技术部量化考核图表、制度(技术部量化考核图表,制度内容)

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享!

技术部量化考核图表、制度(技术部量化考核图表,制度内容)

技术部量化考核制度设计

技术部量化考核图表、制度(技术部量化考核图表,制度内容)

一、目的

为了更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工工作能力、工作技能及工作态度,从而促进公司的发展。

二、量化考核的原则

1.考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术部工作实效。

2.考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。

三、考核程序

1.技术部经理在每一考评周期结束前,将本阶段相关材料交考评小组。

2.由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容,对该部门进行考核评分。

四、考核内容与标准

部门工作考核实行量化打分,满分为100分,具体内容如下表所示。

××公司技术部量化考核内容与评分说明

编号

考核项目

评分细则

1

新产品开发

新产品开发计划达成率按开发周期完成,每延期____天,减____分

新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改,每出现1次,减____分

2

工艺改造

工艺改造项目如期完成,每有1项次未达成,减____分;重大技术改进项目若未完成,减____分

改造费用不得超过预算的____%,超支____%以内,减____分;超过____%,该项不得分

3

技术标准管理

及时更新公司的技术标准,使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平,得____分

根据工作需要及技术发展水平,更新公司的技术标准,使得公司的技术标准保持在同行业中上水平,得____分

不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准,或新标准推行不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平,得____分

4

技术支持

因技术服务不满意而引致投诉的现象,每发生1次,减____分

5

员工管理

无违反公司规章制度的情况出现,否则,减____分/人次

部门内部协作

部门之间工作相互推诿,每次减____分;若导致工作未按期办理的,再减____分

核心员工培养

与保留

年度内培养出____名骨干员工,否则,减____分/人次

核心(骨干)员工因部门管理原因每离职1人,减____分

6

技术资料管理

资料不完整、缺失每项减____分;泄密,减____分

五、附加事项

1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(如技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效的,给予特别奖励,如记大功、嘉奖等,并记入绩效考核记录。

2.防患于未然,为公司免遭重大损失者,视情况给予不同程度的加分和奖励。

3.严重违反公司规章制度,给予记过处分,每记过1次,减____分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致公司遭受损害的,视情节严重情况,给予不同程度的惩罚。

六、其他说明

凡量化考核总分低于65分的,扣部门年终奖金。

#弗布克##技术#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法:

1.本资源编号:2140。

2.关注 评论 转发,然后私信“资料”。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年10月8日 上午8:18
下一篇 2022年10月9日 上午8:00

相关推荐

  • 让 Android 的权限管理比 iOS 14 更厉害,App Ops 4.0

    从系统功能本身的角度来说,iOS 在权限管理上依然有不少值得 Android 学习和追赶的地方 ——Android 这边刚刚将权限授予的粒度细化至「仅应用运行」和「仅本次」的同时,…

    科研百科 2023年8月29日
    205
  • 风电项目管理系统

    风电项目管理系统:提高风电项目运营效率 随着可再生能源的不断发展,风电项目已经成为当前可再生能源领域的重要项目之一。风电项目管理系统作为风电项目运营的重要工具,可以提高风电项目的运…

    科研百科 2025年6月25日
    0
  • 科研项目成本归集

    科研项目成本归集 科研项目成本归集是项目管理中至关重要的一步,可以帮助项目管理人员更好地了解项目的成本和资源使用情况,从而更好地规划项目,提高项目的效率和质量。 科研项目成本归集的…

    科研百科 2025年2月16日
    2
  • 项目管理 组织管理

    项目管理和组织管理是组织管理中至关重要的两个方面,前者是指对项目进行计划,组织,领导和控制的过程,后者则是指如何有效地管理一个组织中的项目和资源。在这篇文章中,我们将探讨项目管理和…

    科研百科 2024年8月16日
    74
  • 未知3133881637

    以未知为标题的文章:探索未知世界 人类总是对未知的事物充满好奇,想要去探索那些神秘的,充满奇迹的世界。从古代的探险家到现代的科学研究,人们对未知世界的探索从未停止。在这个充满挑战和…

    科研百科 2024年11月26日
    1
  • 地质科研项目选题方向

    地质科研项目选题方向 随着现代科学技术的发展,地质科研项目选题方向也越来越多元化。在未来的几年中,我们将看到更多的科学家和研究人员投入到地质科研项目中,探索地球内部的结构和演化历史…

    科研百科 2025年1月31日
    0
  • 协同管理软件系统项目

    协同管理软件系统项目 随着企业规模的不断扩大和业务流程的日益复杂,协同管理软件系统已经成为许多企业必不可少的工具。这些系统可以帮助企业更好地管理和协调各部门之间的工作流程,提高企业…

    科研百科 4天前
    0
  • 科研项目项目决算表

    科研项目项目决算表 随着科技的不断发展,科研项目的预算也在不断增加。这些预算主要用于支持科学研究和技术创新,是科学家们努力工作的重要保障。然而,科研项目的预算管理也是一个复杂的问题…

    科研百科 2025年3月7日
    0
  • 构建四级实验室体系 山东加快打造“1313”基础研究平台

    记者 于民星 基础研究是整个科学体系的源头,是所有问题的总机关。加强基础研究是科技自立自强的必然要求,是我们从未知到已知、从不确定性到确定性的必然选择。加强国家实验室同国家重点实验…

    科研百科 2022年10月20日
    521
  • 军科院申报科研项目

    科研项目申报 近年来,随着军队现代化建设的不断推进,军事科技的发展也取得了显著进展。作为军队科技领域的专业机构,军科院在科技创新方面肩负着重要的责任和使命。为了推动军队科技创新,军…

    科研百科 2025年4月1日
    1