在实际工作过程中，项目经理怎么样能够快速的做出一个清晰且有效的项目计划呢？
今天给大家分享微软体系的项目管理工具 Project 的使用，本文以Project 2016为例，结合Excel 实际项目为例进行讲解。
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安装Project 2016
如有需要安装包的同学请直接私信 回复“安装包”
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用Excel收集任务清单及时间估算
产品在出PRD文档时，通常会包含功能清单，研发相关人员根据功能清单拆分为可执行的任务清单，并评估出相应的工作量。
项目计划有效的基础是合理的拆分任务，任务的拆分要遵循
“自上而下，完全穷尽” 原则，
具体实现方案荔枝哥会在项目管理篇提到（可利用工具Xmind）
以服务端任务为例：
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创建项目计划，设置基本信息
新建一个Project文件，按以下步骤进行项目基本信息的设置
1、设置项目信息
项目 -> 项目信息，设置好项目开始日期
2、创建项目日历
项目 -> 更改工作时间，新建日历：一般以项目名称进行命名
3、设置工作时间
项目 -> 更改工作时间，工作周：按公司规定的上班时间设置周一至周日的工作时间
4、 设置例外日期
项目 -> 更改工作时间，例外日期：节假日调班的情况下可以设置例外日期
5、设置某个人的例外日期
项目 -> 更改工作时间，选择个人日历的例外日期进行设置：例如某个成员加班或请假
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录入任务和工期
任务，给第二步收集到的功能清单，录入到设置好基础信息的Project文档，并调整好层级关系
通常情况下，建议用项目名称创建一个顶级任务，有利于查看项目计划的整体工期与进度
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录入资源（人员清单）
视图 -> 资源工作表，录入项目组相关成员信息（非自研产品类项目，可以录入其它资源）
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给任务分配资源（人员）
资源 -> 分配资源，只需要给最子级的任务分配好人员即可
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设置任务的关联关系
任务：根据资源名称，按照任务的优先级，给相同资源的任务设置前置任务
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更新并查看项目整体进度
视图 -> 跟踪甘特图，添加“完成百分比”列，视图切换到“跟踪甘特图”
根据任务相关人员的实际完成情况，更新任务的完成百分比，Project会自动计算项目总工期和整体的完成进度。
跟踪甘特图会显示出“关键路径”，关键路径上的任务要及时完成，否则会导致项目延期
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参考示例
1、自研APP项目示例
2、与第三方对接项目示例
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