一、 目的
为实现公司利益的最大化，保障公司战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，促进集团总部和各成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源的统筹管理，特制订本办法。
二、 适用范围
本办法适用于公司集团总部及各子公司的人力资源管理工作，子公司参照本办法及具体的人力资源管理制度，制定实施细则并报总部批准后实施。
三、 职责分工
1. 集团人力资源部门职能
1) 根据集团业务发展需要，研究、拟定及优化组织架构、职责和权责划分。
6) 根据集团的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计划。
7) 负责集团人力资源事务及管理工作。
2. 子公司人力资源部门职能
1) 制定本公司的人力资源规划、组织架构和人员编制，并报总部批准后实施。
4) 负责本公司的具体人事管理事务，包括员工入离职管理、档案管理、考勤管理、劳动合同管理、人员异动管理、薪酬福利管理、员工关系管理、员工培训管理、员工考核管理等。
四、 基本规则
1. 集团总部是人力资源管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理和服务职能，定义为战略中心（负责人力规划的制定和执行）、政策中心（拟定集团的统一人力资源管理政策并监督实施）、服务中心（向集团提供共享和专业的人力资源服务）。
3. 集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。集团化人力资源管理的重点在于人力规划、招聘配置，薪酬福利和考核评估；
五、 人力资源规划
1. 每年12月份，总部人力资源部门下发年度人力规划通知，各子公司在规定时间内完成本公司下一年度的人力资源规划申报，申报内容包括组织架构、定岗定编计划，岗位说明书、人员需求计划、人力资源成本预算、人力资源结构分析等内容。
2. 各子公司定岗定编计划确定后，严格按照计划执行；批准的定岗定编计划外任何新增均由子公司人力资源部门在请示本公司负责人后，由子公司人力资源部门向集团人力资源部门发起、提出，说明原因、变动人数、岗位及职责、工作量评估及薪酬标准等，报集团总部人力资源部初审，分管领导复审，总经理审定。
3. 集团总部组织架构设置、部门职能变动等，由集团人力资源部门报批，集团总经理审核，集团高管会批准后签发。
六、 人力资源政策和制度
1. 集团总部人力资源部门拟定集团人力资源政策、制度，向集团中高层、各子公司负责人征集意见后，报集团总经理审核；集团人力资源政策、制度经集团总经理签发后生效。
2. 集团各子公司应贯彻执行集团总部统一制定的人力资源政策、制度，各子公司可根据具体情况、地方劳动保障主管部门要求，在集团统一政策、制度框架下自行拟定相关实施细则。实施细则应向集团总部报批审定后，由子公司负责人签发执行。
七、 招聘与录用
1. 在人力资源规划生效后，招聘应严格遵循定岗定编规定，严格遵循录用审批权限及招聘程序的基础上进行。在计划范围之内各子公司自行编制招聘方案，子公司负责人审定后执行，总部备案。
2. 子公司M4(高级经理)/P5（高级）以下岗位人员招聘，由子公司人力资源部门自行组织安排；子公司M4(高级经理)/P5（高级）及以上岗位人员招聘，由子公司人力资源部门进行简历筛选，组织安排初试，分管领导复试，子公司负责人负责终试，报集团总经理核准，总部人力资源部门备案。
4. 子分公司财务/人事岗位的招聘由子公司行政人事部初试，集团财务/人事负责人负责复试，子公司分管领导负责终试，报子公司负责人审批，集团总经理核准后方可录用。
八、 薪酬福利
1. 公司薪酬政策及标准，由集团统一制定；各子公司所在地劳动保障部门对统筹政策有特定要求的，由各子公司草拟实施细则发起提议，报集团人力资源部门初审，集团总经理审批，集团董事长批准。
3. M4(高级经理)/P5（高级）以下人员薪酬核定、调整，其他薪酬管理事项如薪酬计算、发放等均由各子公司负责。
4. 各子公司必须于在每年的12月15日前完成下年度薪酬福利预算的编制工作，并报总部审批。
九、 培训发展
1. 各公司应在每年12月15日之前提出下年度培训计划，报总部人力资源部门审批。
2. 各公司计划内培训由属地人力资源部门负责组织实施，集团人力资源部门协助、监督。
十、 考核评估
1. 绩效管理是以公司战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，建立良好的企业价值评价体系，实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
3. 各子公司按照考核办法要求，在集团人力资源部门的协助下，自行组织子公司员工考核，M4(高级经理)/P5（高级）及以上人员考核结果向集团总部备案。
十一、定期沟通
各子公司人力资源部门每月5日之前提交本公司人力资源报表，集团总部人力资源系统每季度安排一次述职沟通报告会，由集团总部人力资源管理成员和子公司人力资源相关负责人参加，报告会主要报告本季度工作总结，工作难点，原因分析和解决方案，案例交流和下季度工作重点等。
十二、不定期跟踪
集团总部应对子公司人力资源管理工作进行不定期的现场考察，评估和跟踪支持。
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