国企厚植一流的文化基因，矢志建设一流的中国式现代化企业（建设国内一流企业）

文｜朱先才 李吉林

来源｜《国企》杂志2023年4月号

为全面学习宣传贯彻党的二十大会议精神，中建三局第一建设安装有限公司（以下简称安装公司）党委充分发挥央企“忠诚担当，使命必达”的中国建筑精神，面对新征程、新使命，牢牢把握高质量发展这个首要任务，厚植一流的文化基因，全面推进党建文化建设，在建设国际一流的中国式现代化企业的道路上积聚力量。

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，建设社会主义文化强国。发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。安装公司党委坚持以“人”为核心，聚焦党建文化建设，深刻总结过去五年工作和过去十年的卓越成绩，凝练出符合企业当前发展的文化内涵，以优秀的文化永葆伟大事业的奋斗底色，矢志建设一流的中国式现代化企业。

萃取一流的文化内涵

奠定企业发展基础

1993年安装公司应运而生，以无畏的拼闯精神南征北战布局全国业务，以战天斗地的奋斗精神引领行业进步，以敢向涛头立的斗争精神争创现代化标杆企业，用发展成果践行“敢为天下先，永远争第一”的企业品格。历经30年风云激荡，安装公司始终坚持与共和国发展同频共振，从创造“三天一层楼”的深圳速度，到112天高标准完成“千年大计”雄安新区雄安市民服务中心项目建设的雄安质量，再到12天建成武汉雷神山医院的中国速度。2020年新冠肺炎疫情暴发以来，安装公司践行央企使命，生产经营和疫情防控两手抓、两手硬，取得跨越发展的骄人成绩，凝结出以“传承、创新、引领、共享”的文化内容，为企业行稳致远保驾护航。

传承。安装公司三十年里牢记“国之大者”，始终坚定地听党指挥，勇担急难险重任务，传承发扬“三线建设”“特区建设”“新区建设”“两山医院建设”等一代代安装人所表现出的争先底色。在市场开拓、工程履约、科技创新业务上，传承自我革新的优秀品质，传承以客户为中心的服务意识。打造传承的长效机制和践行载体，以专注商业模式、管理机制的探索与实践，激活最先进的文化因子，展现硬朗的争先风骨，加快企业由国内行业前列向国际一流并轨。

创新。以守正创新为发展的基本原则，坚持正确思想、正确道路、正确方法。在实现第二个百年奋斗目标的中心任务的要求下，深刻学习宣传贯彻马克思主义中国化的重要论述，创新管理模式、商业模式和建造方式，加大科研课题研发力度，以组织变革引领业务革新，营造自主创新氛围，让创新成为企业的标签，致力于成为拥有核心技术的高科技企业。

引领。以推动规模倍增、战略转型和可持续健康发展为目标，夯实精益建造、价值创造、资金运营效果，坚持全面领先，保持行业引领者地位。多年来专注持续更新行业前沿技术，扩大核心优势，组建或加入科技企业联盟，扩大科技“生态圈”，已经形成具有研发转化的自主知识产权专利优势，成为行业变革进步的先驱者。

共享。恪守以“人”为本的管理理念，营造良好的营商环境，建立幸福员工的服务体系，把员工的职业生涯规划融入到企业发展的宏伟蓝图。坚持建立基于客户满意的制度流程体系和绩效评价标准，以卓越的建造实力为客户提供星级服务。搭建良性供应链管理平台，坚持与合作伙伴建立长久共赢的良好供给关系，共享企业高质量发展成果。

深谙文化精神伟力

做强做优做大现代化企业

当前，预期转弱压力仍在继续增加，国内经济恢复仍不牢固。在新一轮国企改革深化提升行动，着力打造一批创新型国有企业的背景下，面对中建集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”的五大任务和工程局“五个领先”的要求，安装公司紧跟公司“跨越发展年”定位部署主要任务：牢牢把握成立30周年历史机遇，立足新征程、新环境和新阶段，以“深化创新年”为发展主题，全面贯穿“五个基本”，着力打造“五大显著态势”，实现地位跃升、规模增长、文化升华、创新驱动和价值创造的全面突破。

2023年，安装公司党委将全面启动建设文化基因工程，厚植基因入脑，促进基因转化，形成浓郁的文化氛围。以打造高水平职业化团队为抓手，在实现更大发展、更大作为的征途中不断探索快速发展路径和模式，扎实做好生产经营、改革发展和党的建设各项工作，凝聚共识奔赴从优秀迈向卓越的宏伟愿景。

始终做好发展这一主题文章。发展是安装公司三十年永恒不变的主题，高质量发展更是一段时间内的首要任务。2023年安装公司高举高打，周密部署，迅速行动，确保全面实现年均增速不低于20%，力争合约额超325亿元，营业收入超170亿元，创成专精特新“小巨人”企业。

始终坚持创新驱动的发展路径。保持战略定力不动摇，坚定创新业务拉动规模跃升的信心不动摇。聚焦四大创新平台发展，统筹提升产品线建造能力和开拓能力。以光伏发电、数据中心、冷链物流、电子厂房领域的调研成果，稳固扩大７条产品线规模。持续开展“双碳”“新基建”“数字经济”热点领域产品线孵化，赋能细分领域市场规模增长，确保三大核心产区、潜力增长区域实现跨越式突破。加大海外力量投入力度，坚持做大做深海外市场。

始终做好创新发展的支撑保障。加强创新业务资源整合，加大优质合作商的引进和考核力度，快速培养核心资源，做好资源保障。固化创新队伍，塑强专业能力，以组织创新业务岗位竞聘，岗位轮换交流，不断调整、优化创新人才队伍结构。发挥大研发体系和高端技术人才优势，做好大湾区智能产业园投产运营，成为先进技术和产品的先驱试验田。加快大数据平台建设、碳减排核心技术攻关、数字产品升级等课题落地，支撑创新业务快速发展。

厚植一流的文化基因

推进现代化建设滚滚向前

三十年文脉赓续，安装公司将“五个基本”的理念塑成优秀的文化基因，开启建设一流的文化基因工程，升腾企业文化，致力于打造出富有安装色彩的优质文化谱系和由表及里的特色文化产品，激发文化内生驱动力。

坚持强基固本的基本逻辑。随着安装公司宏伟的战略全面铺展，业务触角区域迅速扩张，业务种类急剧增加。资源短缺问题严峻，管理能力摊薄，运营风险系数逐年提升。安装公司致力于提升基础能力，夯实发展根本，以精益求精的基础建造能力当仁不让地成为客户首选。源头控制：提升基础营销能力，发挥营销体系优势，以具体项目为抓手，深耕“三大产区”，维护优质战略客户资源，突破商业合作模式，提升营销水平。过程控制：强化精细化管理，加强EBPM流程宣贯，全面推进流程检查，切实推进流程标准化，让所有员工知标准、明差距、懂方法。强化数字运维平台产品推广与场景应用，着力推进安装专业版智慧工地建设，推进产业园智能设备实体互联、数据互通的课题研究，推广应用BI报表系统，提升信息化管理程度。底线管理：设置明确风险管理的底线要求，加强纪检审计监督、通报，严格合规经营纪律，明确安全管理红线，将风险管理的节点工作纳入信息化流程节点，及时、准确遏制突破底线造成的运营风险。

坚持守正创新的基本态度。知守正。深刻理解三十年的发展历程和所获得的辉煌成就，掌握“传承、创新、引领、共享”的文化根源和内涵。坚定地以历史积累形成的优秀管理体系、建造体系和科研体系，不断提升营销能力、建造能力、价值创造能力和科研能力。以庆祝安装公司成立三十周年为契机，积极把握历史主动，全面总结凝练管理成果、建造成果和科研成果，推出特有文化产品，讲深讲透安装故事，体会安装特色文化的精神伟力，输出文化价值，增强文化感召。谋创新。唯有改革创新才能给企业带来动力，激发活力。持续以业务创新、管理创新、科技创新和文化创新为抓手，打开创新发展新局面。以改革优化传统业务管理环节，促进项目管理提质增效，为稳健发展提供坚实基础。以快速塑强创新业务能力为目的拉动全要素创新，促进系统工作持续优化，确保创新业务稳健快速增长。以更多的科研投入，形成高端科技创新产品和成果，保持行业领先地位。坚持当前发展的“道路自信”和“文化自信”，只有守正才能不迷失方向，唯有创新才能不断地迭代发展能力。知来路，方能在改革创新远行的道路上有方向。

坚持以客户为中心的基本意识。聚焦客户战略需要。提升主动迎合客户战略需要的能力，以区域营销与攻坚小组联动，落实客户分类分级管理和战略研究，清晰政企投资平台投资动向，以积极探索联合体、联营、股权合作等模式突破常规商业合作方式，针对性解决客户的痛点，为目标客户提供可靠的安装建设方案，持续巩固现有优质资源，快速拓展战略性新兴产业类别。聚焦客户产品需求。以项目为基本单元，打造符合客户需求的优质产品。宏观上，以项目分级分类管理、巡查整治，巩固提升传统优势项目履约品质，塑强创新项目的履约能力。以国家行业标准、客户企业标准和创优定位，精准施策，以安装智慧、安装能力满足客户产品需求。加大数字产品推介，以现有软、硬件产品为基础，大力推广GIS引擎和商业3D技术方面的应用，增强数字产品与客户需求的契合程度。微观上，以卓越标准升级智慧库房、数字加工厂等微小产品，提高生产效率，以更快、更好的项目建造品质超越客户心理预期。以客户战略需要和产品需求为基本出发点，一切工作要“围着客户转，跟着项目干”，全面提升品牌形象，维护客户资源。

塑强提供满意产品的基本能力。从客户需求出发，提供高标准设计研发支撑，以EPC项目和大型综合项目为依托，更新迭代BIM技术应用，提升一次设计和深化设计效率；充分发挥四个研发中心的功能定位，加快BIM技术与CFD技术的综合应用技术落地，开发特色智能柔性预制生产线等，为建造满意产品提供支撑。提供建造质效保障，着眼于新国企产业体系升级，整合优质资源，继续以标杆项目为牵引，拉动区域内项目群建造品质。以强优势、补短板的原则，聚焦海外项目管理和资金管理优化，全面塑强优质产业链链长，改良供应链管理生态。加大推广小型新型机具应用力度，推广微型移动式加工厂的成果，实现传统方式向智能化建造方式倾斜。强化建造过程监督，扩大高品质履约巡查覆盖业务范围，向管理环节要效果，向效果要结果。提供增值服务，大力推广数字运维平台产品，选取优质项目先行先试，充分展示投资、设计、研发、建造、运维一体化能力，提供以数字平台为核心产品的全产业链增值服务。

坚持创造综合价值的基本遵循。树立价值优先意识。安装公司清晰认识到一切综合价值的创造是基于企业价值的增值能力，要求全司上下树立价值优先的意识。开展分层级、分对象的创效比拼活动，开展实战性创效提升培训，确保职工全覆盖。以加大价值创造能力在考核评优中的比重，铸牢价值优先的意识。推动全链条创效。牢牢把握创效的手段，坚持创效评审机制，深化推进项目价值创造三年行动方案，确保2023年行动指标全面落地。发挥设计创效动能，抢抓商务创效时机，用有效手段提升创效实现率。以《技术创效推广指南》宣贯与专项培训为抓手，做实科技创效工作，确保新技术成果应用创效率达到0.6%，总体科技创效率达到1.3%。让“盈利光荣，亏损可耻”的价值文化深入人心，开展价值创造综合治理，向全过程、全环节要效益。

志之所趋，人生万事须自为；穷山距海，跬步江山即寥廓。安装公司党委将坚定不移地保持战略定力，充分做好“五个基本”的文化基因工程建设，坚定不移地走创新发展之路，在成为卓越的一流科技创新型中国式现代化企业的道路上团结奋斗！

（作者朱先才系中建三局第一建设安装有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席；李吉林系中建三局第一建设安装有限公司综合办公室副主任）

编辑丨叶子