1月17日，海尔集团举行了2022年创新年会，本次大会以“新时代、新经济、新范式”为主题，系统地阐述了海尔集团的成果与未来的发展方向。
在本次年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《执一不失，开创未来》的演讲，并表示“海尔要识变发现机遇，要主动求变，以变制变来应变高度不确定性。”
此外，周云杰还带来了新的管理理念和范式，宣布海尔集团董事局成立5大委员会，以打造一个终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式。
战略与投资委员会：战略上探路
近年来，越来越多的企业因为经营战略制订不当引发经营危机。作为有着37年发展历史的海尔，此次成立战略与投资委员会，将持续围绕物联网生态品牌战略，在已布局的智慧家庭、工业互联网、大健康三大产业版图上，同时新布局新能源汽车产业链、循环经济两大版块业务，加大创新投入，双管齐下强化物联网生态品牌地位。
智慧家庭方面，凭借产品、技术、平台、生态等全面的领先布局，海尔智家实现了为用户提供最好的智慧家庭场景体验。同时，海尔智家发布的行业首个场景品牌三翼鸟，可以用最全、最好的场景解决方案，以及全流程、一站式的整装局改服务，帮助亿万家庭进入“新居住”时代。
工业互联网方面，卡奥斯作为全球首家引入用户全流程体验的工业互联网平台，目前已构建了服装、农业、建材等15个行业生态，在全国建立了7大中心，覆盖12大区域，可以不断孵化出更多新生态。
大健康方面，作为海尔集团在大健康领域孵化的生态品牌，盈康一生围绕用户需求不断迭代的进程中，已经孵化出海尔生物、盈康生命、海尔医疗平台、海尔国际细胞库等，形成生态场景互补。
科学与技术委员会：科技上行路
我们都知道，创新力是铸就企业持续增长的“飞轮”，“十四五”规划中也明确提出了要坚持创新驱动发展，各级政府及企业，也纷纷加大自己在科技创新领域的投入与重视。如今，海尔也将通过科学与技术委员会，来进一步强化自身科技创新能力。
物联网时代，海尔作为传统家电企业，在不断满足用户需求的同时，也做出了转型物联网生态品牌的突破性创新，这其中，很大一部分是基于其在全球设立的10 N开放式创新体系。而据刚刚公布的2021年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）显示，海尔智家以4535件专利数量领跑全球，这也是海尔连续六次蝉联榜首，累计专利达14054件。
从卖产品到卖场景的转型，海尔智家依靠创新力驱动企业自我变革，推动行业向前发展，形成了持续增长的“飞轮”，这也是海尔品牌在第13年又拿下全球第一的逻辑和密码。会议现场，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰又扔出了一个重磅消息：海尔集团将继续加大科技研发投入，让科技创新成为新发展引擎。
薪酬与提名委员会：机制上创新
一直以来，海尔都在探索以创客为本的激励与约束机制，实现人的价值第一的经营理念。以更好适应物联网时代企业转型的需要。如今成立薪酬与提名委员会，事实上也是“创客制”的进一步创新深化，旨在吸引全球一流人才来海尔平台上创业。
创客合伙人拥有三项权益：劳动所得、超值分享、资本利得，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原则。可以说创客制是在海尔集团集体所有制的基础上，以人单合一用户付薪为原则，在激励机制上实现了很大的创新和突破，并极大地调动了全员创客创业创新的积极性。
审计与风控委员会：内部筑牢风控
一个企业想要发展得更快更强，必须要严守底线，加快构建全面风控体系。而海尔此次成立的审计与风控委员会，就是希望建立国际一流的审计风控体系，以此形成三种能力：
第一种，规避风险的能力，通过体系建设和完善、数字化系统应用和组织与机制等多维度保障，防范流动性风险；第二种，预警风险的能力，在问题出现萌芽之时，就能及时通过数字化手段进行识别和预防；第三种，化解风险的能力，通过构建风险闭环体系，及时介入并化解风险，保障集团在高度不确定的形势下也能实现高质量发展。
人单合一引领委员会：以用户为中心
所有的科学技术，最终指向的都是人。海尔在人单合一模式引领下，通过发掘用户痛点、解决行业难题来推动科技发展，倒逼技术进步。比如防干烧的燃气灶、能除螨的空调、让老人更舒适的卧室场景等，全新的技术、颠覆的产品都在不断引领行业发展。
海尔在提出并践行人单合一的十几年以来，一直在用实践证明人单合一的优越性与普适性。现在，人单合一模式已经全球开花结果，全球数万家企业都在学习人单合一。如今，创立人单合一引领委员会，周云杰表示，“这是海尔很重要的一个委员会，也是海尔的根本。”这不仅是全球企业治理模式的首创，更是推动海尔模式从中国舞台走向世界舞台中央的优秀范例。
发展道路上，海尔作为中国乃至全球的领军企业，始终肩负着用户、企业、行业可持续发展的社会责任。如今成立“五大委员会”，也意味着未来海尔在生态品牌的道路上，将与更多用户和生态方一起踏准时代节拍，为助力人类命运共同体继续贡献更多创新力量。
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