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存货是指企业在生产经营过程中为了销售或者耗用而储备的物资。包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。企业持有存货一方面是为了保证生产或销售经营的需要，避免或减少出现停工待料、停业待货等事故；另一方面是出于整批购买存货可以在价格上得到优惠的考虑。但是企业持有存货的弊端也是很明显的。其一，随着技术进步和时间延长，企业的存货价值有可能不断下降。其二，存货有可能消耗企业可观的储存管理费用。其三，存货占用并消耗企业的营运资金，并降低营运资金的周转率。
对于一个企业而言，最核心的问题就是现金流管理，如果因存货变现能力差，同时又占据和消耗了大量的营运资金，那么将有可能导致资金周转困难，甚至直接威胁到企业的生存。因此，企业存货管理的目标就是在存货的成本与效益之间做出权衡，力求达到最佳的平衡点。
企业制定存货预算通常是按照这样的程序进行：销售预算——生产预算——原材料预算，在这三个环节中，存货分别以产成品、在产品、原材料这三种形式存在，这三种形式存货的持有数量的多少，从根本上讲依赖于销售预测的准确程度以及由于曾经发生过缺货现象而导致各个部门增加安全存货的要求。
一、存货管理的财务状况分析
1、分析企业的存货总额占流动资金的比重，并与前二年进行比较，分析上升或下降的原因。
2、对存货的构成进行分析，分析原材料、低值易耗品、在产品、产成品各占存货的比重，分析主要是哪一类存货占的比重较大？原因是什么？
3、对存货的库龄进行分析，分析企业是否有长期积压的存货？是否相应计提了存货跌价准备金？
4、对存货周转率进行分析，并与前二年进行比较，分析上升或下降的原因。
二、存货管理职能分析
1、企业如何进行存货计划管理？存货计划的过程是怎样的？
2、企业各种不同类型的存货由哪些部门进行管理？不同的部门承担怎样的责任？
3、企业的存货出入库管理是否做好各项记录？库存管理部门是否定期与财务部门进行核对？
4、是否制定了仓库管理措施？
5、是否按照重要性对存货进行分类管理？
6、是否对存货进行定期盘点？盘盈、盘亏如何处理？
7、企业采取了怎样的措施加速存货周转或降低存货持有量？是否有效？
8、存货管理中有哪些难点和问题？
加强营运资金管理并不仅仅是财务管理人员的责任，而是所有部门相关管理人员的共同责任。企业之所以经常会出现持有大量预备现金的情况，往往是由于财务管理人员对企业未来的收支情况心里没把握造成的，从而导致了股东投资回报率下降。
要想改变以上状况就必须建立有效的预算系统，各部门管理人员与财务管理人员需要保持良好的信息沟通和协调，加强应收账款和存货的分析与管理。财务管理人员需要将各部门资讯尽量整合，通过科学的收支预测，有效降低营运资金的需求量，加快营运资金周转速度，减少预备现金持有量。
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