齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 杨珣 通讯员 邱振军
近日，胜利石油工程公司塔里木分公司80121队施工的顺北9X井顺利完钻，钻井周期较计划节约30.2%。据了解，该井是西北油田在塔里木盆地顺托果勒区块部署的预探井，设计井深8701米。
为确保钻井提速提效，塔里木分公司推行三大工区项目化管理。其中，顺北工区项目部以“提时效、提质量”为核心，按照“项目部全面负责、中心支撑保障、科室服务管控”工作模式，集中所有技术、装备、生产和安全等资源为井队提供“一站式”服务。
施工前，他们成立指标排名提升组，认真研究甲方年度排名细则，将各环节得分项扣分项落实到科室和具体人员，做到各环节各节点有人负责有人协调；施工中，技术团队充分利用人力资源优化后的成果，把最强的技术力量压实在一线，通过“首席专家包重点井段、专家包重点开次、技术骨干包井、工程技术人员包技术措施落实”的“四包”模式，确保工作超前计划，风险提前防范，措施及时调整。
顺北9X井二开钻进中，项目部、驻井团队和井队联合组成攻坚提速组，在钻井参数、泥浆体系、钻头选型、提速工具、优快模式和“四提”落实等方面精心研究，取得显著提速效果。
井队党支部以党史学习教育为契机，通过主题党日、党员责任区、党员奉献岗和党员亮身份践承诺等活动，实现基层党建与钻井生产的紧密结合，为口井提速提供强大思想保障；井队积极开展“强安全、精技术、优管理、创指标、增效益、促发展”大讨论，对标工区一流队伍、一流指标，进一步强化现场安全管理、成本精细管控和标准化井场等工作，使井队从开钻到完钻获得四面西北油田流动红旗。
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