作为项目管理专业人士，我们并不总是懂技术。有时候，我们需要与技术专家合作，制定技术方案，并且监督技术实施。但是，这并不意味着我们不懂技术。相反，我们有更多的经验和技能，可以帮助技术专家完成项目。
首先，我们需要了解项目的目标和范围。这包括确定项目的时间、质量和成本，以及确定哪些技术方案是可行的。我们还需要与其他团队成员沟通，以确保他们对技术方案有充分的了解，并且能够与技术专家协调工作。
其次，我们需要掌握项目管理的知识和技能。这包括制定计划、监控进度、解决问题和进行风险管理。我们还需要与技术专家合作，制定技术方案，并监督技术实施。
最后，我们需要具备良好的沟通和协调能力。这包括与团队成员、客户和技术专家沟通，并协调工作。我们还需要能够解决技术问题，并与技术专家合作，以确保项目按计划进行。
虽然作为项目管理专业人士，我们并不总是懂技术。但是，我们有更多的经验和技能，可以帮助技术专家完成项目。同时，我们也需要与其他团队成员、客户和技术专家沟通，并协调工作。只有这样，我们才能确保项目按计划进行，并取得成功。
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