招投标与合同管理大纲
随着市场经济的发展和法治建设的不断完善，招投标与合同管理在企业发展中的作用越来越重要。下面是一个招投标与合同管理大纲，供企业参考。
一、招投标
1. 定义：招投标是指在市场竞争条件下，企业向潜在供应商或承包商出售或采购货物、工程或服务的过程。
2. 流程：招投标流程通常包括编制招标文件、发布招标文件、接受投标文件、评审投标文件、确定中标人、签订合同等步骤。
3. 规则：招投标规则包括评标标准、评标方法、投标文件评审标准、中标人确定标准等。
4. 风险：招投标过程中存在风险，如招标文件 Quality Control(质量控制)不足、投标文件 Quality Assurance(质量保证)不足、评标过程不公正等。
二、合同管理
1. 定义：合同管理是指对招投标过程中的合同进行有效的管理，包括合同编制、审核、签署、执行、结算等过程。
2. 流程：合同管理流程通常包括合同编制、审核、签署、执行、结算等步骤。
3. 规则：合同管理规则包括合同格式、合同条款、合同变更、合同结算等。
4. 风险：合同管理过程中存在风险，如合同条款不严谨、合同变更不当、合同执行不力等。
三、结论
招投标与合同管理是企业在市场竞争中取得成功的重要因素。企业应该建立完善的招投标与合同管理制度，加强对合同的管理和监督，确保合同的执行和结算的公正合理。同时，企业也应该加强对合同条款的审核和修订，确保合同条款严谨有效。
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