内控制度是现代企业管理重要组成部分，企业经营活动运行的基础，其本质是现代企业进行规范管理、自我约束的制度机制集合。
美国萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和证券交易委员会采纳COSO内控框架下，所谓内部控制是指为企业经营的效率性、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保障的过程。
我国城投企业内部控制管理、内控体系建设仍存在一些突出问题，包括理解和认识上有偏差，认识、重视程度不够，造成企业管理混乱；内控制度体系不健全，控制环境薄弱；执行力薄弱，内部控制流于形式等等。
城投公司推动内控体系建设，既是适应国内外资本市场监管的要求，又是企业提升自身经营管理水平的需要。通常来讲，内控体系建设包括五个基本要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，最终目标是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性，以及对员工、工作流程、物流的有效管控，建立对企业经营活动有效监督机制。
企业内控体系建设是一个持续的过程，这个过程涵盖企业经营管理各方面，需各部门相互牵制和协调配合，建立有效的激励机制，通过纳入管理过程的大量制度及活动来实现。这就要求城投企业在全面基础上，既要重点控制，又要提高人员素质和技术，做到高效率运作，低成本支出，使企业在各个方面都能良性发展。
在此背景下，中源数聚围绕城投公司内控体系建设相关课题，整理生成了【锦囊数据】内控体系建设系列报告，包括城投公司内控体系建设现状、一般步骤、关键要素、影响因素分析及对策，以及上海城投、深圳华侨城股份、杭州市城投集团案例经验借鉴等等，以供业内参考。欢迎关注锦囊管理大数据平台，获取更多相关报告。
城投公司内控体系建设系列报告
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序号 | 内控体系建设系列报告名称 |
1 | 城投公司内部控制管理现状及加强内控体系建设对策 |
2 | 城投公司内部控制体系建设一般步骤 |
3 | 城投企业内部控制体系建设核心内容及关键要素 |
4 | 城投企业内控体系建设四大关键步骤 |
5 | 山东德州市某县城投公司市场化转型内控体系建设案例 |
6 | 中天城投集团股份有限公司内部控制制度 |
7 | 苏州市吴江城投集团加强内控合规管理体系建设措施 |
8 | 杭州市城投集团全面加强内控体系建设经验借鉴 |
9 | 西湖城投集团“清零行动”提升内控管理水平经验做法 |
10 | 杭州市政府投资工程项目建设单位内控管理办法 |
11 | 城投企业内控体系建设规划编制五大核心要点 |
12 | 平度市城投公司加强内控体系建设经验做法 |
13 | 城投公司内控管理、内控体系建设存在问题及应对策略 |
14 | 云南城投置业股份公司内部控制规范实施工作方案 |
15 | 上海城投控股公司董事会内部控制体系建设实施工作方案 |
16 | 深圳华侨城股份公司内部控制规范实施工作方案 |
17 | 城投企业内控体系建设主要影响因素分析 |
18 | 城投企业内部控制、内控体系、内控管理概念内涵辨析 |
19 | 宁夏国投加强内控体系建设提升经营管理水平措施 |
20 | 日照市城投强化内控体系建设、提升内审效能促高质量发展经验做法 |
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