如何做到项目精细化管理？看看这些大企业的工作要点，你就明白了
为什么会聊起项目的精细化管理？因此，在现在的企业竞争中，“精细”已经成为了大家竞争的最重要表现形式，细节决定成败，在管理中也是如此！想要在未来的激烈竞争中，拥有自己的一席之地，精细化管理是必须掌握的内容！
今天，整理了一套项目精细化管理要点讲义，以精细化管理为中心，结合具体的工作需求，介绍了精细化管理的工作重点，以及工作步骤技巧！
想做到？如何做到？项目精细化管理要点讲义（精华版），看完就懂了
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理三大原则
精细化管理的主要内容-二建设，四控制，八管理
三、施工项目四项精细化控制
施工项目四项精细化控制-计划，执行，检查，处理
排除和解决不利于工程进度的因素
四、质量(管理)控制
质量控制主要影响因素：影响质量的因素多：如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等等，均直接影响施工项目的质量。
严格控制投入品的质量
八、施工项目八项精细化管理
劳务班组的选择
施工项目机械设备管理
工程项目的交接与回访保修
想要不被社会发展淘汰，我们就必须跟上社会发展趋势，紧跟时代步伐！项目精细化管理，想要在竞争中生存和获胜，我们必须了解和掌握。看下这些精细化管理工作要点，提升一下自己吧！
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