单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，达到了管理的目的。
而多项目管理，不是项目数量的增加。它关注组织的战略规划、资源配置，注重项目间、项目与职能部门间的协调。因此，多项目并行比单个项目管理更容易出现问题，因为与单个项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。
多项目同时进行总出现一些问题，要想同时管理多个项目，那么明确项目需要注意的事项非常重要。
1、制定项目优先级
当你面对多个项目时，决定你要做什么和以什么顺序去做是很重要的。
因此，需要根据企业战略目标确定优先顺序，然后依次有序地开展项目。
进度猫的优先级分为：普通、紧急、非常紧急，有了优先级的概念，就能看到那个项目是最紧迫的必须优先完成。
2、看板追踪项目进度
对于多项目管理来说，组织外部环境是非常复杂多变的，经常都需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，而且项目本身的状态也不断发生改变。
有很多最后的进度问题都可以在早期解决，所以在项目进行过程中，一定要密切关注进度，及时发现并解决问题。
在进度猫甘特图中，项目经理可以通过看板来了解每个项目的进度，及时发现问题，查找原因并采取措施解决问题。
3、信息透明化
当成员对一个项目信息有较高的可见性，并且也清楚自己以及其他成员在项目中所扮演的角色，一方面可以培养成员的责任感，另一方面也有利于成员间相互“监督”任务进展。
同时，团队内的所有人也都清楚大家都在忙什么，遇到问题的时候也知道应该向谁寻求帮助、汇报。
要想保持团队内信息透明，可以借助进度猫的看板、甘特图等。
4、明确目标安排负责人
明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。
在进度猫中，每个项目都可以设置一个项目负责人，项目负责人可以编辑甘特图、分配任务给项目成员，让他们去负责管理，减少项目经理的工作量。
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