【原文】
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
【译文】
孙子说：战争是国家的头等大事，关系着民众的生死，决定着国家的存亡，因此，不得不认真、谨慎地去研究。
孙子兵法
目前很多建筑民企的现状
2023年5月份，一个86级的师兄在校友群里帮儿子打听BIM方面的问题，我把外甥女婿（毕业后一直在北京从事BIM方面的工作）的联系方式给了他，就这样师兄弟之间互存了微信，他也知道了我是设计院，一直在从事EPC项目管理工作。当年6月，师兄一直在小心翼翼的打听我在单位还是工地，因为我们两个工地距离几十公里，驻地离的更近，他想和我聊会天。几次时间都没有逗上，终于7月3日聚在了一块。那一天，几杯酒下肚，师兄打开了话匣子，诉说了这几年自己在工程行业的不容易。
师兄大多从事的是水库项目，项目干的比较多，但回款太难啦，前前后后几个项目下来，已经垫进去了1亿元左右，又遇见了口罩问题，2023年年初的时候实在是坚持不下去了，只能把公司90%的股份转给了湖南的几个老板，看着他痛苦的表情，我知道他看着自己用全部的青春创建的公司变更了股东，相当于把自己的孩子过继给了陌生人。而且师兄的公司原来也是纳税大户，也曾风光过、辉煌过。
我师兄的现状应该是大多建筑民企的现状，而且能够经历口罩三年活下来，已经算是英雄啦。
民企的现状
项目是建筑企业的命根子
虽然现在建筑方面的项目价格是越来越低，业主的要求是越来越高，项目面对的敏感性因素是越来越多，分包单位和劳务班组的管理难度是越来越高，项目风险是越来越大，但项目仍然是建筑企业的命根子，没有了项目，企业也就没有了存在的意义，大量的员工就得被裁员，也不利用经济的发展。所以在建筑业内卷的今天，各家建筑企业都在拼命的想活下来，特别是民企。其中广东的网红“包工头才哥”和陕西中明建设的“小松哥”就是比较突出的例子，他们都想通过网红的流量来带动传统建筑业的发展。
根据时代发展重新审视项目管理
既然项目不得不干，项目又关系到了建筑企业的能否活下去，那我们就要在生死存亡的悬崖边上认真、谨慎地思考，在如此恶劣的市场环境下，怎么样发掘自己的潜能，好好活下去。个人建议从以下几个方面着手：
1.现在的项目赚的都是安全的钱，这个不管是央企、大型民企还是小包工队都认可的一致意见，所以安全管理方面一定不能出问题，一旦出了问题，项目不仅仅是这个项目不赚钱的问题，可能要把以前的赚的钱搭进去。
2.质量方面，不要因为项目价格低了，就想着去偷工减料，这个年代已经不是以前的那个年代，这条路肯定是条死路。质量的最低要求是必须满足国家、行业及企业的标准要求。
3.资金方面：现在项目垫资很正常，在项目之初一定要把需要垫资多少，需要垫资多久？垫资的回款途径等想清楚。中间一旦资金链断裂，可能垫进去的钱就不是那么好要啦。
4.进度方面：一定要想尽各种办法确保进度，没有进度就要不回工程款，没有工程款项目是永远干不完了，也就进入了一条死胡同。业主说你没有按期完成项目，不能给工程款。你说没有工程款就不能按期完成项目，这样扯皮的过程是特别痛苦的事情。
5.人力资源：项目管理人员要选择精兵强将、互相熟悉的人员，项目管理人员一定要前期配备够，不要现场问题暴雷被业主逼的没有办法了再加人。现在的项目都是工期压缩的很紧张的项目，不要再让不熟悉的项目人员边干项目边磨合，项目不会给你这个时间。班组还是要配备至少50%以上的自己熟悉的班组，项目不是拿给你练兵的，而是打硬仗的地方。
6.材料采购：材料采购一定得提前谋划，供应时段满足现场正常施工需求。
7.农民工工资：必须实行实名制，确保农民工工资的按时发放，这个应该掌握在总承包项目部，交给分包单位管理，容易出问题。
8.敏感性因素分析：基本农田、林地、生态红线、水资源保护区等等，千万不能碰，要不项目干完了，还得去背书。
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