缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

在项目实施过程中,经常会遇到很多意想不到的情况,如:计划不完善、人员能力不足、进度赶不上等,于是项目经理成了项目中最忙碌的人。

缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

一、缺乏项目进度跟踪

只关注项目当前进度计划,忽略了对项目整体目标达成的其他计划的制定,只顾眼前,缺乏长远规划。

缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

应对:

1、项目经理在启动阶段做好项目的实施路径的规划及每个阶段的目标、范围和预期价值;

2、每个阶段的计划要全面,包含:进度、质量、成本、沟通、资源、风险等,可以根据项目的不同而有所侧重,但都需要有规划;

3、部分计划在渐进明细的过程中,需要同步评估其影响范围,对受影响的计划也要做同步调整。

二、依赖制度流程,忽略团队组织

问题:过度依赖组织的项目管理成熟度,当有成员未尽其责时,未自发进行组织内的有效治理。

缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

应对:

1、启动阶段明确项目的组织架构和成员职责,并与团队达成一致;

2、在项目执行过程中如有成员不履职,项目经理需及时沟通和处理,切不可因为怕得罪人不去进行相关的治理工作,要确保项目成员,在其位谋其政,任其职尽其责。

三、个人评估风险,简化评估流程

问题:对于风险问题的影响评估过于乐观,未按照风险管理标准流程来识别、并制定有效的应对措施,导致风险问题由小变大,最后失控。

缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

应对:

1、创建风险登记册、建立风险评估机制、跟踪风险应对策略的效果等流程和机制,所有的风险问题的管理都按照流程来识别和应对;

2、所有的风险问题不论大小都要有“敬畏”的心,强化风险意识,按流程来识别和应对,切不可自认为是“小风险”而跳过相关流程,简化处理。

四、不分轻重缓急

问题:项目经理自身缺乏有效的时间管理,做事不分轻重缓急,因为琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖,给项目带来了较大的影响。

缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对?(缺乏项目进度跟踪,项目经理如何应对管理)

应对:

1、做事分轻重缓急:将事情按照重要、不重要、紧急、不紧急的四象限进行管理,紧急重要的要立即去做,重要不紧急的事情有计划去做,紧急不重要的事情授权或拒绝,不重要不紧急的事情尽量别做;

2、做好工作计划:通过对工作的梳理,在有限的时间内,使工作更有条理,更有成效。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年10月11日 上午8:07
下一篇 2022年10月11日 上午8:09

相关推荐

  • 全过程工程项目管理师报名截止时间考试时间安排(全过程工程项目管理师什么时候考试)

    全过程工程项目管理师 全过程工程项目经理 报名截止时间2022年6月18日 考试时间2022年6月25日下午 报名请私信留下真实姓名、单位、职务、手机 报考条件 初级报考条件 凡遵…

    科研百科 2024年4月24日
    68
  • 项目尚缺少的条件

    项目尚缺少的条件 在开始项目之前,我们需要考虑到许多条件。其中最重要的是项目的目标、范围和可行性。除此之外,我们还需要确定所需的资源和时间,以及所需的技能和人员。然而,在某些情况下…

    科研百科 2024年10月26日
    1
  • 微信项目管理工具

    微信项目管理工具 随着微信的日益普及,越来越多的企业开始使用微信作为其主要的沟通工具。微信项目管理工具则是基于微信的一种强大工具,可以帮助企业更加高效地管理项目。 使用微信项目管理…

    科研百科 2024年8月13日
    27
  • 科研项目耗材费用明细表

    科研项目耗材费用明细表 随着科技的不断发展,科研项目的开展变得越来越频繁。其中,耗材的使用是项目中必不可少的一部分,也是影响项目进度和成本的重要因素。因此,一份详细的科研项目耗材费…

    科研百科 2025年5月26日
    1
  • 中国农科院启动“青年创新”专项

      4月28日,中国农业科学院召开“青年创新”专项启动会。农业农村部党组成员、中国农科院院长吴孔明出席会议并讲话。副院长王汉中主持会议。院党组成员、人事局局长陈华宁出席会议。   …

    科研百科 2022年5月12日
    394
  • 一图掌握ICT项目管理流程图「实例」(ict项目流程有哪八步)

    ICT项目管理流程,是实现从商机线索到交付回款的全过程,核心环节有三个: 1、商机:商机是前提和基础,没有商机就啥也没有,商机覆盖和转换是本阶段的两大指标; 首先要快,商机转瞬即逝…

    科研百科 2023年7月30日
    142
  • 科研项目减免税备案

    科研项目减免税备案 随着科技的不断发展,科研项目逐渐成为国家经济发展的重要支撑。为了支持科研项目的开展,国家出台了许多减免税政策,为科研工作者提供了巨大的帮助。 然而,对于科研项目…

    科研百科 2025年4月12日
    4
  • 研发经费rd(研发经费管理流程)

    研发经费管理流程研发经费管理流程近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于大力发展农村义务教育,减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的通知》(以下简称《通知》),要求“减轻…

    科研百科 2024年9月27日
    21
  • 科研项目立项经验交流

    科研项目立项经验交流 随着科技的不断发展,科研项目立项已经成为了许多科学家和研究人员不可或缺的一部分。在立项过程中,科学家们需要面对许多挑战,同时也需要积累一些宝贵的经验。本文将探…

    科研百科 2025年5月23日
    1
  • 玉溪红塔区:抓党建 促管理 提升教学质量

    近年来,玉溪市红塔区玉溪二中党委坚持围绕“抓党建,促管理,提升教学质量”的指导思想,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动学校党建工作、学生管理和教育教学工作的顺利…

    科研百科 2023年9月28日
    164