设计分包管理并不难。这里有10个提示提醒你(设计分包管理办法)

1.由于EPC设计周期长,涉及专业多,为防止因忘记收发邮件而引发后续的经济技术纠纷,项目开始时总承包商设计经理必须明确,所有进出信息将统一从公共邮箱收发。因未发送到公众邮箱而产生的索赔和缺陷由个人承担。

2.设计开始前,总设计负责人应提交设计任务书和统一的技术措施。提交后,总承包设计经理组织各专业负责人及设计管理、造价管理、工程管理等相关人员进行全面评审,评审通过后下发实施。

3.设计开始前,要求总设计官提交人员规划方案,明确各专业负责人和设计人员,明确校对审核清单。尤其是主楼的设计,校对工作优先考虑设计单位其他部门的设计师(要求专业负责人及以上,高级建筑师/高级工程师)。

4.在项目设计过程中(包括概念方案阶段、方案阶段、初扩阶段、施工图阶段),要求所有设计人员确保达到定额设计要求,配合总承包设计管理提交和整理项目施工标准。

5.所有会议都要整理会议纪要和签到表,技术会议由设计人员记录整理,提交总承包设计管理备案。

6.在向甲方交付成果前,设计方应向总承包设计管理部门汇报,并提前组织预评价,确保一体化设计,及时协调造价工程等专业设计。

7.设计过程由相关设计专业的负责人控制。除主要控制节点(方案、初步设计、施工图)外,总承包设计经理在过程中实行抽检制度,各设计专业负责人应积极配合。

8.各设计团队原则上一个项目指定一个统一对接人(要求设计主持人)与设计管理对接。防止多头对接及信息不对称现象。

9.设计施工图出图之前,需由设计主持人牵头向总承包设计管理提交校对单、审核审定单、专业会签单等内部流程成果资料,保证对外资料经过设计单位内部ISO标准流程控制,质量有保证。

10.建议到施工阶段,组织施工现场设计管理人员每个月会与设计人员召开碰头会,要求由现场设计管理人员介绍现场施工、招采进度,并提出下一阶段工作内容及事项,由设计人员负责就下一阶段工作内容及事项进行读图讲图,并且对下一阶段工作中的重难点进行预警分析。

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