银行秋季招聘如火如荼地进行着，不少应聘的小伙伴十分好奇银行管理培训生是个什么岗位，是如字面意思专为银行管理岗培训人才的岗位吗？又是否如传说中所说，当同期入行的同事还在基层努力工作时，管理培训生已经通过短短两三年的培训，迅速升至管理层了呢？这个问题一直困扰着大多数银行对口专业的应届毕业生，同时更是让许多家中有此类孩子的家长摸不着头脑。但有一点是肯定的，银行管理培训生几乎只能是应届毕业生。
作者曾与省分行的管培生特意交流过相关知识，自己因为好奇管培生与我们有何区别也查阅过很多资料，如您想了解银行管培生岗位，请花6分钟时间阅读全文干货：
一、银行管理培训生的起源与背景
（一）外资银行开头。作为外资银行第一梯队的汇丰银行是最早启用管培模式的银行，至今已有上百年历史，目前如今的很多汇丰高管也是从管培中产生和选拔的。它会在每位管培生身上投入大量的资源，人力、物资不尽其数，通常会安排到海外参加轮训，这种轮训本就是职业生涯的第一个高光时刻，各类精英齐聚时起点相同，你完全不清楚未来的金融大咖是出自其中的哪个人，所以先留下联系方式都是他们的首选。
（二）国内交行引进。如果说国内银行谁最系统全面地开展了管培生计划，那非交通银行莫属。交通银行在2005年引入汇丰银行作为战略投资人，2006年即开始了第一期管培生计划。四大行随后陆续开始各自的管培生计划，其中最成体系的是建设银行，中国银行的管培和宇宙行工行的管培都需要不短的柜台坐柜培养经历，相对来说，发展较慢。股份制银行和一些城商行陆续开始管培生计划，其中中国民生银行“扬帆”计划较为出名，给予应届生的待遇也非常高。
二、银行管理培训生的定义与设立目的
（一）银行管培生是什么呢？
银行管培生是银行作为未来中层干部重点培养的精英群体，会采用轮岗制，以基层轮岗为主。而不同类型的管培生，轮岗机制、薪资待遇、晋升通道都有很大不同。
（二）银行管培生的类型含有哪些？
主要分为银行分行管培生、银行总行管培生、银行总行定向管培生、外资银行管培生。
（三）银行管培生的设立目的是什么？
国内银行走管培选拔的道路是为了以下几方面的目的。首先是选拔熟悉业务、高学历、企业文化相适应的年轻干部。这是最直接的目的；其次是银行未来转型需要人才储备，例如最近的头部商业银行都会加大对理工科学生的招聘力度；最后，管培生之间的联系有助于业务开展。毕竟职场分圈子，同期管培生本就属于起点几乎相同的人群。
三、银行管培生的轮岗岗位
（1）分行管培生：主要在各分行和支行轮岗，具体岗位包括柜员、大堂经理、客户经理等，其实具体会分到哪个岗位基本视哪个条线的岗位缺人而定。轮岗期结束可参加竞聘去分行或总行，但竞聘难度很大，大多定岗在支行。
（2）总行管培生：大多数银行会安排他们到各个分行和支行进行基层轮岗，除了柜员、客户经理轮岗外，还会在分行的合规、风控等岗位轮岗。轮岗期一般三到五年，结束后经过双向选择可以回总行，也可以留在分行。对于总行管培生来说，去分行会轮哪些岗位，主要看这5个条线中哪些岗位需要人，前台中台后台都有可能。
公司条线：公司金融部、房地产事业部、战略客户部、投资银行部、机构业务部等；
金融市场条线：金融同业部、国际业务部、托管部等；
零售条线：零售银行部、私人银行部等；
风险条线：授信审批部、风险管理部、法律合规部等；
运营条线：计划财务部、运营管理部等。
（3）总行定向管培生：大多是面向总部的技术岗位或专业岗位，如IT岗，数据分析岗等，在总部某一特定部门小范围轮岗，例如我以往介绍过的金融科技产品经理便属于此类。
（4）外资银行管培生：可以跳过柜台期而直接进入零售、对公等业务轮岗。但由于外资银行在中国的市场份额很小，因此每年校园招聘名额也很少，管培生项目更少。
当然这里我必须要说明一下，银行分行管培生价值很小，轮岗期间一定要注意协议规定。例如不同银行的管培生，对于柜员轮岗时间的设定也不一样，有的会在协议里注明具体时间，有的完全没声明。如果出现无声明的情况，那就要注意是否有坑了。
对银行分行管培生和总行管培生两种类型而言，如果轮岗能被分配到对公客户经理，那是非常幸运的一件事。因为对公客户经理在目前银行分行体系中属于十分重要的一个岗位，相对其他岗位而言，更容易学到银行业知识，磨炼为人处世能力和抗压能力，收入也更高。
四、银行管培生的招聘要求及考试范围
通常而言，总行管培生一般要求硕士学历及以上，多数头部银行会要求头部学校和专业，此处可以参考我的原创文章：政策性银行的招聘，我会将文章链接放到文章末尾；分行管培生一般要求本科学历及以上。如果有CPA、CFA、FRM证书的话都是加分项。
笔试题目包括通用就业能力测试和综合知识测试两大类，通用就业能力测试包括数理分析、逻辑推理、思维策略、认知能力和英语能力等；综合知识包括时事政治、数学基础、金融经济基础、法律法规等。
面试群面一般是无领导小组讨论。面试问题的专业性不强，主要还是考平时大家的积累与随机应变的能力，可以多练习各个银行的历年面试题目。
五、以交行为例阐述对银行管培生的理解
交通银行总行管培生项目定位于培养交行未来高级管理人员。2005年9月至2016年，交行已从国内外著名大学的优秀硕士、博士研究生中累计招收200余名管培生。培养计划包括三个阶段。
第一阶段：基层轮岗实习（18个月），入职并经过1个月的集中培训后，前往北京、上海、江苏、浙江、湖北5家分行之一，重点在个金、公司、国际、风控和财会管理等关键岗位实习；
第二阶段：海外实务轮训（3~5个月），赴海外参加国际一流金融企业专项培训，了解国际先进银行的经营理念、业务特点、战略管理、发展趋势；初步确定个人专业发展条线，并到交行海外分行的个人银行、商业信贷、风险控制、财务管理等专业岗位实习锻炼，重点学习产品、渠道、市场、风险管理和企业策略、管理工具等；
第三阶段：总行项目实践（12个月），根据管培生培养与考核情况，结合个人专长、业务特点和职业发展志向，安排到总行各条线业务部门，参与业务管理、市场拓展、项目开发、综合经营等工作实践，着力提高业务处理和组织管理能力。3年集中培养结束后，根据交行改革发展及人才队伍建设需要，结合培养期间学习实践和考核情况，主要面向重点省直分行基层管理岗位或专业岗位任职。
由此可见，管培生的主要意义是招聘银行有着明确的管理培训计划，而非多数普通招聘者一样的放任发展。当然，这里只是说了交行的总行管培生，并非一般意义的分行管培生。
六、个人对银行管理培训生的负面看法
我那位省分行管培生朋友说过，别管招聘的人和你怎么吹，什么个人意愿、公平竞聘都是浮云，人力的工作只是尽可能招满高学历的人，至于你待不下去自己走了可不关他的事，你们的任务从根本上是不一致的。看清楚这个事实，管培生就容易产生如下问题:
（1）管培生在下面轮岗时期，因业绩做得太差，很难回去。
（2）管培生因个人轮岗的工作表现未达到竞聘标准，也回不去。
（3）管培生上头没人，要先紧着上头有人的回去，必须在有限回归的名额中排队。
（4）管培生千辛万苦通过了竞聘，下级行领导不愿意放人，还是回不去。
（5）管培生一旦完成轮岗而没回去，就只能和往届没回去的管培一起排队，基数越来越大。
据他所说，保守估计70%以上的管培生的都会定岗在柜员或者客户经理。
银行里面不缺人才，缺伯乐。最后的结果就是要么熬不下去离开，要么就和普通应聘者一般熬死在银行。
大多数所谓的管培生，在银行只是个相对委婉的说法，银行要是直接告诉你说招定向柜员、招客户经理你来么？
当然，银行总行管培生是很好的岗位，但此类岗位招聘人数确实太少。而且总行管培生也有要求服从分配的。
七、银行管培生的职业发展路径
足够优秀的管培生，职业发展路径大概分为两种：一是定岗在总行某条线的管培生会先成为某部门的基层员工，然后升任主管，之后可能升职为中管；二是定岗在分行的管培生一般是走业务线发展道路，这里面的随机性就很大了，甚至定岗在柜员岗都很正常。
本文涉及的知识点参考如下作者的原创文章：
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