网格化管理是社会管理模式创新的重要内容和方式,为创新基层治理提供了一种新选择，虽然该模式目前已经得到许多基层政府的执行，但在农村地区的实践大多处于探索发展阶段，且在实践过程中逐渐显现一些问题。
一是网格员能力不足。作为网格化管理体系中承担具体任务的工作人员，网格员的能力和素质很大程度上影响着实施服务管理的最终效果。目前我县开发出社会治理信息平台，网格员通过手机APP收集上报诉求信息，信息平台对问题的处理采取统一派单统一流转方式，该流程以电子台账代替纸质，能极大提高工作效率。但在具体过程中，农村网格员还存在明显问题：由于农村地区接受教育程度普遍不高，而基层政府选拔网格员又基本以留守在家人员为主，因此在网格员参与管理的过程中，他们对新鲜事物的理解及认知程度往往与上级实际要求有一定差距。
二是社会组织参与过少。城市可以整合辖区内多方社会组织的力量，如公益组织、民间团体等，来助力网格化服务。以南京雨花台区为例，该地区将社会组织作为社会治理的重要依托，在网格化社会治理工作中积极引进多方专业服务类社会组织，以多元联动夯实社会治理工作基础。（来源：中国长安网：社会组织助力“网格 ”服务，南京雨花这四个“桥”很有看头)
与城市相比，参与农村网格化管理的社会组织力量则十分薄弱。另一方面，在农村推行网格化管理基本由政府积极推动形成，行政力量占主导，在体制外的资源缺乏或本身整合能力不足的情况下，加之基层政府本就财力不足，农村网格化治理过程中难以得到充足的公共资源供给。
针对上述问题，我认为可以从以下方面进行完善:
一、加强网格员队伍建设。网格员队伍是推动农村基层治理的重要一环，必须不断加强建设。为此，一方面有必要采取适当的激励措施来提高网格员的待遇，如提高工资水平，给予一定的话费、交通补贴等，另一方面需要提高网格员培训的针对性，除了增加对信息平台等业务性知识的培训以外，需要采取多样化培训形式，如优秀网格员经验分享、工作情景模拟等，以此来提高网格员岗位的吸引力，真正吸引能力素质高的人员长期从事网格工作。
二、积极培育志愿者服务团队、爱心公益组织等民间团体。网格化管理模式的完善发展需要依靠多元主体共同推动，且社会组织在开展志愿服务、文化交流等方面优势明显，因此可以鼓励社会组织发展并积极引入他们的力量，共同参与农村社会治理。
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