谨以此文献给履新的采购部负责人。
履新时，如何呈现自己的工作思路？
笔者认为，有两个原则：
第一，要有宏观的高度。这个体现了一个采购管理者的理论水平、思考高度、战略视野和操盘经验。
第二，要有具体的举措。这个体现了一个采购管理者的实战水平、务实的工作态度和结果导向的思维。
没有高度，会害了平台；不接地气，会害了自己。
详见微信公众号“供应链重构”《什么是采购管理的高度？》《采购管理到底管什么？》（点击跳转）等系列文章。
第一个例子：下面的《2022年采购部两项十重》，就是从采购的基本职能出发制定的。
（为方便阅读，部分转换为文字版，如需原表格，请联系微信公众号“供应链重构”）
2022年采购部两项十重
项目一：采购业务管理
1.1重点工作：推进供应商池建立
1.1.1层级：公司级
1.1.2预期目标：
（1）通过品质审核的合格供方名录；
（2）AB级供应商能全面满足供货；
（3）供货满足率100%。
1.1.3责任人：陈例
1.1.4达成路径：
（1）上游市场走访；
（2）供应商开发：
（3）供应商管理。
1.1.5完成时间：
（1）2022-4-30
（2）（3）持续性工作
1.1.6复盘频率：每月
1.1.7验收部门：生产部
1.2重点工作：建立采购成本管理机制
1.2.1层级：部门级
1.2.2预期目标：
（1）输出可行的采购价验证逻辑；
（2）获得多角度的行情获得渠道；
（3）采购成本（对比2022年1月）降低3%。
1.2.3责任人：陈例
1.2.4达成路径：
（1）制度规范；
（2）日常管理。
1.2.5完成时间：
（1）（2）2022-4-30
（3）2022-12-31
1.2.6复盘频率：每月
1.2.7验收部门：采购部
1.3重点工作：采购数据沉淀模式形成
1.3.1层级：部门级
1.3.2预期目标：
（1）规范下单方式；
（2）采购、行情数据归口、积累；
（3）数据每周整理，形成采购数据库。
1.3.3责任人：陈例
1.3.4达成路径：
（1）阶段性行情预测；
（2）新供应商开发：
（3）供应商战略合作。
1.3.5完成时间：
（1）2022-4-30
（2）（3）持续性工作
1.3.6复盘频率：每周
1.3.7验收部门：采购部
1.4重点工作：采购质量提升
1.4.1层级：部门级
1.4.2预期目标：
（1）与品质部协同，明确主要验收指标；
（2）与供应商沟通达成一致；
（3）采购合格率（对比2022年1月）提升3%。
1.4.3责任人：陈例
1.4.4达成路径：
（1）量化质量指标；
（2）供应商辅导。
1.4.5完成时间：
（1）2022-4-30
（2）2022-6-30
（3）2022-12-31
1.4.6复盘频率：每月
1.4.7验收部门：品质部
……
项目二：采购体系建设
2.4重点工作：完善采购管理制度
2.4.1层级：部门级
2.4.2预期目标：
（1）输出原辅料采购管理制度；
（2）输出非生产性物资采购管理制度；
（3）输出采购周期管理制度；
（4）输出紧急采购管理制度；
（5）输出来料不良处理制度；
（6）制度中明确各类业务的流程。
2.4.3责任人：陈例
2.4.4达成路径：-
2.4.5完成时间：
（1）2022-5-15
（2）2022-4-30
（3）2022-4-30
（4）2022-5-30
（5）2022-5-30
（6）-
2.4.6复盘频率：-
2.4.7验收部门：品质部
2.5重点工作：完善采购管理制度
2.5.1层级：公司级
2.5.2预期目标：
（1）制定采购各岗位JD；
（2）制定自评与互评机制；
（3）制定诫勉谈话与进退机制。
2.5.3责任人：陈例
2.5.4达成路径：
（1）与人资部协同。
2.5.5完成时间：
（1）2022-8-30
（2）（3）2022-9-15
2.5.6复盘频率：-
2.5.7验收部门：人资部
第二个例子：下面的《采购工作思路》，是从经营部门的高度，结合实际需要并可落地的具体措施出发制定的，如需原稿，请联系公众微信号“供应链重构”。
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