信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点(三十一)挣值管理,内含思维导图 真题

信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理

PV计划价值:为计划工作分配的经批准的预算

EV挣值:已完成工作的测量值

AC实际成本:完成EV相对应的工作而实际发生的成本

BAC完工预算:项目的总计划价值(不含管理储备)

1.PV

BAC:假设100万的任务,工期为3个月,按照时间分配至各个阶段,即PV

1)第1个月底的PV=20,即截止第1个月底应完成20万的任务

2)第2个月底的PV=50,即截止第2个月底应完成50万的任务

3)第3个月底的PV=100,即截止第3个月底应完成100万的任务

2.EV

1)EV常用完成百分比表示,即EV=BAC*完成百分比

2)【某些情况:应完成任务的50%】EV=PV*完成百分比

3)【特殊情况】PV=0,EV>0,即进度超前

3.AC

【特殊情况】PV=0,AC>0,即花了钱,效果未知

【信息系统项目管理师核心考点】挣值管理

SV项目进度偏差:SV=EV-PV,挣值-计划价值

SPI项目进度绩效指数:SPI=EV/PV,挣值/计划价值

CV项目成本偏差:CV=EV-AC,挣值-实际成本

CPI项目成本绩效指数:CPI=EV/AV,挣值/实际成本

1.SV

SV>0,代表进度提前,否则进度落后

2.SPI

SPI>1,代表进度提前,否则进度落后

3.CV

CV>0,代表成本节约,否则成本超支

4.CPI

CPI>1,代表成本节约,否则成本超支

【核心考点思维导图】

信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

【核心考点真题】

1.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成木超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。

信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

A、项目1,项目1 B、项目3,项目2

C、项目4,项目4 D、项目2,项目4

【答案】C

【解析】分别计算一下各项目的CV和SPI,如下表。项目4的CV和SPI都最小。

信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

2.某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的sv和项目状态是(1),该项目的CPI和成本绩效是(2)。

(1) A、-300元;项目提前完成 B、 200元;项目提前完成

C、 8000元;项目按时完成 D、-200元;项目比原计划滞后

(2) A、 0.20;实际成本与计划的一致 B、 0.80;实际成本比计划成本要低

C、 0.80;实际成本超出了计划成本 D、1.25;实际成本超出了计划成本

【答案】 D C

【解析】SV = EV-PV = 2000-2200=-200<0,项目进度比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 < I,实际成本超出。

3.某项目成本偏差(cv)大于0,进度偏差(sv)小于0,则该项目的状态是( )。

A、成本节省、进度超前 B、成本节省、进度落后

C、成本超支、进度超前 D、成本超支、进度落后

【答案】B

【解析】还是一句话,大于0或1是好事:成本节省,进度提前,小于0或1不是好事:成本超支,进度落后。

4.项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现( )万元的成本超支。

A、 50 B、100 C、200 D、400

【答案】C

【解析】这个是高级教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:

列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800。故CP I=EV/AC=100/200=0.5,SPI=EV/PV=100/400=0.25

这里大家要注意一下,题目没有问在完工时的成本超出预算多少,如果是这样问,那简单:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600,然后用1600-800=800,即超预算800元。

这里问的是第4年的成本超支,因为按此趋势,项目完工需要16年,即(计划工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的时候,项目没完工。所以要算第4年末成本超支,需知道EV和AC, EV=200万(两年完成100万,那四年完成就是200万),AC=400万(两年完成200万,四年就完成400万),或:EV=PV*SPI=800*0.25=200, AC=EV/CPI=200/0.5=400(根据公式推导,计算结果一样的)

所以成本超支=200-400=-20。万,超支200万。

总是来说这题出的比较坑人。这种题做错了也算正常。但如果认真看过官方教材,那么恭喜你,这题你不用算了,因为官方教材在高级教材第二版P167己经直接说了这题的答案。

5.某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为( )

A、50% B、25% C、12.5% D、10%

【答案】A

【解析】这题和上面那题题干差不多的。但这个问的是CPI,所以直接算CPI,简单很多:CPI=EV/AC=100/200=50%

信息系统项目管理师必背核心考点(三十一)挣值管理(什么是挣值管理)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年7月31日 上午9:24
下一篇 2023年7月31日 上午9:34

相关推荐