每日状态报告是项目管理者需要每天完成的最重要的交付物。作为项目管理者,我们通过沟通来尽可能积极地领导我们的项目，以确保实现可转换的成果。这就是我们进行交流的唯一目的!在我们的管理实践中，沟通不畅不是失败的沟通，而是失败的项目管理。
马尔科姆·格拉德威尔( MalcolmGladwell)认为，新手和专家之间的差异是10,000小时的练习时间。每日状态报告提供了一个场所，使项目管理者能够练习如何推进和沟通那些能够每天推动我们的项目更接近完成的成就。
如果您可以清晰、明确地以书面形式沟通项目的成就,那么您也可以在会议上与您的团队、相关高层和客户打交道。
明确地传递关于项目实际进展的信息，和对项目日常活动细节的交流，是伟大的领导者和会议记录者之间的本质区别。
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