面对杂乱的工作，很多产品经理都会觉得工作效率极其低下，经常有迷失感。产品经理作为负责研发整条生命线的总指挥，需要做好产品梳理、产品设计和产品落地的各个环节，需要做的事情可以说是十分繁杂。因此，掌握一些产品经理必备的工具，可以极大地提高工作效率。
好用的项目管理软件功能非常强大，可以提高团队效率，提高整体生产力，但是为了最大限度地发挥效益，项目经理必须根据项目的需求选择最适合的软件。目前市场上有非常多的项目管理软件可供选择，具体应该怎样挑选呢？
怎样挑选项目管理软件？
选择最适合你团队的软件取决于你想要什么功能或你的工作重点是什么。无论你的需求如何，在选择项目管理软件时，有以下几个因素应当特别注意：
1、软件功能和需求的匹配度
市面上的项目管理软件各式各样，但是每个企业的软件都会有他特有的功能或者是比较针对的行业。那么我们在选择软件的时候就需要了解清楚供应商产品的功能，功能不是越多越好，也不是越少越好，而是功能和自己的需求匹配度高才是重要的。
2、操作过程简洁容易上手才是好软件
现在我们做什么都会追求简洁，做一个软件不难，但是做一个功能强大操作简单的却是不容易的。项目管理软件不是给一个人用的，那么这些人中对软件的使用水平也是层次不齐的。只有简洁易用的软件才能在公司快速地推广开来，大家会乐意使用。
项目管理的本质就是“让协作更简单”，所以工具本身也要做到简洁、清晰、明了。
3、整个项目管理过程是否能够可视化
在可视化的时间视图中，能够直观了解每位成员工作排期和负荷，项目规划和调配资源更合理，项目进度一目了然；同时管理员可以通过任务时间视图把握进度，确保每个任务按照计划正常运转。
4、具备BUG跟踪管理
BUG跟踪管理能追踪你犯的所有疏忽或错误，版本控制能追踪你修改代码的所做作为。发现一个bug，然后修改，在开发中十分常见。能让你团队中的每一个人都看到 bug,从而让他们在正确的时间处理正确的 bug。
5、跨项目多成员管理工作台
以多项目及企业成员为出发点，支持同步管理，统一查看所有项目和所有企业成员的个人任务汇总，免去不断切换项目，分别处理问题的麻烦，真正做到企业全局管理。
跨项目 多成员 全局管理
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