优秀项目经理“十大核心管理技能”内训推荐(项目经理的管理技能)

优秀项目经理“十大核心管理技能”内训推荐(项目经理的管理技能)

优秀项目经理“十大核心管理技能”

课程背景:

随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度,那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的核心管理技能,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

课程收益:

认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;

● 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目;

● 有能力确定各个阶段的工作重点;

● 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;

● 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;

● 学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

课程方式理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

课程模型:

课程大纲

第一讲:项目经理的十大管理技能

一、项目流程管理技能

1. 项目分类

2. 项目管理五大过程组和十大知识领域

3. 项目组织管理

4. 职能型组织如何开展矩阵型项目

模拟:项目角色转换

二、项目需求管理技能

1. 需求管理流程

2. 需求识别与引导

3. 需求分配与跟踪

4. 需求定义与验证

案例:如何获取真实需求

三、项目计划技能

1. 四大核心计划

1)范围计划

2)进度计划

3)质量计划

4)成本计划

2. 其他辅助计划

1)资源计划

2)沟通计划

3)采购计划

4)风险计划

案例分享:制定四大核心计划

四、项目监控技能

1. 四大控制:范围、进度、质量、成本

2. 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目

3. 项目监控流程、工具与原则

4. 如何破解跨部门项目工作的“黑匣子”

案例分享:项目范围,进度,成本的偏差分析与预测

五、项目绩效考核技能

1. 项目管理的铁三角

2. 项目管理的金四角

3. 项目管理的钻石五角

4. 定性与定量的评估

5. 过程性指标与结果性指标

6. 绩效沟通与反馈

7. 绩效考核的五种常见问题

案例练习:绩效考核指标的拟定

六、项目资源管理技能

1. 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解

2. 如何调节项目资源高峰低谷

3. 资源负荷状态管理

4. 资源日历编制

案例练习:多任务多阶段项目的资源配置

七、项目问题分析与解决技能

1. 问题管理流程

2. 发现项目问题

3. 分析项目问题

4. 解决项目问题

5. 问题跟踪

案例分享:电梯关人;产品质量问题

八、项目团队管理技能

1. 识别角色与职责

2. 找到合适的人

3. 留住有用的人

4. 培养合格人才

5. 不同项目阶段的管理策略

案例:项目资源使用效率与价值计算

九、跨部门沟通协调技能

1. 项目经理跨部门沟通技能

模拟演练:模拟联合国

2. 项目经理工作汇报技巧

3. 项目经理的横向交叉工作的协调技巧

视频:跨部门沟通

十、项目谈判技能

1. 项目谈判特征

2. 项目谈判计划

3. 项目谈判过程控制点

模拟演练:根据案例实战演练项目谈判

第二讲:沙盘演练:项目推进六个阶段的定义和挑战

一、预研一阶段(调研)

1. 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响

2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

二、预研二阶段(可行分析和项目边界)

1. 寻找各个小组的项目短板因素

2. 对本阶段的所有事件决定如何处理

3. 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

三、设计一阶段(框架设计)

1. 处理规范性和灵活性的冲突

2. 如何应对来自组织的要求

四、设计二阶段(模块设计)

1. 新机会对项目边界的影响

2. 项目成员的日常工作和项目工作的冲突

3. 个别领导新的看法

五、开发阶段(变成现实)

1. 组织和项目的兼容问题

2. 如何应对工作量的大幅增加

六、实施阶段(交付和推动)

1. 组织反映迟缓

2. 组织能力不足

3. 领导如何看到价值

七、案例分析

1. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

2. 各个阶段的输出和关键事项重新总结

3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求

4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略

5. 如何让时间和成本被有效的保证

回顾与总结

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年5月22日 上午9:19
下一篇 2022年5月22日 上午9:21

相关推荐

  • 简单易用的出入库管理软件(最简单的出入库管理软件)

    中小型企业在运行时,经常会遇到商品出库入管理方面的问题,定制专属的出入库管理系统,需要一定的开发周期且用起来比较复杂,后期维护系统的费用也是一笔大支出, 今天小编来教大家使用表单搭…

    联系我们 2022年5月23日
    572
  • 企业项目管理软件排名

    企业项目管理软件排名 随着企业规模的不断扩大和项目类型的不断增多,企业项目管理软件的需求也在不断增加。现在,市场上有很多不同的企业项目管理软件可供选择,那么,哪些企业项目管理软件排…

    联系我们 2024年9月16日
    23
  • 用地规划条件和用地预审与选址意见书

    用地规划条件和用地预审与选址意见书 用地规划条件和用地预审是用地审批过程中非常重要的环节。用地规划条件是指规划部门根据土地用途和规划要求,对土地进行详细规划的条件。用地预审是规划部…

    联系我们 2024年12月7日
    0
  • 企业内部控制基本规范操作指南(企业内部控制基本规范操作指南 pdf)

    目录 第一章 建立健全企业内部控制体系 第一节 建立内部控制组织 一、内部控制的责任主体 二、内控部门的设置方式 第二节 内部环境的诊断与完善 一、治理结构 二、机构设置及权责分配…

    联系我们 2022年5月22日
    559
  • 科学的最终目的

    科学的最终目的 科学是一种探索世界的方法,通过实验和观察来理解自然界中的各种现象和规律。科学的目的是为了发现新的知识和真理,帮助人类更好地理解世界和解决现实问题。 科学的最终目的是…

    联系我们 2024年12月8日
    0
  • 2020年项目管理认证考试时间安排(2020年项目管理师考试时间)

    2020年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间: 2020年3月14日 2020年6月6日 2020年9月5日 2020年12月5日 四次100%通过率行业记录创造者,…

    联系我们 2022年5月21日
    283
  • “香河智慧党建”APP——先锋在线正式开通

    香河县共产党员展示“先锋在线”APP。香河县委宣传部 供图 长城网廊坊讯(通讯员 张亮 张洎 记者 祝雪娟)香河县委依托“互联网 党建”手段创建的“香河智慧党建”APP——先锋在线…

    联系我们 2023年2月23日
    212
  • 硕博导师评价网 研控

    硕博导师评价网 研控: 研究生培养中的重要一环 摘要 研究生教育是我国高等教育的重要组成部分,而硕博导师则是研究生培养中至关重要的一环。硕博导师的评价和选择对于研究生培养的顺利进行…

    联系我们 2024年12月5日
    10
  • 中华人民共和国人力资源和社会保障部-政府信息公开

    中华人民共和国人力资源和社会保障部 政府信息公开是中华人民共和国人力资源和社会保障部的一项重要职责,也是政府提高服务水平、提升政府公信力的重要手段之一。今天,我将为您介绍中华人民共…

    联系我们 2024年12月1日
    4
  • 制造业项目管理软件

    制造业项目管理软件:提升制造业项目管理水平 制造业是现代经济的重要组成部分,也是全球经济的重要驱动力之一。然而,随着制造业的不断发展,项目管理也变得越来越重要。制造业项目管理软件是…

    联系我们 2024年9月16日
    35