几点：
1. 确定项目目标：项目启动的第一步是确定项目的目标。项目目标应该清晰、具体、可量化，并且应该与项目团队的共同目标相一致。
2. 制定项目计划：项目启动之后，需要制定项目计划。项目计划应该包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的内容，并且应该经过项目团队的审核和批准。
3. 招募项目团队成员：项目启动之后，需要招募项目团队成员。项目团队成员应该符合项目的要求，并且应该经过培训和考核。
4. 建立项目组织：项目启动之后，需要建立项目组织。项目组织应该包括项目经理、项目组成员、项目管理人员等。
二、项目规划
项目规划是项目进行的关键步骤，也是项目成功的保障。项目规划包括项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目风险等方面的规划。在项目规划中，需要注意以下几点：
1. 确定项目范围：项目规划的第一步是确定项目的范围。项目范围应该清晰、具体、可量化，并且应该经过项目团队的审核和批准。
2. 制定项目计划：项目规划之后，需要制定项目计划。项目计划应该包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的内容，并且应该经过项目团队的审核和批准。
3. 建立项目组织：项目规划之后，需要建立项目组织。项目组织应该包括项目经理、项目组成员、项目管理人员等。
4. 实施项目控制：项目规划之后，需要实施项目控制。项目控制应该包括项目进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面的控制。
综上所述，一建项目管理考试中，项目启动与规划是最为重要的两个考点。项目启动和规划都涉及到项目管理的各个方面，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目质量、项目成本、项目风险等。项目启动和规划是项目成功的基础，只有掌握了这些知识点，才能在考试中取得好成绩。
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