（施工）地下四大块结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-0055 1 工作内容

项目公司与总包双方完成地下四大块工程范围内的所有结算工作（含签证变更等） 并核对完成达成一致、按集团要求办理二审审批表及结算金额确认单。除与后续总包结算有关的争议外，其他争议要求当期解决。

2 工作时间

开始时间：交地日后 190 日

结束时间：交地日后 270 日周 期：80 日

3 责任人

土建造价工程师

4 配合部门

工程部、设计部

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件

6.1.1 成本部按照结算计划下发施工单位桩基检测结算通知单；

6.1.2 工程竣工验收后，工程部移交的“工程结算资料交接单”及审核过的施工单位上报的竣工结算资料；

6.1.3 地下四大块重计量已完成。

6.2 结算流程

6.2.1 审核结算资料的完整性

结算资料包含内容：①招标文件、招标文件答疑、中标通知书；②中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；③施工合同及补充协议；④工

程竣工验收资料；⑤工程档案移交的甲方确认文件；⑥甲方确认的施工组织方案；

⑦用于结算的图纸目录（要求为施工单位、工程部、设计部、监理签字）；⑧竣工图纸；⑨施工图纸、图纸会审纪录；⑩设计变更和现场签证的资料；⑪甲供材料领用量确认单；⑫甲方限价材料设备通知单；⑬工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；⑭施工单位的结算书（文本和电子版）；⑮设备材料排产通知单、设备材料进场验收单、设备进场交接单、设备材料退货单、设备调试验收单；⑯总承包单位出具的无相关索赔的证明文件。

地下四大块专项资料：详附件：关于项目基坑四大块部分二级结算工作的操作指引

6.2.2 现场签证审核及确认

现场签证包含内容：现场签证联系、通知及确认单、现场签证审批单、工作联系单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

审核现场签证资料的完整性，即：签证范围及工作界面；现场实际情况是否与签证一致；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理；对指标异常部分可重新计算核对；清单子目是否合理；

审核时间为 5 天~10 天左右。

6.2.3 设计变更审核及确认

设计变更包含内容：设计变更通知单、设计变更审批单、工作联系单、设计变更确认单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

审核设计变更资料的完整性，即：设计范围及工作界面；现场实际情况是否与图纸一致，扣除尚未施工部分；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理； 清单子目是否合理；

审核时间为 5 天~10 天左右。

6.2.4 咨询公司提交审核结果与问题清单

审核结果包括四个部分：重计量造价；现场签证造价；设计变更造价；争议问题清单。

6.2.5 问题清单谈判

问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明施工单位和业主方各自观点，作为汇报领导及谈判的依据。

项目公司甲乙双方领导商讨争议问题，对相关问题做出评判，必要时将邀请集团成本管理中心领导一起进行会谈，直至最终双方达成一致。

争议问题谈判是一个漫长的过程，期间会进行多轮，主要时间花在总包结算资料的补充上。

6.2.6 结算二审申报

附审核后完整的结算资料，项目公司审批完成后报送三审。

二审结算审批流程为：项目公司成本部装饰造价工程师—项目公司成本部经理— 项目公司成本副总（工程部副总、财务副总）—项目公司总经理

7 完成标准

书面装订成册的结算资料，按集团之前下发的结算资料标准装订，共计五册。

8 工作成果用途

作为结算最终依据，并及时纳入成本动态表中。

9 跟踪落实要点（无） 10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 结算造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比；

10.3 过程资料是否齐全；

10.4 竣工图不能作为结算的依据，但可以参考。工程量以施工图、设计变更、现场签证为准；

10.5 施工图纸或现场签证、设计变更表达不清之处，需到工地现场实地测算；

10.6 逐项审查结算工程量计算书；

10.7 严格按照合同计价约定审核结算单价和计价方法；

10.8 依据合同约定或甲方工作联系单，核对结算书，完成扣款项目（如：工期奖罚、质量奖罚等等）；

10.10 审查施工单位的索赔要求是否成立，着手反索赔工作；

10.10 根据最新要求，不可进行带争议问题的中间结算。11 工作教训心得（项目公司完成工作）

附件 1：

关于项目基坑四大块部分结算工作的操作指引

基坑四大块是指基坑土方工程、桩基础工程、基坑支护工程、降水工程，结合基坑四大块工程的特点，在集团制度基础上制定基坑四大块工程结算指引：

一、 结算资料

1、 基坑土方工程：

（1） 土方开挖前自然地坪标高测量方格网；

（2） 自然地坪标高测量方格网间距最大为 10 米，根据自然地貌情况最终确定间距；

（3） 实际土质情况和地质勘测报告的比较资料，需要留有相关的影像资料；

（4） 基坑开挖完成后的实际情况测量图，特别放坡情况；

（5） 基坑开挖过程中遇到的障碍物等特殊情况的签证；

（6） 验槽记录，需要工程部、监理、地质勘查单位、设计单位、施工单位签字确认；

（7） 以上各种测算资料需要工程部、成本部、施工单位的签字确认，如需要时设计单位、地质勘测单位需要签字确认。

2、 桩基础工程：

（1） 桩基础施工图纸；

（2） 实际桩基础施工现场记录，需监理签字；

（3） 桩基础检测报告；

（4） 设计变更、现场签证。3、 基坑支护工程：

（1） 基坑支护方案论证资料；

（2） 基坑支护施工图纸；

（3） 基坑支护设计交底相关资料；

（4） 基坑支护桩现场施工记录，需监理签字；

（5） 设计变更、现场签证。4、 降水工程：

（1） 降水方案论证资料；

（2） 降水工程施工图纸；

（3） 降水系统实际布置图纸：需工程部、监理、设计单位签字确认；

（4） 降水记录：需工程部、监理、设计单位签字确认。5、 桩基检测：

（1） 检测方案：经甲方、监理、设计单位或相关政府行政主管部门审核批准；

（2） 桩基检测记录：甲方、监理、检测单位签字确认；

（3） 合格的书面检测报告：经政府主管部门、甲方审验合格。

二、 结算条件

1、 图纸重计量：施工图经工程部、设计部、监理、施工单位确认；

2、 结算书：工程部出具工程结算资料交接单（详见附件）且： 基坑土方工程：验槽记录出具后；

桩基础工程：桩基检测报告出具且检测报告为合格； 基坑支护工程:基坑回填后；

降水工程：降水停止后；

桩基检测：桩基础工程经政府相关部门验收合格后。

三、 结算审核具体要求

1、 各级结算审核必须审核结算资料的完整性、真实性、各种数据的逻辑；

2、 各级结算审核必要时现场实际勘查；

3、 项目公司成本部结算二审审核的抽查量必须在 50%以上；

4、 三审对结算审核是工程量、价格 100%审核；

5、 成本管理中心四审结算审核时必须指标对比分析。

四：结算工作考核

1、 项目公司一审结算公司的委托合同必须按照集团范本执行，对一审

结算工作成果的考核在合同中已明确； 2、 结算四审：

核减额＞2%但≤3%，对项目公司成本负责人发出工作指示，根据合同对一审咨询公司追究责任；

核减额＞3%但≤5%，对项目公司成本负责人通报批评，根据合同对 一审咨询公司追究责任，将该咨询公司列为****集团不合格供方； 核减额＞5%，对项目公司成本负责人给予处罚，根据合同对一审咨 询公司追究责任直至法律责任，将该咨询公司列为****集团黑名单。

3、 如在结算审核过程发现结算资料存在虚假、数据不真实情况，对相关签字人员追究责任。

设计、咨询服务类合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-056 1 工作内容

合同相关工作内容完成，结算审核。

2 工作时间

开始时间：合同履约完成后

结束时间：开始时间后延 10 个工作日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

前置条件：成本部按照结算计划下发结算通知单；设计成果验收后，由设计部相关设计师根据设计结算资料模板由对方单位装订制作提交四份至成本部；

审批流程执行现行“商业地产成本管理制度”结算审核流程。

7 完成标准

结算资料签字完整、双方盖章确定、资料装订完成。

8 工作成果用途

付款依据、财务核算、存档备案。

9 跟踪落实要点

9.1 是否有罚、扣款；

9.2 尾款的支付时间

10 关注重点

10.1 是否结算价即为合同价；

10.2 如若超出合同价看结算资料是否具备补充协议或经过双方签字确认的谈判记录，做到有据可依；

10.3 实施过程中发生的变更，引起的费用变化计算是否合理。

11 工作教训心得

11.1 招标、合同的签订、结算、付款要及时，切勿拖延；

11.2 勿因签订金额小而不重视；

11.3 所有金额必须有据可依；

11.4 在每份合同付款达到 80%之前要求对方提交完整的结算资料，办理完成后方可进行付款。

材料、设备供应及指导安装合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-057 1 工作内容

材料、设备供应及指导安装合同的结算（二审）。

2 工作时间

开始时间：入伙前 180 日

结束时间：入伙前 90 日

周 期：90 日

特殊材料设备开始时间可提前

3 责任人：

项目公司专业造价工程师

4 配合部门：

项目公司工程部、设计部

5 对接部门：

成本控制部

6 工作要点

6.1 前置条件：

1） 工程整体竣工验收完成之后，还包括特殊设备验收（电梯、锅炉等需要特种设备检验，供电、自来水、热力的相关材料设备还需主管部门验收）；

2） 工程部移交 “工程结算资料交接单”及审核过的施位上报竣工结算资料；

3） 设计已签确完整结算施工图。

6.2 操作流程：成本部按照结算计划下发供货单位结算通知单 >工程部移交的

“工程结算资料交接单”及审核过的施工单位上报的竣工结算资料；

6.3 逐单核对排产单、送货单、和进场验收单的差异，最终应以安装单位确认的进场验收单数量为依据；按照合同约定的调价方式确认单价；

6.4 集团模板；无

7 完成标准

双方确认结算金额，供货方签字、盖章；

8 工作成果用途

移交给三审或四审单位

9 跟踪落实要点

工作成果移交后需要跟踪落实的事宜

10 关注重点

10.1 材料调差

10.2 供货量与安装量的非正常差异，找出原因，并追究责任单位；

行政事业性收费类结算

项目阶段：施工 科目编码：SG-058 1 工作内容

行政事业性收费类合同结算

2 工作时间

开始时间：行政事业性收费类合同签订

结束时间：行政事业性收费类合同付款至 100% 周 期：结合具体合同推算

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部、营销部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：行政事业性收费类合同签订。

6.2 制度流程：按商业地产结算审批流程。

6.3 集团模板：按商业地产结算审批模板

7 完成标准

完成结算审核会签单，结算造价确认书双方签字盖章。

8 工作成果用途完善结算手续。9 跟踪落实要点

合同履约过程中完成结算手续。

10 关注重点

合同对方单位一般为政府职能部门或政府部门的下属单位，往往在我方费用支付完毕，对方就不再和我方主动对接了，我方要求办理结算手续，对方或是不理睬，或是因其内部原因不给盖章，可在合同履约完成前办理完结算手续。如履

约完成前办理结算对我方有风险，可在履约过程中与对方单位对接结算事宜，准备结算资料，先由对方单位在结算确认单上盖章，履约完成后完善我方盖章手续。11 工作教训心得

面积丈量、空气检测、面积测绘、环评、路口开设、竣工检测、防雷检测等

费用（各地情况不一样，区别对待），如实质上是政府垄断，但政府部门下属单位又与我方签订委托合同，合同款结清后在找其配合完成结算手续很难，或是根本就不配合，造成项目公司只能单方结算。

外装类合同结算（二审）

项目阶段： 施工科目编码：SG-059 1 工作内容

完成外装二审结算，并提供该份结算的技术经济指标。

2 工作时间

开始时间：项目竣工验收合格

结束时间：项目竣工验收合格六个月且满足入伙结算要求周 期： 项目竣工验收合格六个月内

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

设计部、工程部

5 对接部门

设计部、工程部

6 工作要点

前置条件： 1）收到一审结算报告；

2）“工程结算资料交接单”、“单位工程竣工验收证明书”、图纸、变更、签证、合同等相关资料齐全且符合要求；

制度流程：项目公司成本部装饰造价工程师—项目公司成本部经理—项目公司成本副总（工程部副总、财务副总）—项目公司总经理。

集团模板：

7 完成标准

7.1 依据公司制度将相关资料装订成册，《工程结算审批表》、《工程结算造价确认书》签字完成；

7.2 提供该份结算的相关技术经济指标；

8 工作成果用途

8.1 作为结算依据，并为核实动态成本提供保障；

8.2 为支付工程款提供依据；

8.3 为外装经济分析及后期外装估算提供数据支持。

9 跟踪落实要点

9.1 对成本指标分析，是否超目标成本，是否超建造标准；

9.2 结算完成后及时完成双方书面确认；

9.3 实付进度款是否超结算金额；

9.4 及时将结算金额录入成本子系统及动态成本。

10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 结算资料是否齐全；

10.3 施工图纸或现场签证、设计变更表达不清之处，需到工地现场实地测算；

10.4 逐项审查结算工程量计算书；

10.5 严格履行合同约定、杜绝结算违反合同约定现象的发生；

10.6 依据合同约定或甲方工作联系单，核对结算书，完成扣款项目（如：工期奖罚、质量奖罚等等）；

10.7 审查施工单位的索赔要求是否成立，着手反索赔工作；

10.8 竣工图不能作为结算的依据，但可以参考。工程量以施工图、设计变更、现场签证为准。

11 工作教训心得

11.1 施工前对设计文件进行准确测算，保证不超建造标准及目标成本；

11.2 提前与总包单位、工程部、设计部及施工单位落实方案及施工图，签订总价包干合同；

11.3 对变更、签证须严格管控，实行先审批后实施制度，对造成成本大幅增加的

变更须及时规避；

11.4 施工前须外装单位与总包书面确认交接界面是否符合要求，如不符合要求须明确具体情况及金额，规避因交接界面问题外装单位向发包方索赔；

11.5 积极参与工程隐蔽验收， 掌握现场详实资料。

内装合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-060 1 工作内容

合同结算

2 工作时间

开始时间：具备结算条件

结束时间：入伙当年 11 月 15 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件

6.1.1 提供经设计副总、工程副总确认签字版施工图；

6.1.2 经签确的图纸准备三套，项目公司工程部一套、项目公司成本部一套、施工单位一套；

6.1.3 依据业主工程部提供的；

6.1.3.1 竣工验收单；

6.1.3.2 工程结算资料交接单；

6.1.3.3 施工单位上报结算预算书；

6.1.3.4 结算申请报告；

6.1.3.5 成本系统上线审批的审批单和确认单、材料进场验收单；

6.1.3.6 水电费结清证明；

6.1.3.7 工程扣罚款证明；

6.1.3.8 相关配合单位交叉施工产生的纠纷、扣款说明；

6.2 单价合同：依据确认图纸进行重计量，依据合同计价原则确认单价及措施费等相关费用；

6.3 总价合同：重点熟悉合同及清单，对照合同及清单项、措施项目清单审核变更签证的合理性，参照合同单价及零工单价审核新增单价合理性，总价合同内项目实施情况，是否存在减项销项；

6.4 收集过程资料：中标资料、合同、补充协议、招标图、签确的二版施工图、变更签证、限价资料、材料封样、工作联系单、监理通知单、重点节点部位验收证明、一审公司、施工单位上报的结算资料，完成结算。

7 完成标准

资料齐备、装订符合集团要求，硬装及甲供甲指指标分析齐全；若超集团约定比例，附超支流程，超支报告分析合理准确

8 工作成果用途

报集团、内装造价指标依据

9 跟踪落实要点

关注施工完成效果与合同约定效果有无差异，销售物业交房有无风险（购房合同的交房标准与施工合同的施工内容是否一致），做好小业主索赔预案，持有物业完成效果、功能是否齐全

10 关注重点

10.1 随时跟进现场，收集反索赔资料

10.2 资料完整性：现场与图纸吻合性、设计变更数量单价审核

10.3 结算书编制说明是否完整、详细

10.4 编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相关资料是否完备

10.5 结算计量和价格是否与合同一致

10.6 与同类型项目相比价格是否合理

10.7 销售类物业有无个性化方案改造变更

10.8 与招标定标指标对比分析

10.9 做好隐蔽工程隐蔽前影响资料存档工作

10.10 做好工作界面划分记录工作

10.11 跟踪落实效果类材料选型方案确定工作

11 工作教育心得

11.1 结算过程中，最大的困难就是资料不全，不停的补资料导致结算推进困难， 如能过程中提前介入，加强过程资料的收集整理，务必做到先审批后实施，存档过程资料，将更好的推动结算工作；

11.2 分工明确，专人负责，一对一做好结算工作落实情况收集。

总承包合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-061 1 工作内容

检查一审核对成果，复核结算指标、检查资料的完整性、合理性

2 工作时间

开始时间：入伙当年 10 月 15 日

结束时间：入伙当年 11 月 15 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部、监理公司

5 对接部门

成本控制部南(北)项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：一审咨询公司及总包签确的一审结算成果（原则上项目公司应解

决所有的争议）；

6.2 制度流程：项目公司成本部造价工程师—项目公司成本部经理—项目公司成本副总（工程部副总、财务副总）—项目公司总经理。

6.3 集团模板：结算资料装订要求、结算成果指标表。

7 完成标准

结算结果三方（总包、一审咨询、项目公司）签字盖章，装订成册。

8 工作成果用途

总包结算完成，移交三审咨询公司。

9 跟踪落实要点

及时跟踪三审咨询公司审计进度，解释结算争议处理原则。

10 关注重点

10.1 审核结算资料的完整性，结算资料包含内容： 1)招标文件、招标文件答疑、中标通知书;

2) 中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；

3) 施工合同及补充协议；

4) 工程竣工验收资料；

5) 工程档案移交的甲方确认文件；

6) 甲方确认的施工组织方案；

7) 用于结算的图纸目录（要求为施工单位、工程部、设计部、监理签字）；

8) 竣工图纸；

9) 施工图纸、图纸会审纪录；

10) 设计变更和现场签证的资料；

11) 甲供材料领用量确认单；

12) 甲方限价材料设备通知单；

13) 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；

14) 施工单位的结算书（文本和电子版）；

15) 设备材料排产通知单、设备材料进场验收单、设备进场交接单、设备材料退货单、设备调试验收单；

16) 总承包单位出具的无相关索赔的证明文件。

17) 抽查钢筋算量软件；

10.2 现场签证审核及确认

1) 现场签证包含内容：现场签证联系、通知及确认单、现场签证审批单、工作联系单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

2) 审核现场签证资料的完整性，即：签证范围及工作界面；现场实际情况是否与签证一致；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理；对指标异常部分可重新计算核对；清单子目是否合理；

10.3 设计变更审核及确认

1) 设计变更包含内容：设计变更通知单、设计变更审批单、工作联系单、设计变更确认单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

2) 审核设计变更资料的完整性，即：设计范围及工作界面；现场实际情况是否与图纸一致，扣除尚未施工部分；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理； 清单子目是否合理；

10.4 检查套价的合理性；

10.5 指标含量的符合性；

10.6 检查材料调差的准确性；

10.7 检查争议处理方式正确性；

10.8 各单位的交叉扣款；

10.9 甲供材料的超领是否扣回；

10.10 水电费的扣款；

10.11 用于结算的图纸是否与现场一致，需要工程、设计、成本确认；

10.12 由于现场拆改较多，特别注意建筑施工、常规水电施工是否与结算图纸做法一致，需要勤去现场核实；

10.13 注意对工期、施工质量问题的索赔；

10.14 在施工注意收集反索赔资料，在结算时对施工单位的索赔；

10.15 严格按照合同计价约定审核结算单价和计价方法；

11 工作教训心得（项目公司完成工作）

11.1 对于计量规则及套价争议要以合同为原则来处理。

11.2 总包认可后，要及时签字确认，防止总包反悔。

11.3 发现一审问题要追根究底，提醒一审防止类似问题发生。

11.4 争议清单谈判

1) 问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明施工单位和业主方各自观点，作为汇报领导及谈判的依据。

2) 项目公司甲乙双方领导商讨争议问题，对相关问题做出评判，必要时将邀请集团成本管理中心领导一起进行会谈，直至最终双方达成一致。

3) 争议问题谈判是一个漫长的过程，期间会进行多轮，主要时间花在总包结算资料的补充上。

11.5 总包结算工作量大，时间长，要在一审时及时介入。

消防工程合同结算(二审)

项目阶段：设计科目编码：SG062 1 工作内容

消防工程合同结算（二审）

2 工作时间

开始时间：开业日前 30 日

结束时间：开业日后 90 日周 期：120 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部、监理单位、施工单位

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 成本部按照结算计划下发施工单位消防工程结算通知单；

6.1.2 工程竣工验收后，工程部移交的“工程结算资料交接单”及审核过的施工单位上报的竣工结算资料；提供签确施工图纸，变更、签证制度手续；

6.2 制度流程：项目公司成本部经办人-成本经理-成本副总-规划副总-工程副总- 总经理-成本控制部项目负责人-成本控制部副总-成本控制部总经理

6.3 集团模板；无

7 完成标准

7.1 项目公司一审、二审报告

7.2 结算指标分析报告

8 工作成果用途

工程结算付款、单项结算复核

9 跟踪落实要点

9.1 召开消防工程单项结算专项会议，组织工程部、设计部、监理单位、施工单位、咨询单位，确定结算对接人，结算时间计划；

9.2 在收到图纸后 5 天内完成审图，并根据图纸提出疑问之处，形成结算问题清单；

9.3 与设计部、工程部召开竣工施工图纸结算交底会。须由设计部、工程部、监理单位共同对施工图纸进行确认，确定结算重计量图纸，过程变更图纸；

9.4 由工程部确定工程施工范围，过程有无罚款或未完成工作内容，于 5 天内完成；

9.5 根据测算初稿，结合材料设备的询价，并与其他项目指标比较，相应调整测算成果，形成测算最终成果。

10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 结算造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比；

10.3 过程资料是否齐全；

10.4 工程量以施工图、设计变更、现场签证为准；

10.5 施工图纸或现场签证、设计变更表达不清之处，需到工地现场实地测算；

10.6 逐项审查结算工程量计算书；数据链接及汇总是否有误；

10.7 统计交叉扣款及过程罚款、水电结清证明等。

11 工作教训心得（项目公司完成工作）

夜景照明合同结算（二审）

项目阶段：施工科目编码：SG063 1 工作内容

夜景照明工程施工合同结算审核（二审）

2 工作时间

开始时间：夜景照明工程竣工验收后 5 日

结束时间：夜景照明工程竣工验收后 35 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

前置条件：竣工验收，成本部按结算计划下发结算通知单，承包方报送结算资料并通过工程部审核后移交成本部，有“工程结算资料交接单”，一审（如有）资料齐备。

制度流程：审核结算资料和一审（如有）资料的完整性和有效性，抽查一审（如有）工程量和价格 — 审核设计变更、现场签证、索赔、扣罚款、违约金及其他增减费用 — 就结算问题清单或争议项与承包方谈判 — 分析二审价、一审（如有）价与承包方报审价的差异 — 从时间、质量、服务等方面考核一审（如有） 造价咨询单位 — 填写“工程结算审批表”，报公司审批直至通过，出具“工程结

算造价确认书”，双方签认，如需三四审则仅由承包方签字盖章。集团模板：无。

7 完成标准

结算资料完整有效，“工程结算审批表”签确；“工程结算造价确认书”发承包双方签字盖章（如需送交三、四审则仅由对方签字盖章），结算二审成果文件装订成册。

8 工作成果用途

报成本控制部进行三、四审工作，如无需报三四审则用于合同结算付款、实际成本统计、结算复核。

9 跟踪落实要点

结算款支付，质保期施工方保修服务，质保金支付，配合结算复核，配合三、四审工作（如需）。

10 关注重点

结算资料齐备性、有效性以及结算工作程序性、时效性，结算造价合理性，关注与目标成本的差异及原因，结算工程量按施工图、设计变更、现场签证计算，无图可依或存在歧义的工程量需现场实测，竣工图不作为结算依据，拆改工程需考虑残值回收，结算确认价与承包方报审价的差额幅度如超 5%，超出部分引起的造价咨询费用由承包方承担，甲供材料设备（如有）工程量领用单的核对，超领部分如实扣减。

11 工作教训心得

景观合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-064

1 工作内容：景观合同结算（二审）

2 工作时间

开始时间：入伙日前 60 天

结束时间：入伙日后 30 天

周 期：90 日3 责任部门： 成本部

4 配合部门： 工程部、设计部5 对接部门： 成本控制部

6 工作要点

6.1 前置条件：a、合同施工完成，设计变更、现场签证已确认；b、达到竣工验收条件，并已完成竣工验收及相关资料；c、施工单位上报竣工验收资料审核，并一审完成；

6.2 制度流程：a、项目公司成本部编制结算计划，经领导班子会签后报成本控制部备案；b、项目公司成本部按计划下发结算通知单，施工单位编制结算相关资料； c、工程竣工验收合格后，工程部按照结算计划时间对施工单位上报的竣工资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》移交成本控制部；d、项目公司成本部对结算所需资料整理；e、项目公司成本部根据结算二审结果填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总，财务副总会审后，交总经理审批；

6.3 集团模板：结算审批单

7 完成标准

二审完成标准即《工程结算审批表》会签完成；

8 工作成果用途

作为工程结算的资料，用于分析景观工程成本管控的得失及作为三审审减额计算依据；

9 跟踪落实要点

跟踪三审及四审审核结果；

10 关注重点

10.1 上报结算资料是否齐全；

10.2 结算书编制说明是否完整、详细；

10.4 编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其他办理结算手续的相关资

料是否完备；

10.5 结算工程量的审查，审查结算工程量的计算书；

10.6 结算单价的审核，严格按合同计价约定审核结算单价和计算方法；审查工程价款增减是否符合合同约定；

10.7 合同中明确约定承包单位报送的结算造价最终核减额≤审核总价 5%的造价咨询酬金由建设单位支付，若＞5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金由承包单位支付；若≥10%，承包单位除支付造价咨询酬金外，项目公司可进一步扣款，直至取消今后对****的投标资格（应在《工程结算通知单》强调此内容）；

10.8 审查施工单位的索赔要求是否成立，并从相关方面进行反索赔工作；

10.9 灌木类的结算，数量规格核实要在完工后 15 日内付款前到现场核实，避免经过几个月生长期后，已经长大长高很多；

11 工作教训心得

11.1 因景观工程一般是固定总价包干合同，结算时需要到现场核实是否所有图纸范围内的工作内容都已经实施，特别要注意的是树木的胸径、小灌木每平米的株数、草坪的密度等都要在现场进行核实，如不符应扣款；

11.2 对原合同没涵盖的项目。无单价材料项进行材料询价确认避免单价过高；

11.3 施工方的提报卷中与审计公司确认价格争议难确认项进行最优化确认；

11.4 施工期间因交叉施工引起索赔事项，需联同工程部及相关单位，以事实为出发点，划清责任归属及扣款金额，在二审结算时一并扣除。

（施工）零星工程类合同结算（二审）

项目阶段：施工 科目编码：SG-065 1 工作内容

完成零星工程二审结算，签订二审结算审批单。

2 工作时间

开始时间：根据合同约定及合同履行完成时间确定结束时间：根据合同约定及合同履行完成时间确定周 期：根据合同金额大小及复杂程度，5~30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门

成本控制部南(北)项目组

6 工作要点

6.1 前置条件

1) 成本部按照结算计划下发施工单位零星工程结算通知单；

2) 工程竣工验收后，工程部移交的“工程结算资料交接单”及审核过的施工单位上报的竣工结算资料。

6.2 制度流程

项目公司成本部相关专业造价工程师—项目公司成本部经理—项目公司成本副总

（工程部副总、财务副总）—项目公司总经理。

6.3 集团模板

结算资料装订要求、结算成果指标表。

7 完成标准

完成工程结算二审审批单签批,书面装订成册的结算资料，按集团之前下发的结算资料标准装订，共计五册。

8 工作成果用途

8.1 作为结算最终依据，合同支付工程价款依据。

8.2 项目成本复核依据。

9 跟踪落实要点

9.1 结算二审完成后须报送三四审的跟踪结算资料的移交和三、四审完成进度情况,并配合三、四审工作，在结算四审完成后注意结算资料的回收和整理归档。

9.2 不需三、四审的结算及时备案，整理归档。

9.3 项目整体结算完成后，按照商业地产档案管理要求及时将项目结算资料移交档案室归档。

10 关注重点

10.1 审核结算资料的完整性

1) 招标文件、招标文件答疑、中标通知书；

2) 中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；

3) 施工合同及补充协议；

4) 工程竣工验收资料；

5) 工程档案移交的甲方确认文件；

6) 甲方确认的施工组织方案；

7) 用于结算的图纸目录（要求为施工单位、工程部、设计部、监理签字）；

8) 竣工图纸；

9) 施工图纸、图纸会审纪录；

10) 设计变更和现场签证的资料；

11) 甲供材料领用量确认单；

12) 甲方限价材料设备通知单；

13) 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；

14) 施工单位的结算书（文本和电子版）；

15) 设备材料排产通知单、设备材料进场验收单、设备进场交接单、设备材料退货单、设备调试验收单；

16) 水电用量记录单（或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件）；

17) 总承包单位出具的无相关索赔的证明文件。

10.2 根据提交资料进行重计量

1) 如项目实际允许，项目初期零星工程图纸齐全，则通过招标确定施工单位，合同形式采用固定总价，则省略此步骤；

2) 如项目实际紧张，采用单价合同的，则结算时候需根据提交的资料进行重计量。

10.3 现场签证审核及确认

1) 现场签证包含内容：现场签证联系、通知及确认单、现场签证审批单、工作联系单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

2) 审核现场签证资料的完整性，即：签证范围及工作界面；现场实际情况是否与签证一致；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理；对指标异常部分可

重新计算核对；清单子目是否合理； 3)审核时间为 5 天~10 天左右。

10.4 设计变更审核及确认

1) 设计变更包含内容：设计变更通知单、设计变更审批单、工作联系单、设计变更确认单、工程量计算式、综合单价分析表、报价（以上资料需施工单位、咨询公司盖章签字确认），另附报价资料的电子档；

2) 审核设计变更资料的完整性，即：设计范围及工作界面；现场实际情况是否与图纸一致，扣除尚未施工部分；工程量指标是否合理；新组价项目价格是否合理； 清单子目是否合理；

3) 审核时间为 5 天~10 天左右。

10.5 一审结算报告

一审依据合同约定，审核及核对结算书，出具书面的零星工程结算审核报告，另附审核资料的电子档。

10.6 结算问题清单

1) 问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明施工单位和业主方各自观点，作为汇报领导及谈判的依据。

2) 甲乙双方领导商讨争议问题，对相关问题做出评判，并最终达成一致，形成最终结算总价。

3) 问题清单谈判及调整时间控制在 2 天内。

10.7 结算二审申报

1) 附审核后完整的结算资料，项目公司审批完成后报送三审。

2) 结算额 100 万以上递交集团完成三、四审；100 万以下结算在集团备案。

11 工作教训心得

地下主体结构重计量

项目阶段：施工 科目编码：SG-066 1 工作内容

地下主体结构重计量

2 工作时间

开始时间：交地日后 145 日

结束时间：交地日后 190 日周期：65 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部、监理单位、总包、咨询公司

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 施工图经设计部、工程部、监理、总包确认。

6.1.2 经签确的图纸准备两套，我方一套，总包一套。

6.2 制度流程：

6.2.1 重计量成果上报采用《通用业务流程（简）》；

6.2.2 流程：土建造价工程师 — 成本经理 — 成本副总 — 成本部项目组分管项目经理 — 成本控制部项目组主管副总。

6.3 集团模板：详见附表 1~6。

6.4 工作步骤：

6.4.1 重计量计划编制及确认：明确业主、总包、咨询公司负责人，编制详细的结算计划，包括但不限于重计量成果要求及交底时间、结算资料确认时间、重计量结果上报时间，一审核对时间、二审核对时间、最终完成时间，并明确考核办法，该计划经三方签字确认。

6.4.2 重计量成果要求及交底：重计量成果文件包含内容有地下主体结构重计量成果会签表、地下主体结构重计量审核分析表、地下主体结构重计量汇总表、分部分项工程量清单、地下结构指标分析表、可调材料明细表（钢筋材差调整表、混凝土材差调整表）、甲供材料明细表、统一重计量算量软件，详见附件一。要求

确定后，业主对总包和咨询单位进行书面交底，并明确双方按此模板执行，便于核对。

6.4.3 重计量依据确认：

1） 会签的图纸及相关资料：重计量依据的确认，以成本部收到的总包代表、总监、设计部工程师及设计副总、工程部工程师及工程副总签字确认的图纸为准。原则上要求每张图纸都签。如装订成册，目录上会签即可；

2） 业主、总包双方确认的工程界面；

6.4.4 咨询单位提交成果审定及测算对比：

1） 在与总包核对前，咨询公司独立完成重计量工作，并提交成本部。经项目公司成本部审核同意后方可与总包开始核对工作。

2） 咨询公司上报成果包括：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式， 算量软件电子档，与前期测算工程量和造价的指标对比表；

6.4.5 总包提交成果备案：

书面文件：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式（以上资料一式两份，业主一份，咨询公司一份，需总包盖章签字，作为备案以及计算核减额的依据），另附所有资料的电子档。

6.4.6 总包与一审咨询单位重计量核对：

1） 根据排定的计划，总包和咨询单位分块核对，业主负责人全程跟踪，及时纠偏，确保按照计划完成；

2） 要求当天完成核对内容，当天确认；

6.4.7 一版重计量清单及问题清单上报：总包和咨询单位核对的成果上报：双方经过核对，已确认部分的重计量计价表（按模板），原则上不允许遗留争议问题，以上资料要求双方签字盖章。

6.4.8 成本部负责人对一版重计量结果审核审核内容：

1） 审核重计量的范围及工作界面；

2） 现场实际情况是否与图纸一致，对偷工减料部分做好资料收集；

3） 工程量指标是否合理，需进行抽样检查；

4） 对指标异常部分可重新计算核对；

5） 清单子目是否合理；

6） 新组价项目价格是否合理；

7） 问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明总包和业主方各自观点，形成书面材料。

6.4.9 一版重计量争议会谈：

三方重计量负责人，以及成本部领导针对经审核的一版重计量问题清单进行会谈， 对争议问题作出评判。重计量清单及问题清单按照初步评判结果进行调整，形成二版重计量清单及问题清单（如双方再无争议，则调整完的重计量清单作为最终重计量结果）

6.4.10 核对重计量清单及问题清单二版：

根据调整完的二版重计量清单及问题清单，三方负责人，以及成本部领导进行第二次会谈，形成终版重计量清单。原则不遗留争议问题。总包单位与咨询公司签字盖章，作为本次重计量阶段性成果。

6.4.11 重计量指标及合约规划金额的核对：

针对终版重计量结果对指标表进行调整，并与合约规划金额进行核对，复核是否在合约规划金额范围内。

7 完成标准

总包、咨询公司签确的重计量清单。

8 工作成果用途

总包结算的阶段性成果，用于付款审核。

9 跟踪落实要点

重计量基础资料与后期实际施工是否完全一致。

10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 要求按照签确纸质版进行重计量；

10.3 重计量建模图形的正确性抽查复核，特别是钢筋、混凝土、模板工程；

10.4 重计量含量及造价指标的合理性，含量指标与限额指标的对比，造价与合约规划对比；

10.5 过程资料是否齐全且符合合同约定及制度的相应要求；

10.6 本节点的开始时间为底板完成时间，同时随工程施工收集整理实际施工资料，

0.00 以下主体结构完成后 30 日内完成地下结构主体结构重计量工作。

10.7 注意问题：

10.7.1 注意支护图传力带做法，与结构图底板交接处进行对比；

10.7.2 注意沉降后浇带做法与构造后浇带做法区别；

10.7.3 管桩清土费用不得另外计算，已包含在原综合单价中；

10.7.4 承台及集水井砌砖胎膜部分不得计算垫层费用，只能计算抹灰费用；

10.7.5 由于施工单位开挖方案造成的底板止水带增加费用不予计取；

10.7.6 由于垫层浇筑方案造成的模板增加不予计取；

10.7.7 图纸中如无明确钢筋为带 E 钢筋，不得计取抗震钢筋差价。

11 工作教训心得

钢筋、砼调差需结合工程进度，重计量阶段已完成施工的工作量计取主材调差， 未施工部分暂不计取主材调差，结算阶段再进行调差。

附表 1

××项目地下主体结构重计量成果会签

建筑面积： ㎡

序号	工程项目名称	施工单位申报 重计量造价（元）	咨询公司初步审核造价（元）	初步审核 核减金额（元）	单位造价 （元/㎡）	备注
1	重计量核对
2	问题清单
3	可调材料价格
4	工程造价合计

施工单位（签字盖章）： 咨询公司（签字盖章）：

附表 2：

地下主体结构重计量审核分析表

项目名称：××****广场工程

序号	业态	施工单位提报 （元）			咨询公司审定 （元）	审减 （元）	备注
1	地下室
	„„„„
合计
施工单位 负 责 人：		年	月	日	审核单位： 负 责 人：	年	月	日

注：本表须经施工单位及审核单位共同签章。

附表 3:

地下主体结构重计量汇总表

项目名称：××****广场工程

序号	业态	造价（元）	备 注

施工单位（签字盖章）： 咨询公司（签字盖章）：

附表 4：

分部分项工程量清单

单价编号	项 目	单位	综合单价	车库		塔楼下地下室
				工程量	合价	工程量	合价
	合计

附表 5：

XX 项目住宅地下结构指标分析表 5-1

建筑部位

层数

建筑高 度（m）

层高(m)

人防等级

地下室覆土厚度 (m)

地下水位

设防烈度

结构形式

抗震等级

基础形式

限额指标

目标成本（万元）

项目测算结构指标

指标测算后 成 本（万元）

框架

剪力墙

塔楼

裙房

基础及底板钢筋kg/m2

基础及底板 砼 m3/m2

综合钢筋kg/m2

综合砼m3/m2

模板 ㎡/㎡

综合型钢kg/m2

建筑面 积（㎡）

基础及底板 钢筋kg/m2

基础及底板 砼m3/m2

钢筋kg/ ㎡

砼m3/ ㎡

模板 ㎡/ ㎡

综合型钢kg/m2

双层地下车库 （4）

2

3.9/3.5

核 6

2.6

室外 地坪

2

3.9/3.5

核 6

2.6

无

2

3.9/3.5

无

2.6

室外 地坪

2

3.9/3.5

无

2.6

无

住宅下单层地下室 （4）

有设备 层

1

2.1/3.9

核 6

0

室外 地坪

剪力墙或框架剪力墙

1

2.1/3.9

核 6

0

无

无设备 层

1

6

无

0

室外 地坪

1

6

无

0

无

住宅下两层地下室 （4）

有设备 层

2

3.9/2.1/3.5

核 6

0

室外 地坪

剪力墙或框架剪力墙

2

3.9/2.1/3.5

核 6

0

无

无设备 层

2

6/3.5

无

0

室外 地坪

2

6/3.5

无

0

无

XX 项目住宅地下结构指标分析表 5-2

建筑部位

层数

建筑高 度（m）

层高(m)

人防等级

地下室覆土厚度(m)

地下水位

设防烈度

结构形式

抗震等级

基础形式

项目重计量后结构指标

重计量后成本 （万元）

项目结算后结构指标

结算后 成 本（万元）

备注

框架

剪力墙

塔楼

裙房

建筑面 积（㎡）

基础及底板 钢筋 kg/m2

基础及底板 砼 m3/m2

钢筋kg/ ㎡

砼m3/ ㎡

模板 ㎡/ ㎡

综合型钢kg/m2

建筑面 积（㎡）

基础及底板 钢筋 kg/m2

基础及底板 砼 m3/m2

钢筋kg/ ㎡

砼m3/ ㎡

模板 ㎡/ ㎡

综合型钢kg/m2

双层地下车库 （4）

2

3.9/3.5

核 6

2.6

室外地坪

人防 在负2 层

2

3.9/3.5

核 6

2.6

无

人防 在负2 层

2

3.9/3.5

无

2.6

室外 地坪

2

3.9/3.5

无

2.6

无

住宅下单层地下室 （4）

有设备 层

1

2.1/3.9

核 6

0

室外 地坪

剪力墙或框架剪力 墙

1

2.1/3.9

核 6

0

无

无设备层

1

6

无

0

室外 地坪

筏板 基础

1

6

无

0

无

筏板基础

住宅下两层地下室 （4）

有设备层

2

3.9/2.1/3.5

核 6

0

室外地坪

剪力墙或框架剪力墙

人防 在负2 层

2

3.9/2.1/3.5

核 6

0

无

人防 在负2 层

无设备 层

2

6/3.5

无

0

室外 地坪

2

6/3.5

无

0

无

附表 6：可调材料明细表：

2014 年*月份钢筋市场价格统计表

品名

规格

材质

钢厂/产地

1 日

2 日

3 日

4 日

5 日

„„

25 日

26 日

27

28

29

30

31

平均价格（元 /吨）

各规格统计

各规格统计平均价格 （元/ 吨）

元/吨

高线

Ф6.5

Q235

0

Ⅰ级钢筋 D10 以内

0

高线

Ф6.5

Q235

0

高线

Ф8-10

Q235

0

高线

Ф8-10

Q235

0

螺纹钢

Ф12

HRB335

0

Ⅱ级钢筋 D14 以内

0

螺纹钢

Ф14

HRB335

0

螺纹钢

Ф12

HRB335

0

螺纹钢

Ф14

HRB335

0

螺纹钢

Ф12

HRB335

0

螺纹钢

Ф14

HRB335

0

螺纹钢

Ф16

HRB335

0

Ⅱ级钢筋D16~25

0

螺纹钢

Ф18

HRB335

0

螺纹钢

Ф20

HRB335

0

螺纹钢

Ф22

HRB335

0

螺纹钢

Ф25

HRB335

0

螺纹钢

Ф16

HRB335

0

螺纹钢

Ф18

HRB335

0

螺纹钢

Ф20

HRB335

0

螺纹钢

Ф22

HRB335

0

螺纹钢

Ф25

HRB335

0

螺纹钢

Ф16

HRB335

0

螺纹钢

Ф18

HRB335

0

螺纹钢

Ф20

HRB335

0

螺纹钢

Ф22

HRB335

0

螺纹钢

Ф25

HRB335

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB335

0

Ⅱ级钢筋 D25 以上

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB335

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB335

0

螺纹钢

Ф12

HRB400

0

Ⅲ级钢筋 D14 以内

0

螺纹钢

Ф14

HRB400

0

螺纹钢

Ф12

HRB400

0

螺纹钢

Ф14

HRB400

0

螺纹钢

Ф12

HRB400

0

螺纹钢

Ф14

HRB400

0

螺纹钢

Ф16

HRB400

0

Ⅲ级钢

0

螺纹钢

Ф18-25

HRB400

0

筋D16~25

螺纹钢

Ф16

HRB400

0

螺纹钢

Ф18-25

HRB400

0

螺纹钢

Ф16

HRB400

0

螺纹钢

Ф18-25

HRB400

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB400

0

Ⅲ级钢筋 D25 以上

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB400

0

螺纹钢

Ф28-32

HRB400

0

盘螺

Ф8-10

HRB400

0

Ⅲ盘螺 8~10

0

备注：1、周六日的钢筋价格参照周五的价格。2、月份为大写数字。

2014 年钢筋月平均价格表（我的钢铁网，单位：元/KG）

序号

钢筋规格

单位

1 月均价

2 月均价

3 月均价

4 月均价

5 月均价

6 月均价

7 月均价

8 月均价

9 月均价

10 月均价

11 月均价

12 月均价

1

I 级 D10 以内

kg

2

I 级 D10 以外

kg

3

冷轧带肋钢筋

kg

4

冷轧带扭钢筋

kg

5

II 级 D14 以内

kg

6

II 级 D16~D25

kg

7

II 级 D25 以上

kg

8

III 级 D14 以内

kg

9

III 级 D16~D25

kg

10

III 级 D25 以上

kg

7 6.5 I级D10以内 kg 6 I级D10以外 kg 冷轧带肋钢筋 kg 5.5 冷轧带扭钢筋 kg 5 II级D14以内 kg 4.5 II级D16~D25 kg 4 II级D25以上 kg 3.5 III级D14以内 kg 3 III级D16~D25 kg 1月均价 2月均价 3月均价 4月均价 5月均价 6月均价 7月均价 8月均价 9月均价 10月均价 11月均价 12月均价 III级D25以上 kg

工程名称：

钢筋月度工程量调差表

序号

施工时间

施工形象进度

项目名称

单位

净工程量

开工当月主材价格

合同清单内主材单价

投标当月主材市场信 息价格

税率

开工当月主材调整金额(元)

开工当月市场信息价 格

施工当月市场信息价 格

市场波动比例

合同调整比例

施工当月调整金额 （元）

合计 （元）

Q

a=b*d/c

b

c

t

Q*(a-b)*(1 t)

d

e

f=e/d-1

if -3%≤f≤ 3%,g=0； if f>3%,g=f-3%； if f<-3%,g=f 3%

Q*a*g* （1 t）

1

2014 年* 月

地下室底板

Ⅰ级钢筋 D10 以内

t

Ⅱ级钢筋 D14 以内

t

Ⅱ级钢筋 D16~25

t

Ⅱ级钢筋 D25 以上

t

Ⅲ级钢筋 D14 以内

t

Ⅲ级钢筋 D16~25

t

Ⅲ级钢筋 D25 以上

t

Ⅲ盘螺 8~10

t

2

2014 年* 月

地下室顶板

Ⅰ级钢筋 D10 以内

t

Ⅱ级钢筋 D14 以内

t

Ⅱ级钢筋 D16~25

t

Ⅱ级钢筋 D25 以上

t

Ⅲ级钢筋 D14 以内

t

Ⅲ级钢筋 D16~25

t

Ⅲ级钢筋 D25 以上

t

Ⅲ盘螺 8~10

t

3

小计

**地区砼每月价格表（**地区造价信息，单位：元/m3）

序号

混凝土规格

单位

2014 年 1 月均价

2014 年 2 月均价

2014 年 3 月均价

2014 年 4 月均价

2014 年 5 月均价

2014 年 6 月均价

2014 年 7 月均价

2014 年 8 月均价

2014 年 9 月均价

2014 年 10 月均价

2014 年 11 月均价

2014 年 12 月均价

1

C10

m3

2

C15

m3

3

C20

m3

4

C25

m3

5

C30

m3

6

C35

m3

7

C40

m3

8

C45

m3

9

C50

m3

10

C55

m3

11

C60

m3

12

C30 抗渗

m3

13

C35 抗渗

m3

14

C40 抗渗

m3

15

C45 抗渗

m3

16

C50 抗渗

m3

17

C55 抗渗

m3

18

C60 抗渗

m3

砼月度工程量调差表

工程名称：

序号

施工时间

施工形象进度

项目名称

单位

净工程量

开工当月主材价格

合同清单内主材单 价

投标当月主材造价信息价格

税率

开工当月主材调整金额(元)

开工当月造价信息价格

施工当月造价信息价格

市场波动比例

合同调整比例

施工当月调整金额（元）

合计（元）

Q

a=b*d/c

b

c

t

Q*(a-b)*(1 t)

d

e

f=e/d-1

if -3%≤f≤3%,g=0； if f>3%,g=f-3%； if f<-3%,g=f 3%

Q*a*g*（1 t）

1

2014 年 *月

底板

C30

C35

C35 抗 渗

C40

C40 抗 渗

C40

C45 抗 渗

2

2015 年 *月

底板

C40

C45

C36 抗 渗

C41

C41 抗 渗

C41

C46 抗 渗

3

小计

地上主体结构工程重计量

项目阶段：施工 科目编码：SG-067 1 工作内容

地上主体结构工程重计量

2 工作时间

住宅模块计划周期	开始时间 （交地日后* 日）	结束时间 （交地日后* 日）	周 期 （日历天）
21 个月	200	380	180
25 个月（有冬施）	200	440	240
25 个月（无冬施）	200	500	300
29 个月	200	560	360

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部、监理单位、总包、咨询公司

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 施工图经设计部、工程部、监理、总包确认。

6.1.2 经签确的图纸准备两套，我方一套，总包一套。

6.2 制度流程：

6.2.1 重计量成果上报采用 《通用业务流程（简）》；

6.2.2 制度流程：土建造价工程师 — 成本经理 — 成本副总 —成本部项目组分管项目经理—成本部项目组主管副总。

6.3 集团模板：详见附件 1~6。

6.4 重计量步骤：

6.4.1 重计量计划编制及确认：明确业主、总包、咨询公司负责人，编制详细的结算计划，包括但不限于重计量成果要求及交底时间、结算资料确认时间、重计量结果上报时间，一审核对时间、二审核对时间、最终完成时间，并明确考核办法，该计划经三方签字确认。

6.4.2 重计量成果要求及交底：重计量成果文件包含内容有地上主体结构重计量成果会签表、地上主体结构重计量审核分析表、地上主体结构重计量汇总表、分部分项工程量清单、地上结构指标分析表、可调材料明细表（钢筋材差调整表、混凝土材差调整表）、甲供材料明细表、统一重计量算量软件，详见附件一。要求确定后，业主对总包和咨询单位进行书面交底，并明确双方按此模板执行，便于核对。

6.4.3 重计量依据确认：

1） 会签的图纸及相关资料：重计量依据的确认，以成本部收到的总包代表、总监、设计部工程师及设计副总、工程部工程师及工程副总签字确认的图纸为准。原则上要求每张图纸都签。如装订成册，目录上会签即可；

2） 业主、总包双方确认的工程界面；

6.4.4 咨询单位提交成果审定及测算对比：

1） 在与总包核对前，咨询公司独立完成重计量工作，并提交成本部。经项目公司成本部审核同意后方可与总包开始核对工作。

2） 咨询公司上报成果包括：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式， 算量软件电子档，与前期测算工程量和造价的指标对比表；

6.4.5 总包提交成果备案：

书面文件：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式（以上资料一式两份，业主一份，咨询公司一份，需总包盖章签字，作为备案以及计算核减额的依据），另附所有资料的电子档。

6.4.6 总包与一审咨询单位重计量核对：

1） 根据排定的计划，总包和咨询单位分块核对，业主负责人全程跟踪，及时纠偏，确保按照计划完成；

2） 要求当天完成核对内容，当天确认；

6.4.7 一版重计量清单及问题清单上报：总包和咨询单位核对的成果上报：双经过核对，已确认部分的重计量计价表（按模板），原则上不允许遗留争议问题，以上资料要求双方签字盖章。

6.4.8 项目公司成本部负责人对一版重计量结果审核审核内容：

1） 审核重计量的范围及工作界面；

2） 现场实际情况是否与图纸一致，对偷工减料部分做好资料收集；

3） 工程量指标是否合理，需进行抽样检查；

4） 对指标异常部分可重新计算核对；

5） 清单子目是否合理；

6） 新组价项目价格是否合理；

7） 问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明总包和业主方各自观点，形成书面材料。

6.4.9 一版重计量争议会谈：

三方重计量负责人，以及成本部领导针对经审核的一版重计量问题清单进行会谈， 对争议问题作出评判。重计量清单及问题清单按照初步评判结果进行调整，形成二版重计量清单及问题清单（如双方再无争议，则调整完的重计量清单作为最终重计量结果）

6.4.10 核对重计量清单及问题清单二版：

根据调整完的二版重计量清单及问题清单，三方负责人，以及成本部领导进行第二次会谈，形成终版重计量清单。原则不遗留争议问题。总包单位与咨询公司签字盖章，作为本次重计量阶段性成果。

6.4.11 重计量指标及合约规划金额的核对：

针对终版重计量结果对指标表进行调整，并与合约规划金额进行核对，复核是否在合约规划金额范围内。

7 完成标准

总包、咨询公司签确的重计量清单及争议问题清单

8 工作成果用途

为总包结算的阶段性成果。

9 跟踪落实要点

重计量基础资料与后期实际施工是否完全一致。

10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 要求按照签确纸质版进行重计量；

10.3 重计量建模图形的正确性抽查复核，特别是钢筋、混凝土、模板工程；

10.4 重计量含量及造价指标的合理性，含量指标与限额指标的对比，造价与合约规划对比；

10.5 过程资料是否齐全且符合合同约定及制度的相应要求；

10.6 本节点的开始时间为完成主体结构的 60%时，同时随工程施工收集整理实际施工资料，在裙房以上建筑及主体结构封顶时，完成总包、监理、设计、工程四方签确资料工作，开始重计量工作，并在上述约定时间内完成。

10.7 注意问题：

10.7.1 如屋面为结构找坡，注意增加的工程量；

10.7.2 注意钢筋计算中抗震等级、钢筋根数计取规则、接头搭接方式等的设置；

10.7.3 电渣压力焊接头不予计取；

10.7.4 机械接头规格，查看图纸要求，现场确认；

10.7.5 由于地下结构与地上结构分开计算，注意柱子预留插筋不能重复计算；

10.7.6 过梁、构造柱、圈梁等二次结构的钢筋已计入钢筋工程，不得按砌体加固钢筋计算；

10.7.7 注意砌块强度（特别是砂加气）以及砌筑砂浆强度，与现场进行对比；

10.7.8 内外墙抹灰砂浆强度与厚度，与合同项目特征描述进行对比；

10.7.9 界面剂（如施工单位采用喷浆）不予计取，已含在抹灰综合单价中；

10.7.10 图纸装饰做法表中描述的“素水泥浆一道”为一道工序，已包含在综合单价中，不得单独计取；

10.7.11 外墙保温为一保温体系（包含保温层和面层等），业主限价按整个保温体系限价，抗裂砂浆以及网格布不得单独计取；

10.7.12 图纸中如无明确钢筋为带 E 钢筋，不得计取抗震钢筋差价。

11 工作教训心得

钢筋、砼调差需结合工程进度，重计量阶段已完成施工的工作量计取主材调差， 未施工部分暂不计取主材调差，结算阶段再进行调差。