01
谋划布局
1、全项目建设鸟瞰
2、全流程全专业关键工作策划
3、项目总角色演变
4、“七位一体”
5、净资产收益率
6、产品分类
02
策略筹备
1、进度节点考虑因素
2、优秀房企首开前开发路径及节点
3、非首开供货推售节奏
4、踩盘案例
03
落地执行
1、进度计划编制的目的
制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础；
分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具；
作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。
2、制定工期的考虑因素
3、关键线路分析
4、施工案例
提效总体原则：
延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。
提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。
提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。
在业界内，
品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签。
绿城的工程管理，
产品以人为本的设计和现场的精工细作。
称得上行业工程史上的一个里程碑。
集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》包括：《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
为了帮助大家少走弯路，我们邀请了前绿城集团某区域公司的项工程项目管理实战专家李老师，讲授这门《标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》课程，帮助地产工程人快速完善专业基础，成为一个合格的项目工程负责人。
本次课程要求工程项目人员做到以下几点：
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
8、强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想
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房地产集团星级讲师
李老师，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。
李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。
授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
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2天12小时讲透工程管理
本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。
实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。
课程大纲如下：
第一章：标杆房企工程精细化管理及案例分析
第1节 房地产行业发展趋势分析（房地产行业的下半场—产品主义的崛起）
第2节 工程精细化管理的核心意义
第3节 工程精细化管理的工作意识
第4节 标杆房企工程管控体系
第5节 工程精细化管控的日常执行模式
第6节 项目工程精细化管理提升路径
第二章：标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享
第1节 标杆房企产品管控技术标准
1、专业技术标准及工程营造工艺工法
2、住宅产品实测实量技术规范
3、品质红线管理标准
第2节 标杆房企产品管控的管理模式
1、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
2、停止点、见证点实施标准
3、样板管理实施标准
4、项目管控检查要点（含样板）
5、第三方评估
第3节 工程策划的指导作用及实施标准
1、工程策划编制指引
2、项目管理目标的制定
3、项目风险评估
4、施工总进度计划
5、施工总平面布置规划
6、工程重难点及应对措施
7、工程关键节点责任目标分解管理
第4节 方案、图纸审查要点
1、图审核心点审查表
2、住宅类项目建筑施工图审图指南
3、施工图审查评审表
第三章：标杆房企优秀项目展示及案例分享
第1节 绿城标杆项目工程管控执行标准
1、项目公司管理制度红线
2、工程管理部管理制度红线周与月度考核表
3、项目公司周例会工程汇报模板和标准
4、工程笔记模板
5、工程策划案例分享
6、田园牧歌项目品质管控经验分享
第2节 绿城优秀项目工程管控案例分享
1、杭州九乔项目营造经验总结汇报
2、济南全运村工程精细化管理分享
3、济南蘭悦项目-工程策划书
4、地下室外墙防渗漏管理案例
5、客户工地开放日
第3节 LOFT车库应用案例分享
1、LOFT车库概念
2、LOFT车库如何实现成本优化
3、LOFT车库的分类
4、LOFT车库的实际运用
第四章：房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析
第1节 项目运营手册工程弦之建安工程分弦
1、138个项目建设全过程节点管理标准
①节点主要属性
②节点成果要求
③节点操作步骤
④相关执行清单及表格
2、工程管理执行标准动作（22个）
①项目年度建设进度计划评审工作标准
②进度控制工作标准
③质量控制工作标准
④技术交底工作标准
⑤专项技术评审工作标准
⑥工程成本控制工作标准
⑦工程变更管理工作标准
⑧安全生产与文明施工管理工作标准
⑨合同管理工作标准
⑩总分包单位管理工作标准
第2节 样板管理实施标准及案例分析
1、样板实施内容
①展示工艺工法样板
②毛坯交付样板
③公共部位精装修样板
④实体工艺样板
⑤外立面样板
⑥屋面样板
⑦景观样板
2、样板策划
3、样板实施
4、样板验收
5、样板使用
第3节 技术交底
1、三级交底制度
①承包商管理人员及监理人员
②劳务班组长
③一线施工人员
2、三种形式交底
①会议交底
②书面交底
③现场交底（结合展示样板和实体样板）
第4节 过程管控
1、停止点、见证点的执行标准
2、分部分项工程过程管控标准动作
3、品质巡查、过程纠偏
4、混凝土施工过程管控
5、防渗漏体系过程管控
第五章：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案
第1节 房地产企业工程管理普遍面临的问题
1、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造品质
2、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失
3、低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
4、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
5、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
6、甲方变更、签证与外包管理关系处理
7、监理公司的选择与管理
第2节 工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
1、施工组织设计审查
2、承包商进场知会与交底
3、材料设备选型定版、部品封存
4、甲、乙供材料进场验收
5、施工质量样板引路
6、工程质量巡检制度
7、工序检查
8、要让问题可视化
9、监理管理
10、成品保护—极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）
11、实测实量
12、例会制度
13、工地开放日与景观示范区展示
14、室外管线综合设计
15、竣工验收备案
16、专业学习—薪火传承
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地产人必修工程专业课
不管是在房地产工程岗位深耕多年的工程经理、专业工程师，还是刚踏入行的助理工程师、管培生，都能通过这门课获益匪浅。
这门课特别适合以下人群学习：
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）
3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）
具体参与方式及更多干货资料关注微信公众号;地产人小助手
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