1.由于EPC设计周期长，涉及专业多，为防止因忘记收发邮件而引发后续的经济技术纠纷，项目开始时总承包商设计经理必须明确，所有进出信息将统一从公共邮箱收发。因未发送到公众邮箱而产生的索赔和缺陷由个人承担。
2.设计开始前，总设计负责人应提交设计任务书和统一的技术措施。提交后，总承包设计经理组织各专业负责人及设计管理、造价管理、工程管理等相关人员进行全面评审，评审通过后下发实施。
3.设计开始前，要求总设计官提交人员规划方案，明确各专业负责人和设计人员，明确校对审核清单。尤其是主楼的设计，校对工作优先考虑设计单位其他部门的设计师(要求专业负责人及以上，高级建筑师/高级工程师)。
4.在项目设计过程中(包括概念方案阶段、方案阶段、初扩阶段、施工图阶段)，要求所有设计人员确保达到定额设计要求，配合总承包设计管理提交和整理项目施工标准。
5.所有会议都要整理会议纪要和签到表，技术会议由设计人员记录整理，提交总承包设计管理备案。
6.在向甲方交付成果前，设计方应向总承包设计管理部门汇报，并提前组织预评价，确保一体化设计，及时协调造价工程等专业设计。
7.设计过程由相关设计专业的负责人控制。除主要控制节点(方案、初步设计、施工图)外，总承包设计经理在过程中实行抽检制度，各设计专业负责人应积极配合。
8.各设计团队原则上一个项目指定一个统一对接人（要求设计主持人）与设计管理对接。防止多头对接及信息不对称现象。
9.设计施工图出图之前，需由设计主持人牵头向总承包设计管理提交校对单、审核审定单、专业会签单等内部流程成果资料，保证对外资料经过设计单位内部ISO标准流程控制，质量有保证。
10.建议到施工阶段，组织施工现场设计管理人员每个月会与设计人员召开碰头会，要求由现场设计管理人员介绍现场施工、招采进度，并提出下一阶段工作内容及事项，由设计人员负责就下一阶段工作内容及事项进行读图讲图，并且对下一阶段工作中的重难点进行预警分析。
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