项目集采购管理计划包括对所有项目集活动和需要被定义、整合、协调采购的可交付成果的描述。项目集采购管理计划的内容和复杂性取决于应用的领域和所需结果的复杂性。通过监控项目集的变更过程，采购计划得到更新和修正。
项目集采购管理计划描述了供应商是如何被识别的;组织用于评估、采购、管理采购的服务和产品的能力;如何实施合同管理;签订的合同的类别;服务和产品交付时的付款;合同的结束和终止。
组件工作说明书更新。项目的工作说明书汇编了所有组件的工作说明书和工作详情。项目工作说明书引导着一个特定组件的采购过程。它识别了不同的组件是如何管理工作，该工作应当在组织内部还是外部完成，以及外部环节是以个人还是总括合同的方式管理，等等。
合同类别。采购过程中有可能会出现不同类别的合同。针对特定组件的需求应当定义相应的合同。在一些情境中，简单的时间和材料合同是合适的。而在另一些情境中，需要成本加成合同。对于有可能在项目集中应用的特定合同类别，应当明确定义并记录下来。
对所需的和可获得的资源的确定。部分采购决策过程包括:明确项目集（部分项目集计划过程）所需要的资源，查看这些资源能否在组织内部获得。如果不可以，那么这些资源必须从外部的供应商获得。
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