连日来，龙唐鸡西供热公司狠抓班组建设，激发班组“细胞”活力，突出抓好生产源头和过程控制，建章立制，层层压实责任。完善班组设施，强化技能培训，持续增强生产班组职工责任感和使命感，努力盘清“安全账”，筑牢安全生产防线。
建章立制，确保“赋能提升”。该公司聚焦服务生产一线，落实“一岗双责”制度，加强领导干部带班值班制度。班子成员定期到包保班组调研，落实党建联系点制度，通过干部职工走动管理、专业专项检查等方式，主动排查班组安全隐患，帮助协调解决问题，指导推动班组安全工作。同时，规范班组行为标准，完善标准化作业，严格执行“两票三制”、设备缺陷管理、“三讲一落实”流程化管理等规章制度。细化安全风险预控管理，规范作业程序，促进班组职工规范行为和良好习惯的养成，营造了浓厚的“安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型”班组建设氛围。
划小单位，明确“头上指标”。为强化基础管理措施的落实，该公司持续做好班组安全标准化和“双体系”管理工作，推行安全生产清单式管理。结合“6S”班组建设，从上到下划小单位，明确责任，层层压实，挂图作战，将安全管理落实到班组、岗位，落实到每一个人，确保“人人肩上有任务，人人头上有指标”。以小聚大，每月检验班组人员安全生产知识掌握情况，并将考试结果作为“学习贯彻二十大、决战决胜四季度”劳动竞赛及班组年度创先争优评比依据，不断激发班组荣誉感。
完善管理，提升“综合实力”。该公司创新管理机制，解决班组管理粗放、基础薄弱的问题，从软硬件入手，加强班组建设。在硬件设施上投入资金，补充完善各班组的桌椅、文件柜、工器具、电脑等设施，改善班组工作条件和办公环境。软件上，健全班组组织机构，完善班组各项台帐记录、系统图、管理记录等内页资料。变经验管理为科学管理，促职工整体素质、班组管理水平、团队协作能力、班组管理能力等显著提升。
教育引领，实现“人才强企”。该公司以“师带徒”一带一模式，培养企业新生力量，督促经验丰富的老职工引领指导新职工，确保班组经验传承、技能提升。加强班组技能培训，完善人员“知识库”。以冬训为契机，创新培训方式，拓宽培训渠道，引导职工岗位学习、系统思考，做到工作学习化、学习日常化，不断提升学习和创新能力。搭建职工技能平台，通过岗位练兵、观摩研讨等，提升职工技能，激发职工潜能，提升综合素养，畅通职工晋升通道。（张连君）
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