项目管理跟进
在项目启动时，项目经理通常会制定一个详细的项目计划，并为项目团队分配任务和时间表。随着时间的推移，项目进展可能会受到各种因素的影响，例如人员变动、技术限制、资源短缺等等。因此，项目跟进是至关重要的，可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，确保项目按时完成并达到预期目标。
在项目管理中，跟进的方式有很多种。其中一种最常见的方式是定期跟进项目进度，并通过与项目团队的沟通来了解项目的进展情况。项目经理可以发送电子邮件、电话或视频会议来与项目团队沟通，询问他们是否已经完成了预定的任务，并了解项目的进展。这种方式可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，并及时调整计划，以确保项目按时完成。
除了定期跟进项目进度外，项目经理还可以通过与项目团队进行实时沟通来了解项目的进展情况。这可以通过使用在线聊天室、即时通讯工具或视频会议来实现。这种方式可以帮助项目经理及时与项目团队沟通，了解项目的进展情况，并解决问题。
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