一建–合同管理要点总结(一建合同管理内容)

一建--合同管理要点总结(一建合同管理内容)

合同谈判的内容重点解决订合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过在总承包商的统一管理、协调下,分包商仅完成总承包商指定的专业分包工程,向承包商负责,与业主无合同关系。

◆ 在分包合同管理中,除了遵循总包合同管理原则外,还应注意以下两个问题:

1.当业主指定分包商时,承包商应对分包商的资质及能力进行预审(必要时考查落实)和确认。当认为不符合要求时,应尽快报告业主并提出建议。否则,承包商应承担相应的连带责任。

2.《合同法》以及现行规章制度中,明确规定禁止违法分包行为。

一建--合同管理要点总结(一建合同管理内容)

一、物资采购合同通常情况下对以下条款要加强重点管理——标的、数量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、特殊条款。

二、设备供应合同成套设备供应合同的一般条款可参照前述建筑材料供应合同的一般条款,主要包括:

(1)产品(成套设备)的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标;

(2)数量和计量单位;

(3)包装标准及包装物的供应与回收的规定;

(4)交货单位、交货方式、运输方式、到货地点(包括专用线、码头等)、接(提)货单位;

(5)交(提)货期限;

(6)验收方法;

(7)产品价格;

(8)结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位;

(9)违约责任等。尚须注意如下问题:设备价格、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。

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