对于新手律师来说，第一次要独立完成一份合同修改的任务，总是会有些茫然和不知所措。也许在合同修改之前，会得到指导老师的一些指点，也许自己会主动寻找一些模板合同进行参考，但是在修改完成之后，心中难免还是会有一些忐忑，这份合同真的被修改好了吗？真的防范了所有的风险点吗？真的没有什么重大遗漏了吗？
一、新手律师合同修改之“三闭环法”
那么如何完成一份对自己修改完成后的合同的检验与验证，如何确保修改后的合同没有重大的风险点的遗漏，在这里与大家分享一个合同修改的秘籍——合同修改的“三闭环法”。
我们以采购合同为例，“三闭环”分别指的是，付款与交付的闭环；交付与验收的闭环；以及合同义务与违约责任的闭环。
1、付款与交付的闭环
付款是合同中最重要的条款，作为支付货款的一方，一定要重视付款条件，与交付条件相匹配，把控好合同中的付款条款与交付条款的一一对应，这就完成了规避合同风险的第一步。
2、交付与验收的闭环
与交付义务相关联的就是验收环节，交付只是开始，完成相应的验收才能够视为交付义务的全部完成。验收条款的设置通常包括两种情形，即验收顺利通过以及验收未能通过时，分别该如何处置的情形。
3、合同义务与违约责任的闭环
除了上述最重要的付款，交付与验收环节，还需要通盘考虑合同中的全部合同义务都包括哪些，以及如果未能履行合同义务相应的违约责任分别是什么。违约责任的设置通常也包括两种情形，
第一种情形，是针对具体的每一项义务分别设置对应的违约责任；
第二种情形，则是设置兜底性的违约责任条款。
对于新手律师来说，在修改完合同之后，对照上述合同修改的三个闭环进行复盘，就能避免合同修改的重大风险遗漏了。
二、新手律师合同修改之“三个心中有数”
以采购合同为例，下面我们再来分享一下合同修改的“三个心中有数”。
1、心中有背景
拿到合同之后，一定要先通篇看一遍，然后和公司沟通，询问合同背景，看看这个合同有没有什么特殊情况。对于一些采购的专业行业，名词含义一定要了解清楚，在掌握交易背景后再着手合同的修改。
2、心中有目的
合同有模板，套用需谨慎。每一类合同都有一个大致的模板，采购合同也有，但是一定要根据合同的主体、公司每一次的需求、目的和交易习惯进行修改。确保合同履行有操作性，防范风险的条款才有可能发挥作用。
3、心中有重点
在合同整体修改完成后，检查重点环节是否形成了闭环，以有效防御风险。比如在采购合同中，我们作为买方，必须要考虑的一个问题是，东西买回来以后坏了怎么办？任何一个有质量保证的产品，都要设定一个合理的质保期，然而采购的行为已经完成，如何保证卖方继续积极地维修？我们就需要根据实际情况留有质保金，规定在质保期满后再行支付质保金。
如果卖方不积极地维修，那么我们可以委托第三方维修、补救，由此产生的合理费用由卖方承担。买方有权直接从质保金中予以扣除。这样就形成了坏了要修、不修可以找别人修，多支出的费用可以直接从质保金中扣除的小闭环。
所有的重点环节按照闭环的方式检查完毕后，我们一个采购合同的基本修改就初步完成了。
三、新手律师合同修改之“典型句式”
新手律师修改合同，会觉得每个合同都有不同的“脾性”，但其实大量修改过一段时间的合同后就会发现，有些条款在合同中其实是可以反复适用的。我们把这些可以反复适用的条款，称作合同中的典型句式。比如说，不可抗力条款、违约责任条款、或者说合同的争议解决条款等。
对于这一类典型句式，我们在修改合同的时候会刻意寻找一些尽可能完善的版本，来作为固定的模板使用，其中我觉得比较有代表性的就是“通知与送达”的相关条款。通常，通知与送达条款是不太容易被大家所注意到的，但直到我们看到了最高院关于阿里巴巴的一个判例之后，改变了我们对于这个条款的认知和想法。
通常在实践中，“送达难”一直是困扰律师和法官工作的问题之一，不仅严重影响了司法效率，也会增加代理律师的代理难度。许多送达难问题产生的根源，是受送达人躲避诉讼、拒不配合法院送达。在这种情况下，仅仅依靠诉讼中填写送达的确认书，显然无法解决送达难的问题。
最高院发布的这个典型案例，正是阿里巴巴旗下的贷款公司在合同中使用了一个关于通知送达的诉前送达条款，使得法院确认合同中约定的送达方式有效，最终法院通过手机短信的方式，送达了所有法律文书，从而解决了送达的问题。
今后，我们也可以在合同中约定类似的条款，让案件办理变得更加方便。关于这个令人惊艳的通知与送达条款列在下方，送给大家。
送达条款示例：
作为合同的当事人，务必在合同中增加这样一个特别条款:对于因合同争议引起的纠纷，双方确认司法机关可以通过以下任何一种或多种方式送达诉讼法律文书，送达时间以上述送达方式中最先送达的为准:
（电子邮件送达，手机送达，邮寄送达）
四、新手律师合同修改之“三步四沟通”
一个合同基本修改完成后，还要进行三个后续步骤。
1、进行两次梳理
检查错别字，保证语句通畅无歧义。这两遍的梳理我们要抛开法律思维，用“不专业”的角度去梳理合同，检查是否会有公司工作人员难懂的描述和专业名词，并进行记录。
2、发送给公司之后，要同对方工作人员沟通四点
（1）风险点
主要是在实际履行过程中，必须按照合同约定进行的步骤，如果不按约定进行，可能会引起的风险和不便。比如采购合同中重要的交付验收环节。
（2）时间点
重点提醒合同履行过程中和责任一一对应的重要时间节点，比如付款时间。交付时间、质保金的起算时间。
（3）专业点
对照之前梳理出的专业名词和描述进行解释，避免引起歧义。
（4）可变动点
修改合同时，对于风险点的控制是比较严苛的，但在公司实际履行和谈判过程中，需要做出一些让步和调整，所以一定要提醒公司哪些是可变动点，比如付款的比例、违约时的解决方案，可以根据实际情况进行变动。而哪些是不可变动点，同样需要做出提醒，避免公司在自行调整的过程中漏掉关键约定。
3、跟进合同履行的后续情况，总结需要进一步修改的条款，比如交付的方式过于繁琐、验收的方式不够灵活等问题。在之后的合同修订中要及时进行改进升级。
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