前言
大家好，我是林总，弱电项目组织架构及岗位职责，今天分享一下，施工管理组织机构结构图，VISIO格式，项目管理岗位职责表，可以应用于投标技术方案中，建议收藏备用。
正文
1.1.1.施工管理组织机构结构图
为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。
由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程 项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
1.1.2.项目管理机构组成表
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机构 | 职 务 | 姓 名 | 职 称 |
总部 | 项目总监 | 工程师/项目经理 | |
技术负责人 | 工程师/项目经理 | ||
质量负责人 | 助理工程师 | ||
现场 | 项目经理 | 工程师/项目经理 | |
项目助理 | 助理工程师 | ||
项目工程师 | 助理工程师 | ||
项目工程师 | 助理工程师 | ||
项目工程师 | 助理工程师 | ||
施工员 | 助理工程师 | ||
质检员 | 助理工程师 | ||
材料员 | 助理工程师 | ||
安全员 | 助理工程师 | ||
预算员 | 助理工程师 |
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
1.1.3.项目管理岗位职责表
本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：
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岗位名称 | 职能 | 职责 |
项目经理 | 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。 | 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 |
技术负责人 | 具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。 | 具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作 |
造价员 | 具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书， | 负责整个项目工程造价的预结算。 |
质量员 | 要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准 | 直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档 |
安全员 | 要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以及相关安全执行标准。 | 直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划； |
材料员 | 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。 | 负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。 |
资料员及库管员 | 要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。 | 施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。 |
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