在建筑行业中，分包管理是一个复杂而重要的环节。它不仅涉及对多个分包单位的协调和管理，而且直接影响到项目的整体效果和成功。因此，建筑企业如何有效地进行分包管理和选择合格的分包单位是关键。
定义与类型：专业工程分包是施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
管理对策：通过合同明确分包商的协调配合义务，实施奖罚等激励措施，强化分包商的主动配合意识，弱化其内敛行为。同时，教育分包商建立项目整体的系统观念。
规范分包市场管理：严格执行市场准入制度，建立合格分包商名录。在名录中，依据国家政策法规和企业制定的分包管理规定进行招投标工作。对分包单位进行全面综合考核评价，包括企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为、技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等。最后，选择合适的分包队伍并签订总、分包合同，确保其具备健全的组织机构和专业技术及施工管理人员。
补充资源与支持：工程分包为总包单位提供了设备、施工能力及资源配置的补充，同时也为小工程承包商承接大型项目提供了施工经验和工程资质的支持。
然而，建筑企业在分包管理过程中也存在一些普遍问题：如分包价格控制不佳、履约风险大、分包商选择不规范、超量超算难控制以及专业化分包发展问题等。这些问题如果不及时解决，可能会给企业带来诸多风险。
为了解决这些问题，北京益企联科技的益建通推出了合同及变更线上智能管理功能。通过该功能集中管理项目支出合同，数据集中查看，统一管理分包合同。合同生效后，根据付款协议依次向供应商支付工程款。通过打通数据壁垒，各业务环节录入后可以有效串联起来，实时查看经营情况。此外，系统还实现了精细化的零星用工管理，让结算有依据；实时自动管理分包计量和结算；通过预警功能方便追溯分包付款等信息。最终实现建企规范和优化分包管理，提高项目的整体效率和质量，降低风险，确保项目的顺利完成。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。