惠城中心区，两大科学装置总部区土方工程正在开挖，挖机、推土机轰鸣，大湾区能源科技创新中心喷薄欲出；
大亚湾石化区，中海壳牌SMPO/POD扩建项目现场一派繁忙景象，焊接、吊装、物资运输等施工井然有序，1400多名建设者奋战在工地一线，世界级石化产业基地建设再度发力……
疫情防控要抓好，重点项目建设也不能松懈。近期，惠州在做好疫情防控的同时，对重点项目实施网格化、差异化管理，快速响应、精准服务，分类推动重点项目安全有序复工复产。
网格管理员全程服务项目
2月12日，惠州LNG接收站项目全面复工。该项目投资约52亿元，年接收能力达280万吨。据项目负责人介绍，政府部门指派的网格管理员帮公司建立了《传染性疾病及群体性不明原因疾病应急预案》和《复工防疫工作专项方案》，鼓励公司采取领导干部办公室留守、其他工作人员居家线上办公的灵活模式复工。
设立网格管理员，对重点项目实施网格化管理，这是我市推进重点项目复工复产的亮点举措。
复工之前，我市对252宗重点项目从用工人数、到岗人数、疫情防控物资落实和原材料备料等方面进行建档立卡，全面摸查项目复工复产情况，并分级实施网格化管理。
全市各责任单位按重点项目行业分类，划分为一级网格，设一级网格长，由县（区）和市直部门领导担任；各实施单位（企业）为二级网格，从县（区）和市直部门抽调业务骨干，担任二级网格长和网格管理员。
网格管理员的职责非常明确，就是对实施单位（企业）每一项疫情防控和复工复产工作全程跟进、全程参与、全程服务。同时，严格落实每周一报告制度和疫情防控信息每日传递制度，动态掌握项目疫情防控情况及复工复产进展。
有了网格管理员，许多重点项目建设得以加快推进。
在惠州石化在建项目现场，项目主体结构和设备安装已完成施工，高耸林立的设备、钢结构、管线等在蓝天下显得特别壮观。
中海油惠州石化有限公司总经理赵岩说，公司正在组织员工加快返惠复工，力争在3月中旬前全部到岗施工作业，抢抓当前施工黄金期推进项目按时完工投产。
据介绍，惠州市、大亚湾区对企业实行网格化管理，市里派出指导组，区里派驻网格长和网格员，帮助企业协调解决相关问题，助力项目加快建设。
差异化管理不同类别项目
位于惠东县白花镇的新材料产业园与大亚湾石化区直线距离不到10公里，是惠州通过隔墙供应拉长石化产业链、集中力量打造石化能源新材料万亿级产业集群的重要载体。
2月12日，一场远程视频会议在新材料产业园规划建设指挥部召开。依托“腾讯会议”，指挥部召集来自北京、广州、深圳的技术团队，讨论研究产业园规划，督促推进产业园岩溶和地质勘察、地震安全性评价、区域水土保持、规划环评等各项工作。
互联网时代，以“云办公”推动项目建设，这样的场景在惠州各地频频上演。
受疫情和交通管制等影响，惠清高速项目许多湖北籍施工人员不能按时返岗，项目部积极联系贵州及陕西等地的施工班组共计110人，保障了项目正常复工。截至目前，惠清高速项目部全线各参建单位管理人员已全面到位，1200多名施工人员返岗。
2月10日，赣深高铁6标段开始复工。春节后该项目已有780人进场施工，最近返岗人员将达到1000人以上。目前，赣深高铁6标段内工程已复工超过50%，重点或控制性工程已实现全部复工。
在疫情期间施工人员不足、出行受限的情况下，惠州转变工作思路，依据省重点项目的不同类别进行差异化管理，充分发挥“指挥棒”作用，有力推动项目建设。
对存在在建工地的项目，我市分别在用工、交通运输、材料供应等方面着力进行协调；对需要与省里对接的项目，既协调保障供应又与省相关职能部门积极对接，同步推进前期工作。
来源：惠州日报
采写：记者冯丽均 戴建
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