当下的市场竞争已经愈发超越于一个企业的单打独斗，而是逐步向以企业自身为核心，包括经销商、零售商以及其他中间商等等的企业群组的竞争。市场竞争既需要强强联合的强大实力，又要求科学的分工以做专业的工作，还需要高效率低成本的沟通与配合。因此，企业对于经销商的培训显得越发重要，一次成功的经销商培训流程分为以下几步。
第一步：需求调查
在对经销商进行培训之前，调查了解：经销商目前经营所面临的困境？经销商目前亟待解决的问题？想要听到什么样的培训知识……通过以上问题确定培训内容。梅明平老师在进行经销商培训之前，都会要求企业填写一份需求大纲。同样，企业也可以通过调查问卷、面对面或者电话访谈等方式，获取经销商需求信息。
例如，梅老师曾在访谈中了解到，经销商不仅想要了解如何通过有效分销提高销量。还面临着招人难、留人难、管人难的问题。企业也根据经销商提供的需求，有针对性添加了经销商员工管理的培训内容。
第二步：基于需求内容、经销商特性选择培训内容
很多专业的经销商培训公司，会根据企业提供的需求，设计培训内容，并与企业反复沟通，最终确定。力争做到没有多余的废话，句句针对经销商需求来培训。企业也可以自己设计，直接要求培训讲师进行哪些内容的培训。不过建议，最好能够与培训讲师沟通，因为讲师有丰富的培训经验，知道什么内容受欢迎以及如何表达会较为合理，易于经销商接受。
第三步：增加课堂的互动
培训尽量多引用一些案例，让经销商更能够明白和理解。适当的加入角色扮演、情景模拟等内容以提高互动性，调动经销商上课的积极性、活跃课堂氛围。
幻灯片尽量简洁，让经销商的注意力集中在老师所讲述的内容上。适当鼓励经销商发表自己的看法，在沟通、交流中完成培训。
第四步：难题逐个击破
经销商的问题，要一个一个，有条理的解决，切忌囫囵吞枣。就是前一个问题，必须是要让经销商听懂了再进行下一个，可以边培训边鼓励经销商有问题及时提出，对于一些有共性的问题，集中回答，也可以在课下与讲师交流。
第五步：共同参与培训
厂家销售经理等高层尽量与经销商共同参与培训，这在经销商培训时是十分必要的。一来体现厂家对经销商培训的重视，二来，厂家人员的存在减少了经销商和培训讲师之间的陌生感。最后也是很重要的一点，厂家和经销商共同参与培训，有助于在很多看法和做法上达成共识，后期相关工作的展开也会更加顺利。
第六步：跟踪反馈
每次经销商培训后，厂家要对经销商进行跟踪反馈，包括对培训内容、培训讲师和培训活动的时间、形式安排等的反馈意见。方便下一次培训工作的改进，也是对培训效果的实时反馈。
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