□苏报驻张家港首席记者 王乐飞
——江苏沙钢集团有限公司党委
“总厂吨钢制造成本由2015年9月份的192.7元/吨，下降至目前的168.6元/吨，下降了24.1元/吨。”江苏沙钢集团有限公司党委书记沈彬告诉记者，今年以来，降本指标稳中有升。据不完全统计，近十年来，沙钢累计完成“小改小革”800余个项目，创造降本增效价值10多亿元，绝大部分由党员来参与攻关实施，彰显了中流砥柱的作用。
近几年，面对严峻的市场形势，“降本节支、创新挖潜增效”是沙钢推进转型升级、提升竞争力的“主旋律”，广大党员积极发挥先锋作用成为“主力军”。钢板总厂党总支创新管理思路，在公司降本考核管理规定的基础上，形成总厂“降本三个对标”管理制度，即工序制造成本减亏、降本节支支撑项目、脱产脱标的三个对标考核，大大提升了全员对标意识、责任意识和降本意识。
车间建在哪里，项目建设在哪里，支部就建在哪里，确保党建工作与企业发展目标同向、工作同力、发展同步。一直以来，江苏沙钢集团有限公司党委秉承“党建就是先进生产力”的理念，积极探索党建与经济工作的最佳结合点，打造出马力强劲的企业发展“红色引擎”。
目前，公司党委下设17个党总支、66个党支部，共有党员1372人。沙钢先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国非公企业双强百佳党组织、苏州市先进基层党组织、苏州市十佳非公企业党建工作示范点等荣誉称号。
如何把党建工作渗入到企业生产经营，并形成一套行之有效的管理办法，是摆在企业党委面前的新课题。沙钢“党建绩效管理法”的成功运用，有效地解决了这一难题。其核心内涵就是运用绩效考评方法，推动基层组织建设与企业规模扩张同步加强，党建目标与企业战略同步确立，党建效益与生产业绩同步考核。
沙钢将党建与生产经营融为一体，党的政治优势转化成了企业的竞争优势，党建工作向生产一线、重大项目、管理体系、企业文化渗透，党组织参与决策管理、发挥核心作用，党员成为发展先锋、产生联动效应。如今，广大党员在沙钢的研发、生产、销售等各个岗位上都践行着“四个走在前”的表率作用，即爱岗敬业，工作勤奋走在前；锐意进取，吃苦奉献走在前；高度负责，维护集体利益走在前；注重学习，提高业务水平走在前。省委组织部认为，“沙钢党建绩效管理”对加强和改进非公企业党的建设具有借鉴意义，并将其列为“全省党建创新工作范例”。
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