主题教育进行时⑥ – 强管理，这些企业的“作业”值得抄

自主题教育活动开展以来

各石油企业围绕重点工作

靠前谋划、主动作为

发动全员立足岗位

找问题、转观念、抓落实

聚焦“强管理” 促进管理提升

使主题教育活动成为

加强精益化管理

推进高质量发展的生动实践

成绩彰显力度

数字见证效果

这些石油企业的强管理“作业”

值得抄

01 与市场拓展相结合

打好市场开发“主动仗”

河北销售：科学制定精准营销策略

河北销售以主题教育活动为主线，围绕“新客户开发、忠诚客户维系、游离客户锁定、流失客户挽回”全生命周期，通过会员消费、积分返利、消费“体验官”等形式精准营销，从“一站一策”向“千人千面”数字化营销转变。通过智能营销平台月均开展各类精准营销活动60余项，实现精准触达消费者3万人次。

员工在加油现场向顾客推介注册电子加油卡 刘霞 摄

同时，结合地域市场竞争现状，通过竞争态势分析平台，将所属加油站按照竞争态势划分为五个区域，分区域科学制定营销策略。今年以来，省市两级公司累计制定180余项营销活动，带动纯枪销量6万多吨，非油销售8000万元以上。

内蒙古销售：以差异化营销吸引更多客户

内蒙古销售聚焦主责主业，突出“强管理”主题，根据市场变化，精选60余座汽柴油关键站点，分地区、分站点、分结构开展差异化营销。

内蒙古销售锡林郭勒分公司太旗团队在春耕期间深入牧区、农区，详细了解顾客用油需求，并为顾客提供昆壮饲料 李青山 摄

内蒙古销售以项目负责制推动集团单位客户开发，鼓励人人都能成为项目开发负责人，新增单位客户527家、客户4.8万人；借助自行开发的“蒙油游”小程序进行高频客户认证，高频客户销量实现提升。在农用柴油开发方面，抓好市场手段和政府支持“两只手”，做好现场销售和流动送油服务，2100多名员工走进760个乡镇苏木、3495个嘎查村屯，开展8000站次农柴团购活动，助农惠农。春耕期间，柴油销量同比增幅近4成。

02 与节能减排相结合

打赢提质增效“攻坚战”

乌鲁木齐石化：在保证装置平稳生产的同时最大程度降低能耗

“中抽抽汽量需要大于100t/h，低抽抽汽量需要大于155t/h。注意调门跟踪情况，机组的进汽量不要超过参数规定范围。”在乌鲁木齐石化热电生产部汽机车间主控室，汽机车间运行三班班长徐瑞江要求班组员工严格控制抽汽投入率指标。

乌鲁木齐石化热电生产部汽机车间员工正在观察装置运行情况 周恃玉 摄

乌鲁木齐石化公司热电生产部汽机车间深刻领会把握主题教育要求，将22项关键经济指标与“四率、能耗”管控目标相结合，把管控指标分解到班组、主管技术员及分管车间管理干部。车间每周召开技术分析例会，组织各专业对装置能耗进行排查汇报，明确优化生产的方向，通过制定有效的管控措施，实现保证装置平稳生产同时最大程度节能减排。上半年，车间实现降低热力循环补水率2%，减少除盐水用量6.8万吨。

吉林油田：生产用电实现6年来首次负增长

为有效压降生产运行成本，吉林油田锚定本质扭亏中心任务，积极克服疫情等带来的困难，刀刃向内、精打细算，增强全员节电意识，累计实施躲峰间抽、机泵间开、注水间注等节电措施49项，全力以赴打赢提质增效“攻坚战”。

吉林油田员工精准录取数据，为优化调整系统“削峰填谷”运行提供保障 吉林油田提供

上半年，吉林油田通过加大以压减峰值电量为主体的节电措施力度，累计节电4600多万千瓦时，同比多节电近1300万千瓦时；生产用电6年来首次实现负增长，电量、电费实现同比“双降”。

03 与科技创新相结合

打造持续发展“新引擎”

吐哈油田：发挥创新引领作用

自主题教育活动开展以来，吐哈油田发挥创新引领作用，科技攻关取得积极进展。科研人员聚焦“盆地基础地质及风险战略研究、目标引领推动领域整体突破、技术攻关解决瓶颈技术”三大科技工程，开展盆地基础地质及战略研究，构建重点领域油气成藏模式，有效支撑萨探1、吉7两大重点领域突破，明确三大勘探层系十大勘探方向。

吐哈油田科研人员查看岩心 孟晓勇 摄

在鲁克沁油田，技术人员持续进行减氧空气泡沫驱、稠油二三结合等提高采收率技术攻关，油田开发效果持续改善，目前日增产142吨，为老油田稳产奠定了坚实基础。

辽阳石化：进一步做强科技竞争优势

辽阳石化深入推进“三剂”自主研发及工业化应用 刘涛 摄

从“快速突破”和“久久为功”两个层面推进科研项目化管理，到打造“5 5 5”协同高效的联合创新模式，辽阳石化公司摒弃“等靠要”思想，大力实施科技创新赋能行动，抢占科技竞争和未来发展制高点，持续推动主题教育活动抓铁有痕，膜聚酯BG60产品质量过关，耐老化时间延长25%，各项综合指标优于市场同类产品；深入推进“三剂”自主研发及工业化应用，为打造新材料基地奠定基础，超高分子量聚乙烯纤维料实现双釜串联连续生产，进一步做强竞争优势，全力打造高质量发展新引擎。

04 与绩效考核相结合

激发价值创造“新动能”

新疆油田：量化考核提升管理水平

8月2日，新疆油田电力公司发电部运行四值副班长陈卫东在车间检查所有运行设备，小到一个螺丝，大到50000千瓦的汽轮机，他都看得十分仔细。就在几天前，他在巡检中发现一台变压器温度仪损坏，上报后获得了0.5分的积分奖励。

新疆油田电力公司发电部员工陈卫东正在检查设备运行情况 孙嫣玲 摄

3月起，电力公司出台了《全员“挣奖金”管理办法》，将奖金分配内容分为风险控制、隐患排查两个部分，涵盖了运行值的监盘、巡检、日常设备倒换等内容，并以积分方式体现，积分多奖金就多，积分少奖金就少。由于对工作积极负责，仅七月一个月，陈卫东的奖金就比班组部分员工多出了近1000元。以主题教育活动为抓手，新疆油田充分运用量化考核机制，发挥奖金激励和约束作用，推进管理水平再上新台阶。

渤海钻探：开展“单队单机提效年”活动

针对制约公司发展的单队单机创收创效能力不足的问题，渤海钻探在钻井和井下单位开展“单队单机提效年”活动，明确钻井队平均单队钻井进尺较去年提高6%以上、压裂队平均单队压裂段数较去年提高30段及以上的目标，提速提效“攻坚战”在各个市场全面打响。

渤海钻探S19551队干部员工在新疆塔中TZ40-9井紧张忙碌地起施工管柱 吴菊香 摄

每个月，渤海钻探对钻井队单队提速能力、作业队单机压裂能力进行考核评比，并在公司内部媒体平台开设专栏，分享提速提效典型经验做法。今年前6个月，公司累计为342支队伍发放单队单机提效奖励，有效提升了基层队创收创效能力。

05 与基础管理相结合

增强基层组织“战斗力”

大庆炼化：以党建强管理

大庆炼化着力做实做新主题教育活动，以党建强管理，以管理促效益，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，创新开展党员责任区、示范岗、服务队等活动。其中，炼油生产一部在脱砷反应器催化剂更换期间，组织成立“党员突击小组”，党员干部主动放弃休息时间，在高温天气中坚守现场连续7天，顺利完成了反应器百吨催化剂更换任务。

大庆炼化党员干部在施工现场逐项落实安全细则 赵贞雪 摄

大庆炼化坚持“一名党员就是一面旗帜”，不断发挥全国劳动模范陈志国、集团公司劳动模范徐涛等先进典型的示范引领作用，将党建工作从“无形的手”转变为“有形的生产力”，通过劳模创新工作室和智慧大讲堂，带动身边员工创新创效，促成700多项成果转化落地。

东方物探：党建生产“深度融合”

8月3日，承担井中地震项目的东方物探新兴物探开发处西南经理部2512队正在四川探区高效运作，队经理和采集作业管理骨干围在炮井旁，一起探讨采集作业质量如何进一步管控。

东方物探2512队在钻井施工现场 宋扬 摄

在主题教育活动中，西南经理部党支部以生产过程管理精细化、高效化为主线，以切实促进生产、技术提质增效为目标，紧密结合生产实际，制定了12条实施细则，进一步强化了党建与生产深度融合。党支部委员作为第一责任人，下沉到质量管控第一线，带动全员质量责任落实到位，对有效保障采集质量、推进生产高效运行发挥了重要作用。截至目前，东方物探新兴物探开发处西南经理部2512队已经完成27个项目，相比去年同期生产效率提升12%，其中12个项目被甲方评为优秀项目。

实干争先创一流

奋力再攀新高峰

主题教育活动深入开展

结出的累累“硕果”

势必将为集团公司

建设基业长青的世界一流企业

贡献更多的智慧和力量！

记者 | 金文琦 高屾

素材提供 | 韩文 周恃玉 谭晔 莫延兰 臧孝宇 王志强 安凤霞 夏宇航 韩雪蕾 刘晓娣 毛凯

统筹/责编 | 肖遥